出会いと別れ

本日でH内取締役が、非常勤取締役になります

社員が3名程度の頃から、一緒に頑張ってきました

いきなり何も教えず、「営業に行って来い」と無茶なことをよく言ってましたね・・・

辛い時も楽しい時も一緒にいた時間があっという間に過ぎてしまいました

今まで有難うございました

本当に感謝しています

多くの方が、当社に入社し当社を退社しましたが、

今までで一番悲しいです・・・

これからは、ご実家の仕事に従事されるとのことですが、

非常勤取締役として、是非とも当社を支えて頂ければと思います

一方、7月からは新しい仲間が入社します

また、先日もお伝えしましたが現在2011年入社の新卒採用中です

今年の新入社員も成長していますし、当社はこれからが楽しみです

近い将来、プロパーの役員がもっと出てくることを期待しています

最終出社日ということもあり、K生取締役と3人で食事をしました

あえて、昔話をすることもなく普段通りの話をしていましたが、

いざ一人となるとさすがに寂しいものです・・・

これからもたくさんの「出会いと別れ」があると思いますが、

私と「出会いと別れ」をする人にとっていい影響を与えられる人でありたいなと・・・

新卒会社説明会と「ほめーる」

本日は、2011年4月入社の新卒説明会でした

午前、午後で100名近い学生とお会いしました

私の説明の後、2010年入社の先輩社員からのスピーチがあります

そのスピーチの後に質疑応答があるのですが・・・

学生：研修制度はあるのですか？？？

新人：（2秒ほどの間、前のめりで）OJTのみです！！！

・・・（会場の温度が2度ほど下がりました）

事前に話す内容などを打ち合わせせずに、素のままで話してもらおうと

思ったのですが、説明会に参加した方に不安にさせたかなぁと思いましたので、

少しフォローさせて頂きます

今年の例ですと・・・

入社1週間は座学7時間と1時間テレアポ

次の2週目は、外部の研修会社（リンクアンドモチベーションさん）でビジネスマナーやプレゼンの研修

３，４週目は、各部署をローテーションで配置で営業事務や同行を中心

GW明けから今月末くらいまで、テレアポを中心でアポが取れた場合、必ず先輩社員と同行してもらっています

また、メンター的な先輩社員をそれぞれ配置して、相談できる相手を指定しています

という感じです

ですので、「OJT」＝放置みたいなことがあるかもしれませんが、

そんなことがないよう最大限配慮しています（まだまだ足りないかもしれませんが）

とはいっても２～３年前は、研修自体全くありませんでした・・・（現職のスタッフや退職した方すいません）

もし本日セミナーに来れられて不安になった方や来月のセミナーを受けようと思っている方が、

いらっしゃれば参考にして頂ければと思います

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次に「ほめーる」ですが・・・

初受注や大きな受注やいい話を全社員向けに「ほめーる」としてメールを送っています

今日は、3件の「ほめーる」があり、「ほめーる」祭りでした

その内の一つが、『OJTのみです！！』の新入社員でしたので、本当によかったなと・・・

「ほめーる」おめでとう！！！

顧客の創造など

ふとドラッカーの「顧客の創造」ということが頭に浮かんで、

ドラッカー学会のサイト から下記の記事があったので引用しました

「わが社が売りたいと思うのは何か」と問いはしない。

「顧客が買いたいと思うのは何か」と問う。

また、「これこそ、わが社の製品にできること」と、いいはしない。

「これこそ、顧客が探し求め、価値を認め、必要としている満足感である」
　

マーケティングの究極的な狙いは、

「顧客というものをよく知って理解し、製品サービスが「顧客」に「ぴたりと合って」

ひとりでに売れてしまうように」し、「販売を不要にしてしまうことである」

どうしても自社の商品（サービス）中心に考えがち・・・

忙しさを理由に、顧客の業界や状況についての知見・情報収集がないがしろに・・・

顧客第一という言葉が先行しがちですが、本質の理解がないと名言も役に立たたないかなと・・・

次に・・・

新卒のI田君に紹介されて読んだ本

夢をかなえるゾウ/水野 敬也

￥1,680

Amazon.co.jp

似たモチーフでドラマ化されていましたが、

読み始めと読み終えた後では、評価が１８０度好転

当たり前のことですが、忘れかけていたことも多く

良書です

社名の変更：アキナジスタ株式会社

本日は、定時株主総会でした

毎回のことですが、非常に緊張します

多くの人は緊張すると早口になりますが、意識してゆっくり話しても

役員にリハーサルより早いですと言われました・・・

今回の定時株主総会で決まったことで一番大きなことは、

社名の変更になります

社名７／１よりアキナジスタ株式会社になります

経営理念としては、社名の由来である「商い」と「ファンタジスタ」の造語から、

『賞賛される商い（ビジネス）を創造し、社会に貢献する』です

株式会社モバイル・アフィリエイト（2005/3～2009/3）

株式会社SEメディアパートナーズ（2009/4～2010/6）（イージーユーズと合併）

アキナジスタ株式会社（2010/7～）（グループ会社からの独立）

と、5年間で3回社名が変わりましたが、今回の社名が一番気に入っています

また、行動指針を表す「アキナジスタ・スピリッツ」は、

Passion（情熱） Challenge（挑戦） Change（変化・改善）です

今期は、「継続企業前提の疑義」「不適切な合併に係る審査期間」など、重大な課題がありますが、

業績面でV字回復を目指し、課題への対処を行っていきます

「自己株式の取得」と今回の定時株主総会が終了しましたので、

今後は、積極的に事業展開を図っていきます

今後とも宜しくお願い致します

勝てば官軍

昨晩のW杯のカメルーン戦をを迎える前は、

監督の進退問題への追求や予選リーグ敗退濃厚・・・など

厳しい意見が多かったが、

勝利をした瞬間、感動した！よく頑張った！岡田監督の苦労が実った！

とメディアは報道している。

それは結果を出したからこそ、その過程も美談に語られるわけで、

「勝てば官軍」の言葉どおりであろう

こと会社に置き換えても、結果が出ていない部下を管理者が、「○○は頑張ってます！」

と言うケースが多いが、シビアな考えで言えば、結果が出ていないのであれば、

「頑張っていない」ということになる

いくら普段「頑張ってなくて」も、結果を出せば「よく頑張った！」となり、

立場が違うだけで、監督も選手も経営者も社員も同じではないでしょうか

一方、頑張っている社員に高い成果を出すよう導くことがリーダーの役割だと思います

そしてサポート（アシスト）役の頑張りもきちんと評価することは大切なことです

カメルーン戦の試合についての個人的な感想は、「感動した」というより「熱意が伝わってきた」でしょうか