目先の数字だけを見ていては、
経営の本当の課題は見えてきません。
私たちが「考えている」「決めている」と感じていることの多くは、
実は心のごく一部にすぎません。
顕在意識、つまり自分で自覚できている意識は、
心全体のわずか数%程度だと言われています。
残りの9割以上を占めているのが潜在意識です。
過去の経験や成功・失敗の記憶、
幼い頃からの思い込みや固定概念は、
すべてこの潜在意識に蓄積されています。
私たちが日々くだしている判断や行動の多くは、
実はこの見えない領域から生まれているのです。
三代目経営者として先代から受け継いだ会社と向き合うとき、
表面的な数字や戦略だけを追いかけても、
本当の変化にはつながりません。
むしろ、自分自身の潜在意識にある思い込みに気づくことこそが、
次の一歩を大きく左右します。
見えている部分だけでなく、
見えていない部分にこそ、
変化のヒントは隠れています。
まずは自分の内側と静かに向き合うことから、
経営者としての新しい一歩を始めてみませんか。
潜在意識を活用して、自分の内面を深掘りしたい方は
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こんにちは、和田昌巳です。
静岡銀行で1on1ミーティングを導入した後、
行員からは
「普段相談できなかった悩みを話せた」
「自分の考えが整理できた」といった
前向きな声が続々と上がりました。
毎月実施されたアンケートでも、
1on1に対する有用感は8割に達し、
特に若手社員からの支持が高かったそうです。
一方で、マネジメントが機能していない支店ほど、
1on1の満足度が低いという事実も明らかに。
これにより、形だけの1on1ではなく、
本質的な“対話力”が問われるようになりました。
数字と声が、
組織改革の方向性を教えてくれたのです。
1on1ミーティングでお悩みの方へ
無料メール講座を開設しております。
この講座では、1on1ミーティングを上手く行うための
ワンポイントをお伝えしております。
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こんにちは、和田昌巳です。
1on1ミーティングにおいて、
「聴く力」が成功の鍵となる理由を
ご存じですか？ただ話を聞くだけでなく、
メンバーの思いや課題を深く理解する力です。
パナソニックでは、双方向の対話を通じて
リーダーとメンバーの信頼関係を構築する
取り組みが成果を上げています。
メンバーの声に耳を傾けることで、信頼が深まり、
組織全体の生産性が向上しました。
1on1は単なる報告の場ではなく、
成長の場。
もし成果が出ていないなら、
まずは「聴き方」を見直してみませんか？
成功への第一歩がそこにあります。
詳しい内容は下記のブログに記載しております。
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