自考能力開発講座４
Logic Tree Variation
■質の高いテーマを導き出す！
質の良い課題やテーマというものは
それが表出した時点で
８割がた解決しているものであ。
だからこそ、自らの課題を
常に精査し、問題解決に挑むべきだ。
今回の思考フレームは「クローバー」
四つ葉のクローバーは少ないので
基本三つ葉で考える。
しかし、もうひとエッセンス加えれば
より良質なテーマになる。
そんな自考時のひと手間である。
「余」の世界に近づくきっかけに
なるものである。
「Synapse Clover」…課題品質UPに使える。
自考能力開発講座４
Logic Tree Variation
■思考の深堀りのやり方！
マインドマップというものがある。
思考を連鎖させ
次々に展開させていき
断片的な考え方を
表出させることにより、
問題解決のきっかけに
しようというものだ。
自考能力開発でも取り入れている。
その際、周囲から中心に
進んでいくことを進めている。
それは、現代社会は細々した
断片情報が氾濫している。
その情報を整理整頓、取捨選択が
出来なければたちまち迷宮入りだ。
ブレーンストーミング的には
中心から外へで良いが
自考はコアを導くのが主眼である。
つまみ食い、食い散らかした情報を
このシナプスチェーンで
核心に近づいて欲しい。
「Synapse chain」…思考の整理に使える。
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■思考の深堀りのやり方！
「CCM」…思考深度系フレームである。
思考は浅いと実がならない。
かといって深過ぎるのも考えもの…。
考えすぎて行動に変遷しないのは
思考自体の意味を失う。
思考は常に、次の行動のために
なされなければならない。
そのためには思考ルーティンを持つこと。
このCCM大雑把に情報を整理し
それを、さらに精査する時に使う。
良いものが出てくるはずだ。
「CCM」…思考深度ルーティーンである。
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■思考を時系列で追う！
「CC3」…In-Out思考である。
時折、「何を考えていいかわからない」
などの悩みを聞く。
基本的には考えることが苦手なのだが
自分自身は、考えられるようになりたいと
思っていることも確かだ。
そういう場合、解答を一足飛びに求めず
”何について考えるか…？”を
見つけることを進めている。
仕事のことか、私的なことか…
はたまた人生のことか…
まずは漠然と大きなフィールドから
始めると良いのである。
そして、絞り込む…コアは自分で決める。
そのコアを3waysフレームで
アクションプログラムに落とす。
「CC3」…思考ルーティーンである。
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■思考を時系列で追う！
「Circle-Clock」…時系列思考である。
人は何かを考える時に
単発的に考える傾向がある。
しかし、その考えを他人にレビューする時
様々な疑問や質問を浴びる。
他者を説得するには
その思考が、時の経過ともに
発展していくイメージを
伝えなければならない。
この考えは、時ともに、こうなっていく…
思考は時を無視してはならない。
「Circle₋Clock」…時間は無視できない。
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■”捨てる”が自然と出来る思考の交差！
「Concentric Cross」…重なりである。
物事を漠然と考えると
しまいには、
何をしようとしていたのか…？
となりかねない。
しかし、内から発露、外からの刺激で
発想が動き出すことも多い。
情報過多の時代、散らかる情報を
集めそれらが重なり合う箇所を
みつけてみよう。
本質に近づくはずだ。
それらを３waysやMandaratoの
思考フレームにはめ込み
更なる精緻な解答を見つける…。
思考を深める手管は
多いほど良い。
「Circle₋Cross」…レギュラー思考である。
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■核心に迫るための思考の追い込み！
「Concentric Circle」…同心円である。
物事を思考する時に
本質に向かう思考ルートを
持つことが重要になる。
大まかな全体像から
一歩踏み込んで
”捨てる”ものを選ぶ。
ポイントは大切なものを
選ぶのではない。
”捨てる”ものを選ぶのである。
この繰り返しにより
残ったものが…本質、核心、肝である。
勇気ある捨てる決断こそ
リーダー、指導者の資質なのである。
「Circle₋Concentric」…重要思考である。
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■打ち手に再現性を持たせる！
「Circle」…円である。
この中を4分割すると、
今の決断のシュミレートが出来る。
それは、再現性、循環性…
ひいては継続性の検証である。
ひとつの決断は一過性ではならない。
その影響が次への善循環して
初めて良い決断と評価される。
打ち手はデバイス(装置)でなければ
ならないのである。
「Circle₋Rotation」…トライして欲しい。
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■選別の根拠理由を明確にする！
「Mandarato」をマトリックスの
中に位置させる思考フレームである。
例えば、人材採用を考える。
複数名の面接をして、右上(第1象限)に
入ってきた人材から採用を決める。
ひとりの人材に８つの美点凝視項目を
記していく。
複数の面接官が同じ項目を
記していれば、概ねその人材の良さを
客観的に評価してよいだろう。
他の象限に関しても、同様に行う。
採用からほど遠いほど、
マス目は埋まらない。
「Mandarato₋Matrix」…面白いと思う。
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■思考を積み上げていく！
「Mandarato」の基本的な使い方は
中心にテーマを置き
それに関わるファクターを
埋めていくものである。
しかし、そのテーマ自体を
磨き上げていく方法として
「Mandarato」を思考の階段に
フレーミングするといい。
次は？次は？…ある意味これは
思考の深さを鍛えるものでもある。
「Mandarato₋Stairs」…深めて欲しい。
