ステージが変わる時だと感じています。
だから
悪いものというか、
うまくいかないことが続いていて
全て再構築するところに
私が誘導されているのだと思います。
本当の自分を見つけて、
その自分で
また
ひと回り大きくなった器で、、
大人になった考えや振る舞いと
行動で、
期限を決めて夢の実現に向かっていくことになる一歩手前の時なんだろうな。
期限を決めて、
目標を立てて、
具体的な達成プランを実行していきたいと
思います。
分かってはいたけれど、
部署メンバー数が減ったことが現実的になって、
仕事の？進み具合が遅くなった実感で
唖然としています。
主力メンバーが3人いなくなり、
2週間が過ぎました。
そして
重圧を感じる仕事も続き、
そんな
自分も、
疲労を言い訳にして
楽な方に逃げて、
油断や楽観的な気持ちに繋がっている何かがある。
集中力を奪う邪念がある。
集中が出来る環境に
自分を置くための工夫や努力を怠っている自分に
自己嫌悪です。
過ぎたことは仕方がない。
自分の中で手放したり
断捨離が
出来ることを探して、
また
大きな
リセット！
を
する。
毎日の中でも
試合を止めて
セットプレー
から再開する。
懲りずに
気分転換して
取り組む。
忙しくて後回しにしていることも、
一歩踏み出さないと
達成や成功にも
辿り着けない。
自分の価値観と行動が
間違っていないかどうか？
を、
毎日
自己点検しながらの
努力は
裏切らない。
試練や
苦労のプロセスを乗り越えて、
自分の
この手で、
引き寄せたり
手繰り寄せていきたいです。
〇〇協会、
〇〇組合、
そういうのって
今はその存在が無くても
社会は回る
と思います。
人口が増加していた
高度成長期や
バブル期には、
たくさんの団体や協会や組合がつくられた。
労働人口や未成年人口比率が多かった時代には、
構成員も多くて意味もあった団体も
存在価値があったのかのように感じたり
社会貢献しているかの様に
見えていたのでしょうけれど、
今はどうか？
何も役に立たないし
何も助けてくれないし、
お金ばかりかかる。
政治や悪の利権の闇に繋がっていて、
活動費やら会費やら寄付と称して
少ない金額を長期に渡って集められる。
組合や協会って、
加入していても
何も良いことはないし、
いざという時にも
守ってもらえない。
もう、
ステージが変わって来ています。
そして残念ながら、
自治会も機能しなくなっている。
田舎は田舎ならではの人口減少問題や
サービスが行き届かない行政を補う
中山間地域の環境の維持管理の
不公平さ。
都会は都会ならではの
知らない人だけで参加する
煩わしさや不公平さ。
税金も無駄に使われて、
子育てできない
社会の仕組みが、
少子化を押し進めたと思うのです。
第二次ベビーブーム世代かつ
キユウイ世代、
就職氷河期時代と言われる私たちが
高齢者世代と
z(ゼット)世代の
ちょうど中間にいて、
感じることが
たくさんあります。
伝統やら代々続いてきた慣例も、
コロナ禍を挟んで、
無駄なものは省いて
足りないものは改良して工夫するとか
変えていくエネルギーが必要です。
色々な役職や役員が、回って来て、
世代の
上からも下からも
頼られたりしますが、
任せられたならば、
やり方は
変えていくつもりです。
人口比率が多い高齢者世代は、
自分で動けないのならば
必要以上に
若い人に口を出すべきではないし、
人口の構成比率で
圧倒的に高齢者の割合が多いのですから、
もはや
年功序列で
物事や仕組みや制度を考えるのを
無くした方がいい。
連日、
大物と言われている人物との初対面や、
嫌でもプレッシャーを感じざるを得ない
難しい商談が続いています。
その上、
経験が少ない部下を同席させて
その場を見せることも同時にやっています。
部下たちに
生の商談を見せることは効果的ですが、
それによる
相手への商談の印象の影響や、
何も分かっていないだろう部下のテキトーな相槌が
商談の足を引っ張るリスクもあります。
今日は、
プレッシャー商談や面談が続く中での
ピークです。
結果がどうあれ、
正面から向かいます。
乗り越えたら
自分自身が
さらに成長できると思います。
これからも、
言葉遣い
礼儀
姿勢
態度
に
気をつけていきたい。
価値観は言葉に現れる。
素直なのか
知的な駆け引きなのか、
それとも
意地悪なのか。
相手の話を聞いて
大きな商談の連続を
乗り超えていきたいです。
上田市内は気温が上昇して、
晴れていました、
あの雲に夢を
乗せたい。
行動を起こすには
危機感が動機になると思いますが、
頑張れば何とかなるか
楽観的というか
乗り越えればなんとかなるという自信もないと、
バランスが取れなかったり継続するエネルギーにならないと思うのですが、
どうでしょうか？
危機感と楽観性・自信は、行動を起こし、
それを継続していくための両輪のような関係にあると思う様になりました。
危機感と覚悟と決意というか、
それを続けていくためには、
初めてのことは特に
最初のうちは特に
慣れたり馴染んだりするまでは
多めに時間をかけて取り組んで、
まずは関係周囲に
信用信頼してもらって、
力の入れ方やメリハリの付け方や
休憩の取り方などが分かってきたら、
細く永く,
続けていくためのモードに移ると良いのだろうか？
バランスとタイミングとメリハリみたいなものが
大切に思うのですが
どうでしょうか？
危機感だけでは疲弊してしまう可能性が！
強い危機感は、
行動を開始する強力なエンジンになります。
「このままではいけない」
「何かを変えなければ」
という強い思いが、
現状維持を打破する原動力となる。
しかし、危機感だけが先行してしまうと、
常に不安や焦りに駆られ、
精神的に疲弊してしまう可能性があります。
また、
「どうせ無理だ」という諦めの気持ちにつながりやすく、
行動に移せなかったり、
すぐに挫折してしまったりすることも考えられます。
楽観性・自信だけでは行動に移せない可能性も、！
「なんとかなるだろう」という楽観的な考えや、
「自分ならできる」という自信は、
困難に立ち向かう勇気や、
失敗しても諦めずに挑戦し続けるエネルギーを与えてくれます。
しかし、楽観性や自信だけが先行してしまうと、
現状に対する危機感が薄れ、
「まだ大丈夫だろう」「いつかやればいい」と行動が先延ばしになったり、
具体的な計画を立てずに見切り発車して失敗したりする可能性もあります。
そう思うと、
バランスの重要性を感じます。
行動を起こし、それを継続していくためには、
適度な危機感と、それを乗り越えられるという楽観性・自信のバランスが非常に重要です。
適度な危機感があるからこそ、
「行動しなければ」というモチベーションが生まれ、
現状維持に甘んじることなく変化を求めることができます。
それを乗り越えられるという楽観性・自信があるからこそ、
困難に直面しても諦めずに挑戦し続け、
具体的な行動に移すためのエネルギーを維持できる。
このバランスが取れている状態は、
例えるなら「程よい緊張感を持って目標に向かって進んでいる」ような感覚に近いかもしれません。
どのようにバランスを取るかですよね。
このバランスを意識的に取るためには、
* 現状を客観的に分析し、課題やリスクを認識する（危機感の醸成）。
* その課題やリスクに対して、自分なら乗り越えられる、あるいは解決できるという可能性を見出す（楽観性・自信の醸成）。
* 具体的な目標を設定し、達成可能なステップに分解することで、成功体験を積み重ね、自信につなげる。
* 過去の成功体験を振り返り、「あの時も乗り越えられたのだから、今回もきっと大丈夫だ」と自分を励ます。
* 周囲のサポートを得ながら、客観的な視点を取り入れ、過度な楽観や悲観に陥らないようにする。
と、
まあ
思い悩んで色々と
まとめてみましたが、
結局のところ、このバランスは人それぞれであり、
状況によっても変化するもの。
自身の心の声に耳を傾けながら、
最適なバランスを見つけていくことが大切だなあと。
共感していただけたなら幸いです。
何か他に気になることがあれば、
ご遠慮なくコメントください
サボっていることや
迷っていることって、
自分に余裕があるから
そういう時間を過ごすのではないか
と思います。
お尻に火が付かないと
なかなか行動が出来ない。
決意したり始めようと思ったことがあっても、
だんだんと
気が緩んでしまう。
自分を律したり戒めたり
初心にかえるために、
反骨精神を
気持ちの復活のキッカケに利用します。
今に見てろよ！
とか、
見返してやる！
とか
何でも良いのですが、
負のエネルギーというか
怒りのエネルギーというか、
そういうのが心身に生まれていることを自覚出来たら、
考え方の転換です。
せっかくエネルギーが生まれたならば、
上手く使わない手はない。
劣等感や失敗体験から、
成長意識や意欲を持って
試練に向き合って
修行している人に対して、
無神経に
ノイズを言ってくる人には
笑顔でスルーしておいて、
怒りのエネルギーを使って
精神統一！
スッキリした脳で
朝トレと
朝活学習タイムからの、
早め出勤&午前の仕事集中タイム
にしていきたいと思います。
土側溝の
水路の泥上げです。
もしも今年、
コメが不作だったら、
また値段上がりますよ！
米の値段、
上がり過ぎて、
直販できない状態です。
ようやく
春がそこまで来た感じです。
つくしが
たくさん出ています。
雪どけのあと、
スイセンの花と、
今は
クリスマスローズが咲いています。
この黄色のクリスマスローズが
お袋のお気に入りの
様子です。
そして、
桜の樹。
桜は
まだ先の様です。