顧客と市場への貢献によって、イノベーションを評価する。 Measure inovations by what they contribute to market and customer.
イノベーションの真贋は、価値を創造しているかによって判定される。イノベーションとは、顧客にとっての価値の創造である。新奇さは面白いだけである。 The test of inovation is whether it creates value. Inovation means the creation of new value and new satisfaction for the customer. A novelty only creates amusement.
イノベーションであるか否かは生産者が決めるのではない。顧客が欲し、その代金を支払うことによって決まる。 The test of inovation, as well as the test of quality, is not " Do we like it?" It is " Do customers want it and will they pay for it?"
ACTION POINT あなたの製品のうち、顧客への価値を生むことなく、新奇であったものだけを振り返ってください。 Identify innovations in your organization that are novelties versus those that are creating value. Did you launch the novelties because you were bored with doing the same thing? If so, make sure your next new product or service meets your customer's needs.
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チェンジリーダーの条件 The Change Leader
変化をコントロールする最善の方法は自ら変化を作り出すことである The most effective way to manage changes successfully is to create it.
変化はコントロールできない。変化の先頭に立たない限り、生き残ることはできない。 One cannot manage changes. One can only be ahead of it.
急激な構造変化の時代を生き残れるのは、チェンジ リーダーとなるものだけである。 In a period of rapid structural change, the only one who survive are the change leaders.
チェンジリーダーとなるためには、変化を脅威ではなくチャンスと捉えなければならない。変化を探し、本物の変化を見分け、それらを意味あるものとして、利用しなければならない。 A change leader sees change as a opportunity. A change leader looks for change, know how find the right changes, and know how to make them effective both outside the organization and inside it.
ACTION POINT
Anticipate the future and be a change leader. 自分自身をチェンジリーダーであると自覚して、未来を意識し行動する！ 変化を探し、本質的な変化を認識する！
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