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15Jun
- もはや洋服を買っている人は少数派
  昨日、カルチュア・コンビニエンス・クラブが「ファッションに関するアンケート調査」の結果を発表しました。Ｔカードを利用している全国の１８から６９歳の男女１６００名を対象にインターネットリサーチによって実施したものです。でね。結果なんですけどね。結構、衝撃的です。まず、「興味・関心があることは何か？」男性は１位が「食」、２位「旅行」、３位「車」。一方、女性は１位が「食」、２位が「旅行」、そしてここでようやく３位「洋服・ファッション」となります。次に、「ここ１年で、自分の洋服をどのくらいの頻度で購入したか？」男女合わせての回答では「２、３カ月に１回」が３４．４％で最も多かった。続いて「半年に１回」が２１．０％で２位、「月に１回」が１７．６％で３位となりました。次に、「洋服に１カ月あたり平均してどのくらいお金を使うか？」最多は「３０００円未満」で２７．７％。以降「５０００から１００００円未満」が２４．５％、「３０００から５０００円未満」が２２．４％となっています。「使わない」と回答した人も４．６％いるらしい。どうですか？世の中には洋服（この言い方も古いですが）に興味がある人はとても少ないんですよ。そりゃアパレル業界も低迷するわけです。年齢的な差はあるかもしれないですけど、ひと月３０００円から１００００円までの洋服代の人が全体の７５％なんですね。さらに月にかける洋服代が３０００円未満の人が４人に１人って・・・。３人に１人は２、３カ月に一度しか服を買わないそうです。もちろん若い女性はもっと頻度が多いと思うし、老人はタンス在庫で済ませてしまうということだろう。２、３カ月たてば季節は変わりますから、簡単に言うと１シーズンに一度だけ服を買う、ということですね。場所としてはショッピングセンター、モールで洋服を購入する人が圧倒的に多いようです。春夏秋冬の季節ごとに、モールに出かけたついでに５０００円くらい服にお金を支払う、というイメージでしょうか。この結果から想像できる「洋服を買っている人」ってのがぴったりはまるのは、モールの中心に居座る巨大なユニクロショップで買い物している人々という感じですね。もしくはユニクロに相当するショップで買い物する人ですね。とはいえ、まさに自分もそのうちの一人なんですね。これから洋服ビジネスを始める人はよくよく考えてくださいね。
14Jun
- いわゆるブランドとコーポレートブランドは違う。
  あるブログで、かの大手アパレルであるワールドさんのことが書いてあった。全盛期には１００以上あったブランドが現在は半分程度になっている、と。これはワールドさんだけではなく、他のアパレル会社も同じことなんですがね。急速に台頭してきたユニクロなどに対抗するべく、こういったブランドも自ら低価格商品を仕掛けていった、と。ユニクロがスケールメリットを生かしたサプライチェーンマネージメントで高品質低価格を実現する一方、表面的な価格を真似るだけで品質の悪化やブランド間の同質化を引き起こしてしまい自爆した、と。結果的にはまさにその通り。小生も以前から言っているとおり、同質商材の供給過多へつながるわけですね。ユニクロが個別ブランドを持たず、全店舗を通して本気で作りこむ数百万枚の商品に対して、各アパレルがワンブランドのスケールで作れる低価格商品では全く比べものにならない。同一価格帯であれば、消費者がどちらを選ぶかは歴然としているわけですね。ただね。これはあくまで現在時点での価値判断。しかも比べているのが企業ブランドと個々のファッションブランドではちょっと話が違う。トヨタの企業価値とホンダのフィット一車種を比べているようなもんかもしれない。そもそもワールドさんなどが多くのブランドを打ち出していたのには歴史の流れがある。デザイナーズブランドが発端となり、日本にはたくさんのブランドが生まれました。ビギ、メルローズ、ニコル、コムデギャルソン、コムサデモード・・・。当時は早くやったもん勝ちの時代でした。まだ百貨店販売が絶好調で、バーゲンには徹夜で長蛇の列ができました。デザイナーズブランドが一段落すると、今度はフランドルなどの平成ブランドが台頭してきます。百貨店の店頭は新旧のブランドが交錯し、エイジやテイストに細分化が進みました。同時にあまりに多くのブランドが存在するために、百貨店側の販売手法も変わっていきます。個別ブランドを大事に育てていく、というより、売れなくなったブランドは早々に店頭から排除して、別のブランドと入れ替えるという手法をとります。アパレル側はいかに百貨店の店頭スペースをたくさん確保できるか、が売上に直結しますから、さらにたくさんのブランドを開発しはじめます。ブランドのカセット化ですね。ある日突然、売れなくなって排除されたブランドの空きスペースに、何事もなかったかのように新しいブランドがすっぽりとはまっていることになるわけです。カセットをガッチャンと外して、ガッチャンと簡単に入れ替えることができるように。百貨店側はアパレルさんに任せとけば、勝手に売り上げデータを見ながら次のブランドを入れてきてくれるようになったわけです。ま、これが将来的に百貨店とアパレル会社の共倒れを招いていくんですがね。でも当時はこれがとても画期的だったし、半永久的にこの方式が続くと思っていたんですね。一方、このあたりでユニクロなどの新興勢力が登場してきます。もともとあった「安かろう悪かろう」という低価格チェーン店とはひと味違うカテゴリーが生まれたんですね。その新興勢力に対抗すべく同じ名前のブランドながらライン分け、レーベル分けなども始まり価格も多様化していきます。この後はあるブログに書いてあった通りで、前述したとおりに自爆へ進んでいくわけです。今さら遅すぎた感はありますが、アパレル各社は手持ちのファッションブランドを整理縮小して、経営資源を効率配分しようとしているわけです。今後残ったブランドが伸びる可能性もまた怪しいですが、とりあえず自社の資産を食いつぶす前に打てる手のひとつなんですね。ユニクロ内でも最近は多様なポリシー分けで商品展開をしています。スポーツであったり、ビジカジであったり、ユニクロＵであったり、イネスであったり。スケールメリットで市場を圧倒していくユニクロの手法も、いずれ出現する新しいカテゴリーによって惨敗する日が来るでしょう。それがわかっているので、新しい手法を模索しているんでしょうね。
- そろそろハリル監督も去りる？
  昨晩、ワールドカップアジア予選である日本対イラクの試合がありました。対戦相手のイラクはすでに予選落ちがほぼ決まっている状況、一方の日本はイラクに勝つと予選で断然有利になる状況。そんな大事な試合だったのですが、１－１の引き分けとなりました。失点もキーパーとバックスがお見合いしてしまった隙をつかれたもの。あげないで済んだ１点だったんですね。主力選手をケガで欠いていたうえ３７度の猛暑もあって厳しい内容となった、と。いやいや、あのね。前から言っているんですけどね。ハリル監督がやろうとしているサッカーがよくわからない。こんな監督、日本の高校サッカーにもいないよ。たとえば世界のどの強豪国のサッカーを模倣しようとしているの？ドイツのような組織的なサッカー？ブラジルのような個人技優先の自由奔放はサッカー？優先すべきポイントはスピードなの？それともテクニックなの？監督就任からもう数年たっているんだから、彼のやりたいサッカーを提示にして、選手に求めるポイントが明確になっていないとダメです。基本的に代表チームというのは寄せ集めなんですから、監督がわかりやすい大方針を明示して、そこへレベルの高い代表選手がコーチとともに合わせていくことになる。サイドアタックを繰り返し仕掛けていく、細かいワンツーを多用して中央突破を続ける、人数をかけた堅い守りから一瞬のスキをついたカウンターを狙う、とか。誰でもわかる大方針。相手にわかろうが関係ないくらい大枠の大方針。もちろんどの作戦もあくまで大方針であって、それ以外の攻撃もできないとだめですけどね。ただ９０分間の長丁場で１１人の選手がマイボールになった瞬間に、サッと同じことを頭に浮かべるというのが大事なんです。もう何年間もの間、日本チームがマイボールになった瞬間に全員で目指すものがなくて、とりあえず安全なボールキープを優先しがち。こんなサッカーやってる国はもう世界の強豪国にはないんじゃないでしょうか？ハリル監督が悪いのか、選手たちの頭が悪いのか？個人的にはそろそろハリル監督の采配について論議してもいい、と思います。今から監督が変わっても大勢に影響はなさそうだ、と思えるからです。影響が出るレベルまで達していません。前回のワールドカップの時も思ったんですがね。こんなチームでアジア予選を突破したところで本選で勝てますか？恥をかきに行っているようなもんで、とってもカッコ悪いですよ。次は勝ってくださいよ。
06Jun
- 「絶対効果あり！民進党流オバちゃんマーケティング！」
  アパレル業界は情報ライフサイクルが極端に短くなるとともに、同様デザインの商品がすぐに店頭に溢れかえり、すぐに鮮度が落ちてしまう、という現象が起こっています。マーケットの結果を見てから動いても、競合他社も同じ動きをしているので、なかなか競争で優位にたてないんですね。とにかく連日シビアな情報戦となっているわけです。一方、最近新聞をにぎわせている加計問題などのスキャンダル。内容的にはどっちでもいいような話なんですがね。びっくりするのは、過剰に追及を続ける野党。特に民進党。彼ら議員も立派な大学を出た優秀な人材のはずなんですけどね。ここまで世の中の動向が理解できない人たちはいないのではないか、と思うんですね。三流アパレルどころではありません。これぞ「絶対外す！民進党流マーケティング！」ってな感じ。民進党、野田幹事長らが、「なぜ、ここまで政府、安倍内閣を追い込んでいるのに、民進党の支持率が上がらないんだぁ！」とおっしゃったそうですが、脳みそとお目目は機能していますか？大丈夫ですか？世界に目を向ければ米トランプ大統領、北朝鮮、韓国、中国、露、欧州、南シナ海、などたくさんの問題があり、さらに国内に目を向ければ、共謀、改憲、天皇、そしてアベノミクスなど経済問題も山積みです。安倍首相が陣頭にたって、各問題の解決に向かって忙しく動いているのは国民周知の事実。そこへもう何が何でも反対、みたいなやり方を仕掛けてきます。もう通じないんですよ。特に朝鮮半島危機でいつミサイルが飛んできてもおかしくない日々が続きましたが、その最中にも森友だの、籠池だの、まったく国民無視の行動を続けていました。結局、民主党ら左派が騒ぎ続けたために森友学園は消滅の危機に陥り、籠池のおっちゃんは逮捕寸前です。かわいそうに。続く加計問題も連日新ネタを持ち込んで激しく追及しています。そして、そのうち前川前次官も少女売春で取っ捕まるんじゃないか、と心配します。かわいそうに。反応しているのは反政府マスコミとお友達優遇疑惑に腹立ててるオバちゃんだけです。オバちゃんは自分が優遇されたら文句は言いません。他人が優遇されたかもしれない、と疑って怒っているわけですね。国民は、もうそんな話は他所でやってほしい、と思っています。他の重要法案も控えている中、こんなことをわざわざ国会で追及することか？と。そういう国民の声をまったく無視しているのか、感じないのか、民進党はどこへ向いて話ているのでしょうか？もう何が何でも反対、みたいなやり方は通じないんですよ。国民の方が情報キャッチが早いので操作することができないんですよ。すでに周りを熱心な左翼団体に囲まれて、他人の意見が全く聞こえない状況に陥れられてしまったためか、これだけの国民の冷ややかな目を感じていないようです。ここまでマーケティングできないのはちょっと変ですよね。まともな神経には思えない。この違和感は東京都の小池知事に通じるもんがありますね。この人も周りを厚い壁で覆われてしまって、外の状況がわからなくなっているのかもしれない。小池さんの都民ファーストを支持しているのは、この周りを囲っている人たちとやはりオバちゃんなんだろうと思うんですね。ここでもオバちゃんは古い自民党連中が悪者でそれに抵抗しているイイモンが小池さんだと思っています。オバちゃんは思い込みであろうが何だろうが、イイモン側につくことを是としていますから。世の中が前に進むとかは関係ありません。あっ、ということはこうなのか？！「絶対効果あり！民進党流オバちゃんマーケティング！」なのかもしれない・・・・。民進党が来年まであるのか、ないのか、を国民は心配しているんだぞ。（ま、そういうところを見たいと思っている、ともいう。）
05Jun
- 学生たちよ、会社面接にはスーツを着て行け！
  最近、街中でリクルートスーツ姿の学生をよく見かけるようになりました。これから暑くなるのに大変だなぁ、と思います。求人倍率は少し上がったようで、学生には少し広くなった門が待っているようです。で、ある記事が目につきました。「面接には私服でお越しください。」と書いてある面接案内を見て、学生がどうしようか、と迷っているという話。「私服で来い」と言っているのにスーツでいったら嫌がられるかもしれないし、かといって私服でいったら、「常識もわからないの」と言われるかもしれないし・・・。あのね。悩むな、学生諸君。その記事には答えらしきものが書いてあって「向こうがそう書いてるんだから私服で行け」と。そら違うがな。とにかくスーツで行けばいいんだよ。相手は忙しい社会人なので、いちいち学生の恰好なんて気にしていない。びっしり書いた履歴書も全部読まないし、面接で口にする言葉は気にしているが、話している内容はあまり聞いてはいない。学生の奥の浅い話なんて聞く価値は低い。「どうして今日はスーツでいらしたんですか？」と聞かれたら、「午後も面接がありますので。」ぐらいの返事をしたらいい。相手はその受け答えを見ているだけです。もし正解が「私服を着ていくこと」であってもスーツなら減点１。しかし、正解が「やっぱりスーツでいくこと」だった場合、私服で行った場合は減点１０くらいになるんじゃないですかね？そんなしょうもないことにドギマギしているだけでアウトです。違っていても平然と「すいません」といえばいいんです。とにかく落ち着いて！がんばれ！
- ダウンタウン松本師匠に是非断行してもらいたい。
  昨日のワイドナショーでダウンタウン松本師匠が前週の宮崎駿監督の話題に言及した。ちなみに前週は宮崎駿監督の数回の引退時のコメントを引き合いに出しながら、詐欺のようだ！と笑いのネタにしていたんですね。実はそのコメントは彼の実際の言葉ではなく、ネットから拾った作者もわからないものだったんですね。まぁガセネタを元に番組を作っていたということですね。これにはジブリファンから批判が殺到しました。そりゃそうです。番組冒頭でこの問題に大して出演者全員で陳謝したわけですが、そこで松本師匠は「今度こういう事態になったら番組を降りる」とまで言ったんですね。松本師匠ら芸人は記者でもなく、各問題の専門家でもない。番組制作者から提供されたネタを信じるしかなく、それ自体がガセだったら防ぎようがない。自分がそう言うことでスタッフたちはもっときっちり仕事するだろう、とも。自分とスタッフ両方の覚悟を確かめたんですね。ただね。彼が言いたいのはそれだけなのだろうか？たとえば報道番組にはたくさんのコメンテイターが登場します。司会も左なのか右なのか、どちらか一方に偏っている人も多い。コメンテイターは大学も出ておらず、会社勤めもしたことがない芸人だったりします。あ、こういう偏見みたいなこともひとつの意見ですから。そういう人たちがある問題について、長々とコメントするわけです。専門家でもなければ、当日の朝１時間前くらいに集まってざっとメモや新聞に目を通しただけの予備知識だったりするわけです。そんな人のコメントに意味がありますか？彼らも局が提供する情報に頼っているわけで、それが偏向情報であっても正しい判断はできない。今回の松本師匠と同じ状況を毎日繰り広げているわけです。彼らに松本師匠と同じ覚悟をさせてますか？また彼らは自分たちがそういう立場だということを理解してますかね？局側はスタッフに覚悟させていますか？というより偏向させた情報を提供させていませんか？そんな風に聞こえたのは私の耳が偏向しているだからかもしれない。ま、昨日のワイドナショーはその後左翼的なおっさんが登場したり、指原女史が自分の過去の男性問題を無視して人のことを批判したりして、面白くなかったですけどね。覚悟したので控えめなんだろうか？
02Jun
- 「そもそも服がどうやって出来てんのか？」の続き。
  でね。前回は企画や素材の話をしました。素材に関しては、大手アパレルさんなどには大手商社など資本力のある仕入先がついているので、ある程度の先行投資を受け入れてくれますが、小さな先ではお金が回らなくて太刀打ちできない。先に原料代を払わなくてはならないですからね。ま、この辺も大事なこと。さて、企画や素材と同時にアクセサリー付属類も大事です。芯地からボタン、下げ札やブランドラベルなどなど。見えない部分にもいろんな付属が使われています。これも適当に手配できないでの、ちゃんと選んでテストもしないといけない。印刷物にも注意が必要。素材の組成表示ひとつとっても手間がかかるんですよ。綿１００％だと思っていたらポリエステルが少し入っていたとか、色によって若干組成が変わっているとか。日本製生地なら生地設計段階でわかっていますが、海外だと最後に上がった生地をチェックしないと信用できない場合がほとんど。さらに染色や捺染技術が低かったりすると、洗濯したり日にあたったときの堅牢度がやばい。ユニクロなんかは在庫生地なんて使わないので心配ないが、人気のプチプラブランドなんてやばい素材ばっかりです。プチプラだけに文句も言えないですけどね。そんなことをしているうちにどんどん時間は過ぎます。サンプルも慌てて作らないといけません。本番素材は間に合わないので、同じ素材の余りものなんかを使ってファーストサンプル。デザイン、縫製、サイズチェックをしたり、着用テストしたり。さらに修正セカンドサンプル。必要ならサードサンプル。この辺まで来るともうデザイナーも飽きちゃったりしてます。きっちりパターンなどを準備するアパレルさんなら、一発で終わる場合も多いですがね。まぁそううまくはいかない。サンプルは工場のサンプル室で腕利きの工員が作ったりしているので、本番の手である工場の縫製ラインとはレベルが違っていて、後々思わぬ失敗も多々あるので要注意です。でね、まだ縫製まで辿りつかない。本番生地が工場に入ると、ようやく裁断工程に入ります。もちろんここまでにサンプル確認や付属の手配が終わっていなければなりません。今でこそＣＡＤで型入れをして最大限に生地ロスをなくして裁断しますが、昔はそれこそ厚紙に写し取った各パーツを手で型入れしていたんですね。それでもほとんど無駄のない型入れは芸術の職人技でしたけどね。製品や素材の種類によって違いますが、数十枚重ねた生地を電動カッターで裁断するわけです。このときに染色ロットぶれしないようにパーツにナンバリングをしていくわけです。上から１０番目の生地に「１０」とナンバリングして、同じ番号のパーツを集めて縫製すれば、出来上がった商品はすべて同じ生地からとったものになるわけですね。わかりますかね？ここまで来てようやく縫製段階に入るわけですね。衿、袖、前後身頃、前立てなどデザインよって流れは違いますが、オーダーに合わせて工場の縫製ラインのミシンを組み替えるわけです。常にミシンのメンテナンスも必要です。薄い生地と厚い生地では糸調子も変わってきます。必要に応じてミシンを追加したり省いたり。シロの商品を縫うとなると、それまでに縫っていた他の色糸のくずやワタをすべて掃除しないとダメですしね。前工程が必要なもの、途中でプレスが必要なもの、などうまくラインで流していけば、前から後ろのミシンへ順番に流していけば、一番最後でほぼ完成品に出来上がっていくわけですね。そこからボタン付けなどの後加工、プレス工程、検品工程、最終仕上げ、検品、梱包へと流れていくわけですね。半製品段階で洗い加工をしたりする場合もあります。細かく書くともっと長くなるので、最後の方はだいぶ端折りましたけ。それだけ服というのはかなり人出のかかる工程を経ているわけですね。昨日の企画段階から最終的に梱包されるまでに、本当は一体何日かかっているのでしょうか？これが追加商品であっても、事前に材料をリスクして用意してあるわけではないので、それなりの時間と手間がかかるわけです。簡単に「売れ筋を瞬時に追加補充できるシステム！」というけれど、現場はとても大変なことになっているわけです。ユニクロぐらいになるとベーシックアイテム数百万枚レベルになるので、そう簡単に期中追加生産なんてできないわけです。ＺＡＲＡがいくら生地染色を自社で回して時間短縮するにしても、すでに予定されている別のオーダーを押しのけないとダメなわけで、次のオーダーを犠牲にしているとも考えられるわけ。言いたいのはですね。あんまり簡単にデータ分析だけで理想を語るなよ、というか理想がわかるのかよ、言いたいわけです。これだけ手間かけて服がつくられているのに、あまりにも登場人物が少なすぎて。そんな理論は何か変な気がするわけ。
01Jun
- そもそも服がどうやって出来てんのか？
  ここんところファッションネタが多くなっております。で、まぁ、昨今のアパレル不況を嘆き続けておるのですが、ここらで原点に戻ってですね。「そもそも服がどうやって出来てんのか？」本当は「ちゃんと知ってんのかぁ！」と言いたいんですけどね。これだけアパレル不況が続いている中、必死でデータ分析をしているコンサルな人がたくさんいます。しかし、その結果を元に独自の打開策を打ち出して、どこかのアパレルを不振から救出したという話は聞いたことがない。生産ロットを最小限に抑え、売れ筋なら２週間で店頭に追加補充する！なんて素晴らしい、と讃えたりする一方で、その時の実際にモノづくりの現場はどうなってるのか？書いてあったことはない。一般の人々はそんなことに興味はないと思うんですが、これには大変は作業が伴っているんですね。机上の論理展開で簡単に達成できるようなもんではないんですね。まずですね。企画の部分。一般人が思っているようなモデル画をデザイナーが書いているわけではありません。ゼロから企画を紙に書き出していることはなく、一番多いのはＭＤやデザイナーがお店で売れ筋サンプルや参考サンプルを買ってくるんですね。夢がないですね。サンプルをそのままコピーするわけにはいかないし、新たな味付けもプラスしたいわけです。もしくはコストの関係でサンプルから細かいディティールを省けるだけ省いたりする場合も。その打ち合わせに基づいてデザイナーやパタンナーが作業を始めるわけですね。素材の部分も同時進行しています。どの素材を使うか、によってパターンや縫製方法が変わってくるからです。素材手配にもいろいろあって、ブラウスなどの布帛商品の場合、生機（染めていない無地）の有無が影響します。生機がなければ織りから始めることになります。その場合は織りロットもクリアしなければなりません。ラッキーにも染め上がりの在庫生地が使える場合もあるし、色のビーカーテストから始めなければならない場合もあります。素材背景がまったく確保できていない場合は、素材調達に数か月かかることもあるわけです。２万枚のブラウスとはいえ、ブラウス１枚に用尺が１．４ｍほどかかると３万ｍほどの生機が必要になってきます。売り先も決まっていないおよそ６００反の生機を在庫しているメーカーが皆無なわけです。事前にＭＤが素材メーカーと打ち合わせするなどして次シーズンの素材手当に動いていないと、理想の補充体制なんて実現しないわけですね。無地ならまだしも、先染めストライプやボーダー、チェック柄なんかが流行りそうになったら、かかる時間もリスクももっと多くなってきます。次はサンプル作成やアクセサリー手配などの話もしたのですが、長いので明日にしましょう。ま、初回ロット２万枚作るといえども大変なのに、１００万枚作る日本のＵさんとかはもっと大変で根性のある仕事をしているわけですね。
31May
- ユニクロがなくなったら困るだろ。
  タイムリーにユニクロネタを見たので、ちょっと一考。昨日もあるブログで「ＺＡＲＡ」を勝ち組として持ち上げていた話をしました。今日読んだユニクロネタにはそのＺＡＲＡに対抗すべくユニクロがトライする「有明プロジェクト」なるものが取り上げられていました。有明のビルのワンフロアにＭＤ、Ｒ＆Ｄ、マーケティングなどを集約し、リアルタイムでとらえた消費者ニーズに即応して製造・販売する体制を整えていくというもの。ま、言わんとしていることはわかります。いかに消費者行動を観察し、そこからニーズを正確に把握し、すぐに製品に反映できるように準備し、いかに早く実商品として店頭に投入していけるか？それができたらまったくロスの出ない理想的なＭＤが実現し、世界のアパレル界を制覇できるというもの。現在７％弱しかないＥＣ比率を早期に３０％まで高めるために、先日サイトを刷新したばかり。物流面でもコンビニ受け取りを可能にするなど改革を進めています。データをとるためにもＥＣ売上アップは必須です。昨日も言いましたけど、あくまで手法論を展開しているわけですね。やっている内容は情報の速さや量で差があるにせよ、ずっと前から流通業界ではやっていること。集めたデータからは様々な結論が導き出せるんだと思いますが、結局一番理解しやすくてリスクが少ない結論が優先されるはず。結局ユニクロ以外のライバル会社にも同じ結果が出るので、前から言っている供給過剰が必然的に発生していくと思うんですね。ただ現在のユニクロはそういう市場でも他を圧倒できる「供給過剰戦争必勝力」があります。ベーシックに近く同じデザインのものなら「ユニクロで買う」という消費者が多いんですね。だからユニクロならこの段階は乗り切れるんです。ただ、柳井社長が求めているのは「稼ぎたい」というよりもっと「売りたい」という方ですよね。ユニクロぐらいの規模になれば、いろんな手法を改革していくことでロスがなくなって０．１％でも利益率が改善すれば、それは成功と言えるでしょう。「有明プロジェクト」がそこへ向かってしまったなら、結果的に業績はよくなるのかもしれないですが、柳井社長の思惑とは違うところに行ってしまう。規模を大きくしたいのであれば、更なる店舗数の拡大や取り扱いアイテムの拡大、異業種への参入などの物理的な拡大が必要となってきます。その上でＭＤ精度アップ、各店舗の売り上げ拡大などへつながっていけばいいんです。昔、柳井社長が始めたトマト栽培なんかもひとつの手法ですね。昨今流行りの「道の駅」などと連動して、ユニクロの提案する新鮮野菜市場みたいなものを展開したり、それをべースにして健康を絡めたフードビジネスを始めてもいい。医療関連への参入もいいかもしれない。「癌」は手強いけど、「糖尿病」なんかに関わるビジネスなどはまだまだ面白いかも。徐々に目が開き始めているＵスポーツなんかは世界共通のジャンルなのでいいですね。ナイキやアディダスの牙城はなかなか崩せないけれど、もうひと捻りアイデアを絞れば戦えそう。レッドブル的なエナジードリンクや音楽などとタイアップしたり、スポーツイベントを自主開催してもいいかもしれない。こういうことはいくら店頭データを集めても出て来ないアイデア。いくらデータを集めても、結局新しいことを始めるにはマンパワーが必要なんですね。特にアパレル商品に洗脳されていない新鮮な脳みそがね。ユニクロの場合、その最大のマンパワーが柳井社長というのが現状のようなので、そこからまず手を付けないといけないかもね。えらそうにすいません。
30May
- 売れるか売れないか、の話と、残るか残らないか、の話は違う。
  先日ファッション関係のブログを見ていて変な気分になった。海外の大手アパレルチェーンが好業績で、その商品調達を絶賛している感じなんですね。まぁＺＡＲＡですけどね。欧州コレクションの企画と並走できるとか、デザイナーやパタンナーを本社一括でコントロールしてるとか、生地や裁断などの作業を自社工場で行うことで納期短縮とか、在庫をスペインのＤＣに集約管理するとか・・・。さらには初回生産ロットが少量に抑えられて一度で撒き切って在庫が残らないとか、各店に広告並みの投入リストで情報を見せ、それに対して店側が自主的に発注することでモチベーションが高まるとか・・・。この人の推測では一点あたりの生産枚数は約１万８千枚だそうです。ＺＡＲＡは全世界２２００店舗あるんで、一店舗平均８枚の販売ノルマということになるらしい。昨今の日本のアパレル業界の不振を憂いていらっしゃるようなのですが、ＺＡＲＡ並みに色数を絞って、売り切れる量しか調達しないと割り切れば在庫の山は見なくて済むんじゃないか、と。こういう話、もう数十年前から同じ話ですわ。日本に褒めるべき会社がない、としても、海外のチェーン店を持ち上げたところで、求めてる答えなんか出ないでしょうに。ヨーロッパの人々の趣味趣向は日本人とは違うでしょうし、それ以外に生活面や文化面でも違う。収入も違うでしょうし。普段着で晩御飯に行く日本人と、ディナー用にドレスを持っている人とでは比較ができない。それにね。一定の売り上げを確保しつつ目標の利益を達成するためには、売れ筋商品の多売が必要なんですが、大型店舗に８枚しかなくて追加もなければその達成も難しい。日々一定数が売れてくれる実用衣料とは違うわけだしね。売れるか売れないか、の話と、残るか残らないか、の話は違うと思うわけ。売れる時期に売れる場所に売れる商材を並べるべく日本のアパレル会社やチェーンストアはどれだけ苦労してきたか？企画から納品まで究極の短納期、世界でもっとも安いと思われる単価設定、それなのに徹底的な過剰品質管理による不良品ロスの排除も。もうできることは全部やってきましたね。長いアパレル不況の中でその都度問題を解決するために多くの血が流れたんですよ。でも、ひとつの問題をクリアしたと思ったら、さらに次の問題。その動きについていけない業者もたくさん出ました。たとえばニット製品の生産。値段を求めて、日本国内から韓国、そして中国と生産基地が移動。ただ素材の手当から製品が出来上がるまでにリードタイムは半年以上かかっていました。それを原料、染色紡績、編立て、リンキング、洗い縮絨まで各工程で徹底的に時間短縮、同時に品質低下につながらないような管理体制の構築、そして同時にサンプルリングも時間短縮。それでも無理なら日本生産への逆戻りも起こした。ＺＡＲＡが今やっているような物理的な手法は全部やってきたんですね。昔、商社勤めで中国の工場を回っていた小生はよくＺＡＲＡのオーダーに出会いました。中国らしいかぎ針装飾がほつれまくったいい加減な作りの商品でした。「こんなの出荷して大丈夫なの？」「誰も工場に来ないし、そもそも品質にはうるさくないので。」と言ってました。やっぱり品質管理に関しては日本が一番うるさいですよ。それはさておき。ここでも言いますけど、売れないんですよ。鮮度もあって品質が良くても。過剰なんです。たくさんの供給元が同じテイストの商材を適量に作るので、どうしても店頭では山積みになるんです。市場の需要に対してどうしても供給過剰になるんです。アパレルの企画力や生産手法は欧米のそれと変わりません。ところが市場の需要に対してバランスのとれた供給がされている欧州に対して、日本は圧倒的に供給が多すぎるんです。これはネット販売が進んでオーバーストアになったアメリカ市場でも同じでしょう。すでに需給の最適化に向けて淘汰が始まっていて、あのアバクロでさえ淘汰される側になっています。コンサルタントさんがいろんな理論を振り回してくるんだけど、こと日本市場は世界でも特別に複雑化していて、人々の嗜好が細分化されています。服屋さんが鞄も売って靴も売る。ハンカチも売るし、果てはキッチン用品や家具も。そこへ欧米の単純な論理をはめ込もうとしてもちょっと無理かなぁ、説得力ないなぁ、と。もっと単純なことですよ。
29May
- 蕎麦一杯が１６文なんで、ここに置いとくよ。
  土曜日にジョギングがてら大阪の街をウロウロしていました。で、ふと目についたのが「貨幣博物館」。大阪の造幣局は桜シーズンの通り抜けで有名ですが、現在でも貨幣の製造を行っていて、工場見学もできるんですね。今回は工場じゃくて、敷地内に併設した貨幣博物館の方です。無料なんですよ。これが。皆さん、関心がないようですが、そこは実際に使うお金の話。展示品を見ているうちに何となく面白くなってきます。現代の貨幣やメダル、勲章の展示品もさることながら、３階にあった江戸時代の貨幣の展示が面白かった。みなさん、テレビで時代劇を観ていてふと思ったことはないですか？神社の境内や峠にある茶屋での支払いのシーンや侍が蕎麦屋で食事のあと袖からさっと取り出してテーブルに置くお金。「お勘定置いとくよ！」なんて、お釣りももらわずさっと店を出ていくシーンとか。一体いくら置いていったのよ？菓子折りの底にきれいに並べられた賄賂や押し込み強盗で蔵から運び出される千両箱。「桔梗屋、そちも悪よのぉ、グシシシシシシシ！」これが一体いくらの価値があるのよ？！そういうことが理解できていないと時代劇の中で起こっている事件の重大さがはっきりわからない。なぜお百姓さんが小判一枚もらっただけで神様に会ったように喜んで膝まづくのか？ま、簡単に言うと小判一枚で７万円から１０万円の価値があるようです。今の１０万円の価値とはちょっと違うので、これでもピンときませんね。一般的に流通しているお金の単位は「文」（モン）ですね。なんと１両は４０００文なんです、唐突ですが。で、参考までに当時の物価はというとですね。（１文が２５円として）蕎麦一杯が１６文。（４００円）握り寿司が８文。（２００円）居酒屋でお酒一合が３０文。（７５０円）髪結いが３２文。（８００円）甘酒が一杯で８文。（２００円）串団子が４文。（１００円）やはり当時でも世界一の大都市であった江戸は物価が高い。地方に行けばもっと物価は倍以上に安いと思われます。こういった庶民の物価から大名の年間経費や大店の一日の売り上げなどがネットで見れます。そういう物価の背景を知りつつ時代劇を見ると面白いですよ。敵のアジトに探りを入れるために岡っ引きを使って、あとでちょっと小遣いをやるのにいくら渡しているのか？貧しい町民の娘が病に倒れたお父さんの薬代が払えないけど一体いくらのなのか？そんな細かいところがわかると、劇中の人の気持ちも何となく理解できていいですね。
26May
- 加計問題がつまらんと思える心配
  「総理の強い意向」などの文字が踊る怪文書の存在が話題の加計学園問題。あの怪文書の出処とされた人がとうとう表に出てきました。前川喜平前文科省事務次官が「私が出しました！」と登場したんですね。最初は見栄春君が登場したのかと思いました。事前に自民党の和田議員にスッパ抜かれてましたけどね。当初、この怪文書は朝日新聞だけが報道しました。どうも前川さんはいろんな新聞にこの文書を売り込んだらしいのですが、裏が取れないので他の新聞は控えたんですね。だって当事者ですからね。この文書を文科省内で書くことができる立場の人なんですからね。他の人が「私も知ってますよ」くらいの裏取りができないと心配ですもんね。だからみんなこの人が文書を出したことを知ってるんですね。新聞社も雑誌社もお役所も官邸も、前川さんがウロウロしていることは知ってるんですね。文書の真偽は別としてね。こういう文書をお役所を辞めた人が持ち出して公開するっていう段階ですでに人格が疑われます。さらに彼はつい最近発覚した文科省の天下り問題の中心人物。その際には省内の処分名簿から自分の名前をすっかり外してしまおうとして、その後バレちゃったような人物。結局、責任を問われて辞職したんですけどね。その時の逆恨みで何とか官邸に一矢報いようと虎視眈々と狙っていたんですね。さらに売春疑惑のある出会い系バーに頻繁に出入りしていることを注意されたりもしています。プライベートなことなので関係ない！なんて言っている人もいますが、日本の青少年教育を管理監督する文科省の事務方トップがふつう出会い系バーに通うかよ・・・？記者会見で述べた出会い系バー通いの理由は「女性の貧困の実態調査のため」らしい。おいおい。この人、頭大丈夫なのかね？そんなしょうもない嘘つくと他のことも全部嘘に聞こえるってわからんのかね？そのうち前川さんと関係しましたっていう援交少女が出てきますよ。「ホテルでお互い裸になって貧困について調査しました！」なんてね。ま、これから左側の人たちの応援を受けた民進党さんがまたも国会混乱を画策するんでしょうが、それをやればやるほど民進党の支持率が下がる気がします。そもそも加計学園と関係の深い民進党の重鎮である江田五月さんに経緯を聞けばいいのにね。やれやれ。
25May
- 久しぶりに展示会なるものに行ってきた。
  今日も業界お仕事話。第２１回中国江蘇省輸出商品展示会なる展示会にチラッと寄ってきました。上海市に隣接する江蘇省の雑貨や繊維関係の工場や貿易会社が出展していて、日本のバイヤーさんに向けて商品のアピールするんですね。会場の近所で用事を済ませた後、お昼時だったこともあってついでに寄らせてもらいました。３日間のうち初日だったのですがガラガラでしたね。お客さんより出展側の中国人の方が圧倒的に多い状態でしたね。すでに江蘇省ぐらいの都会地域になると日本側の関係者は行き尽くした感があり、さらに価格的にもなかなか折り合いがつかない地域だと思います。いつも思うのですが、こういう展示会を大阪でやってもあまり効果はありません。同じような展示会でさらに規模の大きなものを東京で開催するからです。地方の業者さんからすると大阪に出るのも東京に出るのも手間は同じですから、一度にたくさんの商材やメーカーと接触できる東京へ向かいます。大阪の展示会に来ているのは近所の会社の人か、すでに取引のある会社の人が表敬訪問してくるぐらいですね。出展社側にとってもほとんど意味はなさそうに思います。それにね。昔は衣料品や服飾雑貨類がほとんどでしたが、今はペット用品や機能性素材を中心にした日用品などが加わって取り扱い商材のバリエーションは増えてはいるんですよ。しかしながら、展示方法が昔のそれと変わってないんですね。これは主催者側の問題もあると思いますけどね。展示ブースにハンガーラックや展示棚などの什器を設置してあるのですが、そこへ自社商品をただ並べているだけ。いや、それでいいんです。それでいいんですが、問題はその中身。一体いつの時代のサンプルを持ってきたのか？レディスブラウスメーカーなのに、今シーズンの人気スタイルのサンプルなんかひとつもない。日本の有名ブランドのネームをつけたサンプルを一番前に置いてあったりします。「我々はこの有名なメーカーのオーダーもやってますよ！」という意味なんでしょうが、これは一体いつのオーダーのなのか？という首をかしげるくらい古そうなデザインだったりします。日本に営業に来るなら日本で何が売れているぐらい調べとけよ、と思うが、こういう状態は昔と何ひとつ変わっていないんですね。そしてスタッフの服装やマナー。そりゃ十数年前に比べればマシなんだけど、やはり何か変てこりんな恰好をしている。ガウチョパンツに袖変化ブラウスなんて日本っぽいカジュアルなスタイルの女の子がいるかと思えば、いきなりムチムチのボディラインを見せつける「夜来香」なロングドレスを着ているおばちゃんがいたりする。およそ７対３ぐらいで何か変なのである。何が言いたいかというと、特に繊維関係者は「何か変」な恰好をする担当者と取引したくないのである。自分の恰好はさておいて、の話ですがね。他にも気になることはある。暇だから仕方がないのだが、各ブース内、各ブース間でスタッフ同志で大きな声で内輪話に盛り上がってお客さんに見られている意識が低い。ちょっと商品を見ようとブースに入ったら、ガーっと大勢で寄ってきて売り込みをかける。そしてすぐにブースを離れると、ブスッとしたふくれっ面をして内輪話に戻るんですね。これは中国のお店なんかでよくある光景ですが、それを日本でやるのはよくないですね。さらに展示ブース内で飲食するんですね。ちょうどお昼時だったんですが、お客さんはまばらでもパラパラでもブース前を通るんです。その前で弁当やカップラーメンをムシャムシャと食べるわけです。これも中韓ではよくあることなんです。ニオイが出ることや汚れてしまうことはあまり考えていません。こういうメーカーにオーダーして、その後輸入した商品にシミがついていたらムカつくんですよね。でも彼らにそのことを伝えても、「じゃあ我々はいつどこで食事をすればいいんですか？」という論理展開に必ずなるんですね。知らんがな。自分たちで考えらええがなぁ。（というか、たぶん出展者の申し込みの際に主催者側から注意が出てると思うけどね。）しかし、こういう展示会を３０年ぐらい見てますけどほとんど変わってないんですねえ。
24May
- 供給過剰を利用するユニクロ・・・久しぶりにアパレル業界話（２）
  （つづき）昨今のアパレル不況は同種商材の供給過多が大きな要因であることは明白。そりゃ供給側からすると自分たちだけまったく新しいデザインの商品を投入するのはリスクが高い。でも商品だけが供給過剰というだけではありません。アパレル会社やブランドが増えたというというより、急激なネットショッピングの広がりで実店舗という物理的な障壁がなくなって、無尽蔵に店舗が増えたということも変化のひとつでしょうか？ＺＯＺＯＴＯＷＮがあればファッションビルなんて要らないくらいですからね。店舗も商品もこんなに供給過剰の中でユニクロの業績は堅調です。ユニクロも同じ業界の中にいます。どちらかというと供給過多の原因になっているのはユニクロなのかもしれない。しかし彼らの業績は決して悪くはない。よくよく考えてみると世の中から百貨店がなくなっても困らないが、ユニクロがなくなったら困る人がけっこう多いかもしれない。彼らが商品を投入していく方法論はふたつあると思う。ひとつは新しいカテゴリーを作ってそこへ新商品を放り込んでいく場合。たとえば海外ブランドや有名デザイナーとのコラボ、今までやっていなかったスポーツウェアやビジネスウェアなどの新カテゴリーへの挑戦など。新しい試みは勝算があれば続ければいいし、なければ早期に撤退。あくまで新規開拓が意図ですね。実用商材の場合は１００点でなくても６０点くらいなら十分市場に食い込めていると思う。競合企業を苦しめるには十分、という意味ですね。もうひとつはすでに実績商品なのだが、さらに市場を制圧するために投入される場合。これは自社実績でも他社実績でも同じ理屈は同じです。あらかじめ他社との競合で市場への供給過剰が危惧されている商材を、確信犯的にさらに過剰投入していくというものですね。同じような商材が出回った場合、縫製面や素材面の安定感やサイズの豊富さ、値段の手頃さが大きな選択要因となります。この点でユニクロが圧倒的優位にたち、そのまま他社の食いぶちを奪って市場を制圧するわけです。特異なデザインでなく準ベーシックなものが多いユニクロにとってはこれはリスクの少ない戦争。ここで「他の人と同じものは嫌」という人はすでにターゲットに入っていません。ただそんな強情も同種デザインが出回ると意味がないですが。他ブランドにも同じような商材が出回って供給過多による陳腐化や値崩れが始まると、「どこで買っても同じなら、安くて取り扱いが安心なユニクロで買うわ」という結論に持ち込めるわけです。それを誘導するのが週末限定セール。確信犯的に値崩れを誘導するわけです。早い時期に勝算が見込めれば値段を戻してそのまま売ればいいし、予想以下の反応しかなくてもお客さんは他店で買わずに次の週末限定セールを待つわけです。どちらにせよ他社はこのユニクロ戦法に巻き込まれてしまうんですね。ユニクロはこの供給過剰を逆利用した戦法をフリース販売時代に会得したんだと思います。今年は供給を過剰にする力が他社に残っていないかもしれません。どちらにせよユニクロが有利な展開ですね。
- 久しぶりにアパレル業界話（１）
  久しぶりにお仕事業界の話。アパレル関係のお仕事をしてるんですね。（思い出しました。）先日、繊維業界にいる友人からの来訪を受けた。彼はある生地屋さんの営業マンなのだが、最近はとても気分が悪いという。業界は数年前から不振続きでとても厳しい状況が続いているのだが、今年に入ってからその状況がさらにひどくなっていて、とうとう彼の営業成績のうち資材向けの取引がアパレル向けを超えたという。そもそもアパレル向け１００％だったのだが、業界不振から資材向けの取引も少しずつ増やしていたそうだ。けっして資材屋さんの調子がいいわけではないのだが、アパレルさんの元気のなさが尋常ではないらしい。アパレル関連の顧客はどこもやる気を失っていて、「自分の代で店を閉める」「手持ちの不動産資産の賃貸料だけが利益」「あとは従業員の自然減を待っているだけ」というような話が多いらしい。聞いているうちに生地を売りこむ気にもなれず、吐きそうな気分になるという。この業界はどちらかというと、表向きの煌びやかさとは逆にとても泥臭くて原始的。言い方が悪いかもしれないが、人材的にも学歴が低くて知的水準も低い。もちろんクリエイティブな仕事に必要なものはセンスやひらめきだ！という理屈もわかる。だけど結果的には他社の売れ筋をいかに早くパクるか、なんてことに必死だったりする。経営者や業界コンサルタントに至っては、いまだに「なぜ売れないか？！」なんて疑問を必死で考えていたりする。「どうやってロスを減らすか！」「すばやく追加生産するには！」なんてことを必死で考えてる。しかしね。これだけ商品のデザインや値段、売れ行きに関する情報が瞬間的に伝わる時代に、売れ筋追いかけ型のブランドですら不振に陥る状況なのに、従来と同じ理屈で物事を考えてていても答えは出ない。「他店で爆発的に売れている商品をすばやく追いかけ生産して店頭投入しても、なぜか売れなくて在庫になってしまって値下げロスが発生してしまった。なぜなんだろう？」こんなことずっとやっているつもりなんだろうか？アパレル業界の不振の理由はたくさんあると思うのですが、一番の原因は供給過多だと思う。トレンドや商品、価格設定など一元的に放出される情報に跳びついて喜々として商品供給する。この情報を自分だけが知っているなら話は別だが、その瞬間にたくさんの同業他社も同じ情報を入手している。そして全員で同じ行動をとる。商品が投入されるころには、店頭に同じような商材が溢れかえっていて一気に陳腐化する。同じ系統の同じ要素を持った商材が供給過多になるのである。そりゃ売れなくなっちゃうでしょうよ。そんな状況下で店頭データを必死で集めている。しかも売れてないブランドほど必死で自社のデータを集めて、今後の対策を打とうとする。「売れていないデータ」集めて一体何がわかるのだろうか？少し昔、「ＰＯＳ、ＰＯＳ」とうるさい時期がありました。量販店が必死でＰＯＳデータを集めてました。毎週初めに一週間の売り上げデータを集めて、仕入先メーカーに改善要求を繰り返していました。しかし彼ら自身はそのデータの運用方法がよくわからず、上司にあげている報告は、「売れているのはこのメーカーのこれ、売れていないのはこのメーカーのこれ。」だけでした。そんなことはＰＯＳデータがなくてもわかることでした。量販店の店員レベルになると「ＰＯＳで誰？」レベルで、店によっては商品がバックヤードに置いたままの場合もあるわけで、正確なデータなんかとれるはずがない。本部が出す「売れた！」というデータを見て、大量発注する店舗も出てきたりするが、後々在庫が処分できなくて店舗間移動を発生させたりする。これを「ロス」というんでしたよね。最終的にＰＯＳデータを集めてできたことは死筋商品の強引な転売要求や値下げ要求だけでした。量販店側が価格や数量まで指定して発注してきたのに、いつのまにかＰＯＳデータの結果が最優先となりました。契約なんて概念はありません。「発注して売ってみたけど売れないんで残りは要らない。」この辺が業界の知的水準の低さを表していますね。ただこの時期はまだそんなに早く情報が流れてはいませんでした。うまく売れ筋を把握したアパレル会社は拡販につなげて業績を伸ばしてました。まだ売れ筋の供給が不足していたんですね。業界コンサルタントの方々は調子のいい会社の業績を見て分析します。そして目新しい横文字の新システムを次々と持論に取り込んで理論化しようとします。でもＩＣタグをつけたところで商品が売れるわけではないし、オムニチャネル化したところですでにネット業界でも激しい淘汰合戦に突入しています。横文字で言うと「レッドオーシャン」なんですね。一年経てばそんな横文字も過去のものとなり、書いた本人の記憶からも完全に消えていきます。そんな横文字の説明を必死で聞いて感動しているアパレル会社幹部の知的水準が疑われます。単純に考えてアパレル不況の要因は「需要と供給のバランスが崩れている」ことです。消費者一人ひとりの給料はバブル崩壊以降、ほとんど上がっていません。そこにスマホなど必須経費以外に、アニメやグルメなど多様化するたくさんの嗜好や娯楽費用が加わりました。さらに将来の年金受給への不安などで金融面への必要経費も増えているようです。もう衣料品へ使えるお金はほとんど残っていません。「おしゃれな服なんか欲しくない」んではなくて、服に回せるお金がすでにないんですよね。そこへ当たり前のようにアパレル品を売ろうとしても、誰も買わないのは当たり前だと思うんです。しかも同じ情報をもとに作られた同じような商品がたくさん盛られてもね。とにかく一度業界が大きくシュリンクしてガラガラポン！しないと将来もなくなるかもしれない。（つづく）
23May
- 小倉さんに言い忘れてた。
  前ネタで言い忘れたんですけどね。「特ダネ」に登場する菊川玲さんの結婚の話。お相手がとても子孫繁栄能力が高い方で、方々にお子様がいらっしゃるようです。菊川玲さんもそのことを知っているらしいのですがね。ま、彼らのことはどうでもいいんです。気になっているのは小倉さん。番組で結婚を独占発表する盛り上がりようで、小倉さんは事前に旦那さんを紹介されたことも言ってました。「よくこんな人が残っていたなぁ。」「とても頭のいい人」もうべた褒めでした。さて、もし小倉さんに年頃の娘さんがいて結婚相手を紹介されたとしましょう。初めて会ったときはとても好印象。しかし、その後バツイチで複数の子持ちであることも発覚。さて、父親としてはどうするのでしょうか？ま、テレビで見ているとお二人の間にわだかまりはないようですがね。
- 癌患者の働く場所は選べないの？
  朝、出勤前に見ているテレビ番組は「特ダネ」の場合が多い。他の番組も似たりよったりで、特に何か理由があるわけではないですがね。どちらかというとアホなコメンテイターがいない、のが「特ダネ」なのかな、と思う。芸人や元プロスポーツ選手のアホな人のコメントなんて聞く意味がないしね。どの放送局も「安倍政権に反対！」という立場をとっていて、偏向報道に余念がないです。テレビからしか情報を得ることができない情弱者を何とか取り込もう、と。特に大した知識もないアナウンサーが「左翼っぽい言動がインテリ風」という、これまた情弱な思い込みでコメントするのが鬱陶しいですね。小倉さんも大して変わらんけど、まだ公平な言動をするほうかもしれない。んで、話は変わりますが。昨日あたりから揉めてる「癌患者は働くな！」という大西議員の暴言報道。ま、この人は日頃から余計な言動が多いようです。風貌も「おお！文句多そうなオラオラ系おっさん！」と見たままです。ただよくよく考えてみると、この問題発言の現場は自民党内の会合です。わざわざ内輪の意見調整の現場での言動を世論に訴えたところで、自民党にとってはいいことは何もない。これこそマスコミが世論誘導に利用したもんでしょうねぇ。「抜き取り言動」が表に出たもんだから、三原順子議員も立場を曖昧にできなくなったんじゃないですかね。新聞報道に出た通りの解釈だとすごく問題発言だと思います。でも、実際の現場の録音テープを聞くとちょっとニュアンスが違うかな。テーマとなっている受動喫煙の問題は、どこまで禁煙指定場所を広げるかということ。小規模飲食店と言われるバーやスナックまで禁煙指定範囲に入れるか、という部分なんですが、三原議員はそこで働く癌患者の従業員のことを心配しているんですね。そこで一発。「働かなくてもいいじゃないか」癌患者さんがどこで働こうが自由です。その中から喫煙が許可された小規模飲食店で働くことを選ぶかどうかも自由です。「受動喫煙が気になるなら、そんな場所で働かなくてもいいじゃないか」という意味ではないんですかね？それなら小生も「別に煙もくもくのスナックで働かなくてもいいんじゃね？」と思います。そもそもお店を喫煙可にするか、禁煙にするか、は店側の自由でしょ。お客さん側も喫煙できる店と禁煙の店を選べていいじゃないですか。いちいち反応するほうが了見がせまいような気がするし、情弱な人にはそういう解説をしてあげるべきですね。「あんたが選びぃ。」てね。
22May
- ボクシング村田戦を見た人の心配。
  週末は格闘技ファンにはたまらないタイトルマッチ６連発でした。ＷＢＯ田中恒成、ＷＢＣ拳四郎、ＷＢＣ比嘉、ＷＢ０井上の四人は勝ちました。ＩＢＦ八重樫は１ＲでＴＫＯ負け。そして注目のＷＢＡ村田諒太選手は惜しくも判定負けとなりました。この試合を見ていた人たちは「何それー？！」という判定結果にびっくりしたと思います。ま、客観的にみても試合をコントロールしていたのは村田選手でしたので、彼の勝ちという見方で問題ないと思います。しかしね。長年ボクシングファンの私が見終わった瞬間に思ったのはね。「つまらん試合」。もう典型的な「つまらん試合」で「金返せ！」レベルだと思ったんですね。村田選手の強力なパンチと固いディフェンスは特筆すべきです。しかしあくまでアマチュアスタイルなんですね。相手のパンチを浴びない固いガード。守っている間はずっと守ってる。その間は相手に打たせっぱなし。もちろんガードの上からなので有効打ではありません。しかし、こっちからジャブを出して打ち合いにいくことなんてほとんどないので、１２Ｒフルで試合しても見せ場は少ない。軽量級ならまだしもこのクラスになるとお客さんはＫＯ決着を期待しているので、それが見れない選手は人気がないのが普通です。４Ｒに相手をダウンさせたあと、もうそこで猛ラッシュをかけて仕留めてしまわないと。倒せなくてもゴングがなるまで攻め続けないと。村田選手は強いんだけど、やっているのがアマチュアスタイルのボクシングなんですね。プロだったら客が呼べる試合をしない、とダメなんです。今回のタイトルマッチはジャッジの二人が相当つまらなく思ったんでしょうなぁ。村田選手がデビュー後、一時アメリカに主戦場を移したことがありましたが、今は日本に帰ってきていますね。理由はここだと思います。アメリカのプロモーターは村田選手の試合では「お客さんが呼べない」と判断したんでしょう。ビジネスにならない、ということです。このミドル級というのは中量級でも一番体重の重たいクラス。トレーニングで身体を絞りに絞ってこの体格、ということになると、なかなか日本人に有望選手は生まれない。過去には竹原選手や三原選手などもチャンピオンになった人もいますが、これはとてもすごく低い確率の出来事なんですね。村田選手がロンドン五輪のオリンピックで金メダルをとったのは、もう奇跡に近いめぐり合わせなんです。大事にしたい気持ちはわからんでもない。このクラスには過去に数々の凄い選手がいます。マービンハグラー、シュガーレイレナード、トマスハーンズ、ロベルトデュラン、バーナードホプキンス、そしてゴロフキン。彼らはスーパースター、カリスマ、レジェンド、そりゃもうすごい選手たちです。昨日の試合に納得がいかない人はアメリカでやっている彼らのビッグマッチを見るといいです。現在スーパー王者のゴロフキンの試合なんて見たらいいですね。村田選手は殺されるかもしれない、と心配になります。こういう絶対王者とタイトルを争っている選手たちの中に村田選手はまだ入ってないんですね。本当に自分の実力を世界に知らしめたいのなら、やはり本番アメリカに乗りこんで強い選手と試合をするべきです。本当に強いなら、それを乗り越えてゴロフキンと戦えるはずです。そのときにはファイトマネーが数十億円に跳ね上がっているはずですよー。頑張れ村田！それいけ村田！
19May
- 習うより慣れろな受動喫煙の心配
  他人のたばこの煙を吸わされる受動喫煙防止策が強化される方向で話が進んでいます。特に国際的に嫌悪されている喫煙ですので、２０１９年のラグビーワールドカップや２０２０年の東京オリンピックに向けて、法整備が進められています。居酒屋なども禁煙にされる可能性が高いです。バルコニーでこっそり喫煙するホタル族も否定され始めています。ともかく「タバコは悪」という概念が世界的な基準なんですね。しかしながら、全体の量は減ったとはいえ売り上げのほとんどが税収であるし、長年の既成の権利でもあるいので、今さら喫煙自体を取り締まることは難しい。喫煙できる場所、機会を減らすことで外堀を埋めていくということですね。これにより肺がん患者などが減って国全体の医療費削減につながる、ということらしい。ま、わからなんでもないですがね。もちろんタバコが健康にいいはずがないとは思いますよ。吸わないほうがいいに決まっています。でもガンとの因果関係はようわからんです。長生きした私の爺さんは最後までタバコを吸い続けておりました。ガンどころか大した病気にもならずに自宅で大往生しました。いつもタバコ臭かったのですが、それが爺さんのにおいだと思ってました。死ぬ前にもう一本タバコを吸わせてやりたいなぁ、と思いました。話はそれましたが。自分はすでに卒煙してしまいましたが、喫煙自体は否定しません。でも煙という自分だけで解決できないものを出してしまうところが問題ですね。周りの人にも影響を及ぼすというのであれば、飲食店でも禁煙にすべきかな、と思います。お隣韓国の喫煙者のマナーはけっこうひどい。灰皿は満杯になり、その周り一帯に吸い殻が山のようになっている場面をよく見ます。だけどね。食堂でタバコをスパスパ吸っているおっさんを見たことがありません。灰皿も提供されないのが普通です。おっさんおばはん連中の健康意識が日本以上だからでしょうか？禁煙に文句を言っているおっさんも見たことがないし、吸いたいときは外に出て吸ってます。（そこでマナー違反が多いですけどね。）慣れるまでは小さな問題が続くかもしれませんが、１年ぐらい我慢すればそれが普通になるというレベルの話です。軽い飲酒運転なら見過ごされていたものが、危険運転致死罪ができて罰金罰則も厳しくなったあと、もう都会では一般人の飲酒運転は行われません。（他に移動手段がない田舎ではわかりませんが）そういうもんです。「習うより慣れろ」じゃないですけど、いろいろ考えて抜け道を探すよりも、受け入れて慣れてしまったほうが得策です。そのうち禁煙できるかもしれません。一方でタバコ会社のほうにはアイコス以外にも新製品を開発してほしいですねぇ。安くて他人に迷惑をかけないやつが。たとえば、吸った時には煙もニオイも出なくて、しばらくしてからうんこと一緒にまとめて出す、とかね。なんか汚い感じやな。
18May
- 眞子さま、ご婚約おめでとうございます！
  秋篠宮さまのご長女、眞子さまが婚約されるそうです。おめでたい話ですなぁ。佳子さまと二人の姉妹コンビはいまや日本のアイドルですからね。これで皇室を離れられることになるのがとても惜しい。とりあえず、とってもめでたい。なんか幸せそうでうらやましいなぁ、と。で、うらやましいなぁ、と思った人がもうひとり。菊川玲さんの旦那さん。嫉妬とかじゃくてね。かなり下半身が暴れん坊将軍のようですね。朝の報道番組のキャスターで重鎮小倉さんの相棒ということで、テレビがほとんど触れないネタになってますなぁ。彼の会社も番組スポンサーなんだろうなぁ。すでに報道されていた３人の子供の存在。同時期に二人の女性を妊娠させていたという暴れん坊ぶり。今回は報道されていた３人以外に、さらにもう一人の婚外子がいるらしい。４人目の子供を生んだ女性などは、知り合ったときには高校生だったらしく、その後東京のマンションに愛人として囲っていたらしいんですね。さらにその子供の認知は拒否しているらしい。菊川怜さんもこのことは知っているらしい。ま、内容は違いますが、すばらしい絶倫ぶりと子孫繁栄能力がうらやましいです。今どき４人の子供をもって頑張っているお父さんは、なかなかいませんからね。資産数百億ということで人生の成功者という風にみられています。しかしね。それだけ資産があるのに、なぜコンドームを買わないのだろうか？仕事のストレスを発散するかのようにセックスして、自分の欲望を優先するために避妊具も使用しない。とても自分勝手なような気がしますな。もちろん女性たちが彼だけでなく彼の資産に抱かれている部分もあるのかもしれないですが、もうちょっと女性の扱い方というか、女性との対応の仕方があると思う。何か、こう、ひとりの男としてモラルが欠けているんじゃないか、と想像してしまう。本当かどうかわからんし、他人のことなんでどうでもいいんですが。