憎まれ役が不在の麻生政権？

一昨日に引き続いて「憎まれ役」の話です。（「組織にとって憎まれ役は必要？」）

最近ではダントツの支持率を誇った小泉政権は、やはり「憎まれ役」をうまく利用していたように思います。

代表的なのはやはり竹中平蔵氏。

彼の政策には問題を指摘したい部分も色々ありますが、在任中、よくぞバッシングの嵐に耐えたという点では大変尊敬しています。

官僚や地方選出議員、既得権益者にしてみるとかなり面白くない政策が色々飛び出す中で、支持率も高い総理にモノが言えるわけではなく、そうした不満鬱積は全て竹中氏に向かっていた時期が長らくあったと記憶しています。

そうした反発に、政治家ではない一学者がよくぞ耐えたと思います。

それから田中真紀子外相の辞任時には、鈴木宗男議員が憎まれ役となっていました。

最終的に、小泉さんが田中さんを切ったわけですが、世論の批判が強烈に小泉氏本人に吹かなかったのには鈴木議員の功績は大きかったと思います。

鈴木議員は田中外相と刺し違える代わりに党内での力を増そうとしたようですが、別な方向に行って失脚してしまったのは残念としか言いようがありません。個人的には好きな政治家でした。

ですが、安倍政権以降は「憎まれ役」というものがどうも思い浮かびません。

私が考える「憎まれ役」というのは、個別の問題では反感を買ったとしても、もっと高い次元での達成すべきもの（会社で言えば業績を良くする、政治で言えば何かの政策目標や作戦を成し遂げる）をやり遂げるための志なり、方法論でなければならないと思っています。

それが達成できずに「憎まれただけ」で終わるのは「憎まれ役」ではなく、「憎い人」なのだと思います。

安倍総理のときには塩崎官房長官がその役回りだったのでしょうが、どうも「憎まれ役」ではなく、単に「憎い人」で終わってしまったようです。

福田総理のときには、自身が長期に官房長官をされた経験からなのでしょうか、「憎まれ役」も自分でやってしまったような気がします。

そのあたりは一昨日書いた自分の失敗経験と重なります。

さて、現在の麻生政権を見渡しても「憎まれ役」というものが見当たりません。

居るのは自分の意思は通したいが、自分が泥を被るのは嫌、という人たちばかりのような気がします。

おそらくは鳩山邦夫氏が麻生総理の右腕としての「憎まれ役」に近い存在だったのだと思います。

本人は「正義正義」と言っていましたが、郵政民営化推進サイドの人間からは憎まれてでも、「改革を後退させるんだ」という強い意志を麻生総理と共有していたようでもあります。

しかしその貴重な憎まれ役を切ってしまったのは非常にもったいなかったと思います。（当の鳩山氏が憎まれ役としての立ち回り方を間違っていたとも思いますが）

さて、政権に近づきつつある民主党の方はどうなんでしょうか。

いざ政権与党となると、与党内のさまざまな利害対立が表面化していくのではないかと思います。

そこで泥を被ってでも、意見調整を前に進めることに身を埋めるような「憎まれ役」の候補者は果たして誰かいるのでしょうか？

横山大観のすごさとは？

美術館で絵を見る時間というのは、かなり幸福な時間であります。

絵にそれほど詳しいわけではありませんが、美術館に流れる静寂と独特な空気が私は好きです。

東京はいろんなデパートなどでも企画展もやっていますし、小さい美術館も多くあります。

上野に行けばいつでも世界的な名画を見ることができ、本当に贅沢な都市だと思います。

昨日行った美術館に横山大観の絵が飾ってあり、その絵を見ていて、ある言葉を思い出しました。

今から10年以上前、美術に大変造詣の深い会社の社長さんを仕事で訪ねた時、応接室に小さい額ながらも素晴らしい絵が飾ってありました。

非常にシンプルに富士山を描いた絵でしたが、見る人をぐいぐいと惹きつける魅力がありました。

聞くと横山大観の作とのこと。

私はその社長さんに聞きました。

「私みたいな絵に詳しくないものでも魅力的に感じる、この絵の、横山大観の、素晴らしさというのはどこにあるのでしょうか？」

そのときの社長さんの言葉が今でも強く残っています。

「それは必要な線を完璧に描き、必要の無い線を一切描かないこと、ではないか」と。

なにも足さない。なにも引かない。

ウイスキーのCM風に言うとそうなるのでしょうが、その言葉を受けて改めて絵を見、私は完璧に納得をした記憶があります。

人生において、何かの分野で、いつかはそんな域に達したいものです。

組織にとって憎まれ役は必要？

私が以前ある会社の管理部長に就任したとき、社長から「管理部長ってのは、社員から憎まれることが仕事みたいなもんだからな。」という言葉を頂き、めでたく「憎まれ役」となりました。

もちろん単なる憎まれ役ではなく、会社の成長を思い、社員への愛情を深く持った憎まれ役だったと今でも自負しています。

しかし当時の社長が言った言葉は本当だと思います。

やはり会社の中では誰かが泥を被って、憎まれ役を演じて細々とした問題に対処しなくてはならないのです。

そして、その役は決して社長がやってはならないのです。

もちろん多少の不満は社内に渦巻き、社長に対する不満を持つ人もいると思います。ですが、その不満は社長にもろに届くのではなく、途中の憎まれ役に集中しなくてはならないのです。

なぜならば社長は皆を引っ張っていく役回りであり、その人物に本気で憎しみを抱いたらやっぱり誰もついてこないのです。

別な会社で私が社長に就任したとき、私は経費を削減したいあまり自分で管理部長兼務みたいなことをやってしまいました。

結果は、やはりこちらを立てれば、あちらが立たずで、私は社員からの信頼を完全に失ってしまいました。

今でも非常に苦い教訓です。

さて、自民党内で世襲をめぐる争いが勃発しているようです。

「駆け込みで世襲申請　青森１区　公募経て津島氏長男」（東京新聞）

津島さんが突然議員引退を表明したとき、すぐに「世襲制限が導入される前に駆け込み世襲をするためではないのか」との憶測が流れていましたが、本当にその通りになりました。

誰にでも分かるようなミエミエの手を使うことが、どれほど自民党全体にマイナスとなるのかがこの人たちは想像ができないようであります。

青森の一選挙区で世襲によって確保できる票数と、このニュースによって自民党が全国で失う票数を比べるとおそらく二桁は違ってくるのではないでしょうか。

執行部もそのあたりは理解していると思いますが、止められるだけの力を持った人はいないようです。

しかもこの問題は、推している青森県連の会長が大島理森国対委員長、そして反対の先頭に立っているのが、菅義偉選対副委員長と、麻生政権の中枢人物二人の争いというところが、かなりやっかいな問題でもありましょう。

最後はどう決着するのか、本来ならば細田幹事長が鶴の一声でどちらかに納めるのでしょうが、そんな力もやる気もないように見受けられます。

昨日の日経新聞朝刊ではこのニュースを２面で小さく扱ってますが、記事の最後はこのように結んでいます。

「最後は首相裁定しかない」との声が出ている、と。

もしこんな些末（といっては失礼だが）な問題を総理自らが決断したとしたら、大問題になると思います。

世襲を認めれば、世論やマスコミからのバッシングだし、しかし拒否すれば地方組織の不満が爆発することでしょう。

そしてそのバッシングと不満の嵐は全て麻生首相が一身に受けなくてはならないのです。

こんな問題でいちいちトップを盾にしていたら、絶対に組織は持たないし、業績を上げる（選挙に勝つ）ことは不可能だと思います。