こんにちは、和田昌巳です。
1on1ミーティングが成果を上げるためには、
リーダーとメンバーの「対話」が重要です。
特にパナソニックでは、従来の方法から転換し、
「双方向の対話」を取り入れることで、
メンバーの声を尊重し、新たな成果を得ました。
聴き方を工夫することで、
業務の進捗や課題を共有しやすくなり、
メンバーの意欲が向上します。
また、悪いニュースも早期に共有できるため、
問題解決のスピードも向上しました。
今の1on1に課題を感じている方は、
ぜひ「対話」の力を再考してみてください。
詳しくはこちらをご覧ください。
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こんにちは、和田昌巳です。
1on1ミーティングの成果を上げるには、
メンバーの内省を引き出す「質問」が重要です。
ただ聴くだけではなく、考えを深める質問で、
メンバーが気づきを得られる場を作りましょう。
効果的な質問には
「深める」「広げる」「まとめる」
という3つの方向性があります。
例えば、具体的な課題を掘り下げる際は
「詳しく教えてください」と尋ねると良いです。
メンバーの視野を広げる質問を通じて、
新たなアイデアや気づきを引き出し、
信頼関係を強化しましょう。
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こんにちは、和田昌巳です。
1on1ミーティングで成果を上げるには、
メンバーの話を引き出すスキルが必要です。
その基本が「あいづち」。
相手に寄り添いながら聴く姿勢が、
大きな成果を生みます。
「うなずき」や「共感のジェスチャー」、
メンバーに合わせた「ペーシング」など、
小さな工夫が重要です。
これによりメンバーは安心して話せるようになり、
本音を引き出せる環境が整います。
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