前回の
「大人のしつけ直し」では、
入金力を上げるために必要なのは、
実力をつけて、
仕事で成果を上げること
だとお伝えしました。
大人のしつけ直し｜入金力を上げたい。知るべきは「稼ぐ力」を阻む思考 | 43歳からの人生再構築｜アイリス
しかし、これは言うほど
簡単ではありません。
頭では、
「もっと成長したい」
「もっと成果を出したい」
「もっと収入を増やしたい」
と思っているのに、
なぜか行動が続かない。
なぜか前に進めない。
40代というのは、
プレイヤーから管理職の立場になる人も
多くなる時期です。
今回は、管理者になりたての
キャリア女性を想定して、
考えてみたいと思います。
プレイヤーから管理職へ
プレイヤーの頃は、
やるべきことが比較的明確でした。
自分の努力や工夫が
成果につながりやすく、
結果が見えやすい。
さらに、その成果が
評価にもつながりやすいため、
自分自身の成長実感も
得やすかった。
ある意味、
とても仕事に集中しやすい環境
だったと言えます。
一方で、管理職になると
状況は変わります。
責任は重くなるにもかかわらず、
プレイヤー時代ほど目に見えて
評価される機会は少なくなります。
新米管理職であればなおさらです。
不慣れなマネジメント業務を
こなせない自分に戸惑う。
思った以上に雑務が多い。
プレイヤー時代のような、
わかりやすい成果からはほど遠い
仕事ばかりが増える。
そんな経験をしている方も
少なくないでしょう。
脳を支配する「雑音」
そんな時、
いつの間にか自分の頭の中に
「雑音」が生まれ始めます。
「なんで私がこんな面倒なことを
しないといけないの？」
「なんで私がいちいち言わないと
いけないの？」
「プレイヤーの頃のほうが成果を出せる
自分でいられたのに」
もちろん、
こうした感情を持つことは
悪いことではありません。
むしろ自然なことです。
管理職の仕事というのは、
そもそも成果が見えにくいからです。
部署間の調整をする。
部下のフォローをする。
問題が起きないよう先回りする。
組織がスムーズに動くための
道筋を整える。
こうした仕事は、
うまくいっていて当たり前です。
誰かが感謝してくれるわけでもなく、
褒めてくれるわけでもありません。
「認めてほしい」という無意識の声
そうした不満の奥にあるものは
何でしょうか。
実は、
「雑務が嫌」
なのではありません。
「部下のフォローが嫌」
なのでもありません。
「部署間の調整が嫌」
なのでもありません。
本当は、
「私の頑張りを認めてほしい」
ただそれだけなのかもしれません。
「頑張っているのに」
「こんなにやっているのに」
その思いが心の奥で叫んでいるのです。
問題なのは、
その気持ちを周りに求めてしまうことです。
上司にわかってほしい。
部下に感謝してほしい。
周囲に評価してほしい。
そう思い始めると、
満たされない気持ちは
どんどん大きくなります。
だから、
そんな時は周りに求めるのではなく、
まずは自分自身が、
その気持ちを受け止めてあげるのです。
そして、こう声をかけてあげましょう。
よくやっているね。
よく頑張っているね。
ちゃんとわかっているから。
大丈夫だよ。
自分が落ち着くまで何度でも。
怒りがこみ上げそうになったら、
すぐに。
気が済むまで
自分の胸のあたりにいる
小さな自分に言ってあげましょう。
めざすのは、さらなる自分の成長
そもそも、
管理職という立場は、
自分自身が次のステージへ
進むための成長の場
です。
判断する力を磨く。
人を導く力を磨く。
部下の能力を引き出す力を磨く。
組織を一つにまとめる力を磨く。
そして、
その力が身についた結果として、
より大きな成果を
生み出せるようになります。
その成果が評価され、
収入アップにもつながっていくのです。
もちろん、 人に認めてもらえることは
うれしいものです。
けれど、
本当はあなた自身も、
人に褒められること以上のものを
求めているのではないでしょうか。
組織を成長の方向に導くことができる
リーダーシップ。
部下にチャンスを与え、
成長を促せることへの誇り。
大きなことを組織でやり遂げる達成感。
そして、その先に見えてくる、もっと上の世界。
こうしたことこそ、
あなたが本当に手に入れたいものでは
ないでしょうか。
覚悟を決める
40代管理職のキャリア女性が、
この先、必要なことは、
管理職として成長する
覚悟を決めること
です。
プレイヤー時代のスキルと
管理職として求められる能力は
異なります。
だからこそ、 最初は戸惑うのです。
しかし、 覚悟が決まると、
それまで雑務だと思っていた仕事も
違って見えてきます。
部下との面談は、 人を育てる力を磨く機会。
部署間の調整は、 組織を動かす力を磨く機会。
トラブル対応は、 判断力を鍛える機会。
そうやって一つひとつの仕事が、
管理職としての能力を高めるための
トレーニングだとわかるのです。
管理職としての実績を
積み上げていくためにも、
必要な時には、
自分で自分を褒める。
まずは、
「認めてほしい」
という無意識の声を受け止めること。
そして、
管理職として成長する覚悟を決めること。
管理職として成果を出せる人と、
そうでない人の違いは、
能力の差ではないのかもしれません。
自分の未熟さや弱さも受け止めながら、
それでも成長しようと決めているかどうか。
実は、その覚悟こそが大切なのかもしれません。
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