「格」の違いpart2

「KAIZEN」していく項目として

１．営業スタッフを４名程度増員

２．経営と経理の面を考慮し妻のお父さんを役員に招聘

３．南大阪を管轄する営業所の設置

４．テレアポスタッフの増員及びＳＶの設置

これで結果を出した上で、

５．クリエイティブの増強

さて、何をそんなに躍起になっているのかというと

せっかく美容業界に微力ながら参入するチャンスを得たので、

マーケティングを本格的に研究したい訳です。

その為早く当社独自のコンテンツを立ち上げ、

資金を注入し、

宣伝し商品を売っていく。

Yahoo!ショップや楽天市場に参入はするけれど、

それは販売の手段を得るだけであり、儲ける方法ではない。

商品は素晴らしいものばかり。

でも「商品がわかってもらえたら売れるのに」

なんて自己弁護的な台詞は言いたくない。

価格のコントロールがあり、実は価格競争が難しいので、

商品の良さをアピールした上で適度なディスカウントに留めたい。

その為のブランド戦略を如何に展開していくか。

楽しみです。

しかし今の組織では僕が色々時間と手間を取られるので、

一度解体することすら考えています。

今のままでは駄目だ。

今までは「性善説」的な組織作りだったけど、

やはり「性悪説」的組織作りに路線変更しないと

結局スタッフの利益を、現状の日本の経済状況では守り切れないのではないだろうか。

そんな気がしてきました。