自考能力開発講座４
Logic Tree Variation
■２つの思考フレームを組み合わせる！
「Mandarato」と「３ways」を
組み合わせる思考フレームである。
３waysの思考フレームは
どちらかというと、スピード感がある。
方やMandaratoには、熟考感が強い。
それは、方向性重視か深堀度重視かの
違いともいえる。
3waysでスタートして
深堀するテーマを抽出して
Mandaratoで深めていく。
「Mandarato₋３ways」…使って欲しい。
自考能力開発講座４
Logic Tree Variation
■3つの情報を編み上げる！
「Mandara-9」が内からの
思考展開とすると…
この「Mandara-3」は
外からの思考展開である。
世の中には、断片情報が
蔓延している。
例えば、商品開発。
今後向かうであろう情報…
少子化、マイナンバー、TPP
これら３つを意識して
商品開発を試みる。
それぞれを取り巻く情報を
各マンダラートに記し
湧き出てくる業界や商品を
それを実現するために
「Mandara-9」のコアに入れ
具体的なプランニングに入る。
思考展開は常に上下左右高低を
遊弋出来なければならない。
「Mandarato₋３」…使って欲しい。
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Logic Tree Variation
■本気度を試される自己実現フレーム！
人は皆、それぞれ想いを持っている。
それが実現する人間と
そうでない人間は
どこが違うのであろうか？
大雑把に言うと、それはおそらく
真剣度…に尽きるのではないか…？
では真剣度はどこで測るか…？
それは実行度合いによる。
それは、計画や目標設定から
計られている。
下図は、才能あふれるある高校生が
プロ野球の世界を目指す志を
立てたマンダラートである。
実に実践的具体的なものである。
その彼は今や日本プロ野球界を
代表する投手となった。
さて、誰であろう？
図表を見て考えて欲しい。
彼だから出来た…ではない。
実行に移したから彼になったのである。
「Mandarato₋９」…挑戦して欲しい。
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Logic Tree Variation
■良いものを作る時に活かす！
密教の世界にある曼荼羅（マンダラ）…
輪廻転生や縁のことなどを
マンダラアートといわれるくらい
それは美しいものである。
思考の世界にも、その美しさは
大いに活用できる。
一番基本のマンダラートは
上の９マスである。
これだけでかなり思考は
柔軟に幅広く発想展開できる。
真ん中の白マスにテーマを入れる。
そのテーマに必要な要素や
求める環境、設定条件などを８つ入れる。
つまり、テーマを大局的俯瞰的に
考えるには多面的に考える方が
モレがなくなるということだ。
「Mandarato」…傍らにおいて欲しい。
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Logic Tree Variation
■良いものを作る時に活かす！
組織は常に革新を欲している。
そして、
それを求めない組織は滅していく。
では、
革新や変革はどうすればなるのか？
例えば、商品開発。
既存の商品に無いものを
作り出し、世に魅せなければならない。
全ては発想、着想、着眼にある。
このフレームの真ん中に
１００％UP！と入れる。
次の４つの着眼ポイントに
デザイン、機能、売り方、アフターケアと
入れてみる。
それぞれに、３つの切り口
そして、実現に必要なこと…
こうしていくと、
開発会議と銘打った集まりは
貴重なワクワクする時間となる。
「Cosmos」…活用してみて欲しい。
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Logic Tree Variation
■企画立案に耐えうる思考フレーム！
実際の現場で、現実的企画立案を
施す時に、立案者は周囲の同意を
得ることが大切である。
それは、そのプランが実践に
移された時に理解した周囲の
協力が不可欠だからである。
そのためには、企画立案の段階で
周囲の疑問をカバーする必要がある。
プラス３項目には生かし方
マイナス３項目には制御法…
この位まで提案出来て
実践現場では、検討のまな板に乗る。
「Galaxy」…埋めてみて欲しい。
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■多面思考が救う！
本格的な自考能力は常に多面的である。
それは、目の前に起こる出来事が
複数の起因の絡み合いで起こってきて
いることが多いからだ。
ならば、それに対処するには
最低でも、東西南北の視点から
それを考えることが、
「当たり前」であろう。
テーマに対して、２つの切り口
その２つをそれぞれ対極で見たスタンス…
トライしてみて欲しい。
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Logic Tree Variation
■常に３つを考える習慣付け！
最初の「３ways」は基本。
実際に現場で使えるのが
この「３ways Ｔree」である。
単純に言うと戦略・戦術・戦闘が
整理できるということである。
考え方をもう一度説明しよう。
テーマを入れて、より具体化していく
演繹法的な思考ルート。
現場の情報・状況から本題に近づく
帰納法的な思考ルート。
どちらを使うかは状況によって
使い分けてほしい。
計画、開発、育成などで幅広く使える
それがこの「３ways Ｔree」である。
自考能力開発講座４
Logic Tree Variation
■両面立てで課題に取り組む！
問題を解決しようとするときに
多面的にみることである。
その多面性の初歩が
まずは対でみること。
つまり反対から必ず考えるのである。
供給者と需要者・・・
教える側と教わる側・・・
奪う側と奪われる側・・・
この「Snadwich」は真ん中に
課題やテーマを入れて
立場や環境の違う左右に
より具体化されたものを
入れていく演繹法。
また、現状や現場の課題やテーマを
左右の色付きフレームに入れ
中央のフレームにすり合わせの
方策や解決策に導く帰納法。
演繹法、帰納法の両方ともに使える。
やってみてほしい。
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Logic Tree Variation
■自考能力開発の基本！
ある課題が目の前にある…。
解決しようと考えるのだが
いつも堂々巡りを繰り返す…。
結局、最初に考えたものや
思考を散らかしたものの
つぎはぎで、テーマから逸脱している。
思考フレームを持っていれば
そう迷走なく、今の答えに
たどり着くのである。
その基本が、この３ways。
テーマに対して、常に３つ考える。
この習慣をつければ、
毎日テーマを見つけ
方策を考える。
２週間程で習慣化できる。
もうひとつ条件がある。
それは時間である。
短い時間で最初のフレームを
埋める習慣をつけるのである。
内容は問わない。
とにかくスピードを重視する。
最初は１０分以内位から始める。
２週間後の目標は１分以内である。
思考のスピードは訓練しないと
決して身につかない。
やってみてほしい。