流通専門誌編集長のマーケットトレンドウォッチング～鳥の目、虫の目、魚の目～

アサヒ　オリオンいちばん桜

酒豪と噂されている私ですが、基本的に自宅では、あまり呑むことはありません。たとえ好きな銘柄のお酒であっても、１人で呑んでもあまり美味しさを感じない……。でも、お気に入りのお酒は、ビール、日本酒、焼酎、ワイン、スパークリングワイン等々、いーっぱい自宅にストックしてあります☆お酒を好きなことは好きですが、父や、友人たちや、仕事関係の人たちとワイワイ呑むという雰囲気や場面が好きなわけです。オフィス２０２０新社　月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』関係のブログに、メーカー各社から送っていただくプレスリリースをもとにして新商品情報を紹介しているブログがあります。こちら（新商品情報ウェブ版）。雑誌上でも、新商品を紹介してはいるのですが、紙数の関係で、どうしても紹介する新商品が限られてしまう。どうしたら多くの新商品を世に紹介し、一人でも多くの方の目にとまるお役立ちができるかなと考えたとき、ウェブを使って紹介しようと思ったわけです。これまで、編集部の早苗嬢が更新してきましたが、今年に入って、営業の野内さんにバトンタッチ。ほぼ毎日更新してくれることを期待し、ぜひ皆さん、ちょくちょくメーカー各社の新商品開発の動きをチェックしてみてください。ふと、その新商品情報ウェブ版に立ちよってみたら、非常に心ひかれる新商品が、紹介されていました。それは、アサヒビールさんからリリースをいただいた「アサヒ　オリオンいちばん桜」という季節限定ビール。緋寒桜のピンクが映える華やかなパッケージに、目を奪われました。「贅沢な味わいと華やかな香り」が特長の胚芽１００％のビールだそうです。１月中旬までの期間限定販売ですって。取り扱いは、コンビニエンスストアに限定されているそうな。原稿執筆集中期間に突入した今、本来なら禁酒を自身に課しているのですが、明日、近所のコンビニに買いに行かなくっちゃ。飲んでみずには、いられないでしょ。今すぐ飲まずとも、冷蔵庫に入れているだけで、気分が上がりそうな商品ですね

日経ＭＪ２０１０年１月６日　　

原稿執筆集中週間に突入しました！この３連休で原稿執筆のスピードをかなり進める必要ありということで、天気のいいお外を家の中から眺めつつ、さまざまな誘惑に負けじと、デスクに座りっぱなしです。このブログを通してお伝えしたいことも山盛りなので、原稿の合間合間に、更新してまいります。１月６日（水）の日経ＭＪを、ご覧になった方もおられることと思います。我が月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』の広告を、３面に掲載していただきました。 ２９４号（１１月発行）が、創刊２５周年記念特大号のパート１。そして２９５号（１２月号）が、創刊２５周年記念特大号パート２です。この出版不況と言われる中でも、表紙にあるように“おかげさまで”、創刊２５周年を迎えることができ、改めて感謝です。ありがとうございます。日経ＭＪの広告をご覧いただき、私どもの雑誌を、いろんな方に知っていただき、多くのご注文をいただいております。オフィス２０２０新社のウェブサイトにも、多くのアクセスをいただいています。その中で、以前もブログに書きましたが、私たちのＨＰ上で、各企業のトップの年頭所感を掲載しています。新たに加わった年頭所感を、簡単にご案内します。■セブン＆アイ・ホールディングス　鈴木　敏文会長国内の景気は昨年のリーマンショック以来、依然として厳しい状況が続いています。消費飽和、デフレ状況が続く中、経済の先行き不安から、お客さまの消費心理は急速に冷え込んでいます。このため、ともすれば「安さ」に目を奪われがちですが、本当にお客さまが求めている商品・サービスは、「新しさ」と従来以上の「品質」です。この「新しさ」や「品質」は、従来と同じ発想、同じ行動からは生まれません。私たち一人ひとりが過去の行動パターンを捨て去り、新しいことに挑戦しなければなりません。2010年の方針は「挑戦」です。社員一人ひとりが、お客さまを見つめ、目標を立て、新しいことに挑戦していただきたいと思います。＊という前置きがあって、セブン＆アイグループの各企業の２０１０年の取り組み目標を掲載しています。■アサヒビール　荻田　伍社長①お客さまに感動していただく商品やサービスを提供しよう②アサヒビールの成長は、社員一人ひとりの成長にかかっている③世の中から信頼される企業であり続ける④ 「決めた事をやりきり、成果を出していく年」にする■ファンケル　成松　義文社長・競争は激化、グローバル化で成長へ・「新しい価値の提案」と「パーソナル対応」で顧客満足を実現・道は開かれる、前進あるのみ■サークルＫサンクス　中村　元彦社長・「失敗してもいいから、どんどん新しいことに取り組んでいきたい」・売上げを上げることは大切ですが、売上げを上げるための打ち出の小槌はありません。　もしあるとすれば、それは私たちの「変わる」という力だけです＊それぞれ各項目ごとに具体的な取り組みがかかれています。各企業のトップの２０１０年の熱い想いに、ぜひ触れてみてください。オフィス２０２０新社のウェブサイトはＰＣからしかご覧になれませんので、注意してください。雑誌の目次は、携帯からでもご覧になれますよ。ＰＣの場合はこちら 携帯の場合はこちら ■雑誌のお申込みについて■ＰＣの場合はこちら 携帯の場合はこちら 創刊２５周年記念特大号は１冊２０００円。年間購読は１万５０００円です。（いずれも税・送料込）

アメンバー限定記事絆

世界遺産　アンコールワット展

明日から２０１０年の仕事始めです。年末年始は活動的に過ごしたので、心身ともに充実したまま明日を迎えられることが嬉しい。緒方知行主幹が、ブログで新年のメッセージを更新しました。こちら からどうぞ。さて、昨日１月２日（土）のことになりますが、日本橋三越まで足を運びました。初売りに行ったわけではなく、向かった先は、アンコールワット展です。 イオンの岡田卓也名誉会長にお声がけいただき、このアンコールワット展の存在を知りました。アンコール遺跡群は、カンボジア王国にある東南アジア最大規模の文化遺産で、１９９２年にユネスコの世界遺産にも登録されました。６００年にわたる栄華の大寺院にはアンコール時代に製作されたヒンドゥー教の神像や仏像が数多く安置され、それらの彫像は、世界の最高傑作として高い評価を得ています。このアンコールワット展では、プノンペン国立博物館、シハヌーク・イオン博物館から、アンコール王朝最盛期の彫像作品と民族工芸品を中心に、６０余点が一堂に展覧され、出展作品の中には、２００１年に上智大学アンコール遺跡国際調査団が、バンテアイ・クデイ遺跡で発掘した仏像１１点が含まれ、今回の展示会の最大の見どころとなっています。展示されているのは、カンボジア王国を代表する門外不出の重要な文化財の数々。よくぞ日本に持ってきてくれました！と感動する数々の貴重な彫像を、実際に目にし、６世紀～１２世紀の世界に、想いを馳せました。アンコール王朝の知識には疎いのですが、今回の展示会に行ったことをいい機会とし、少し勉強してみることにします。さて、このアンコールワット展の開催が可能になったのは、上智大学の教授による功績も大きいのですが、実は、イオンの岡田卓也名誉会長の功績も、非常に大きいのです。しかし、私たちがよく目にする「ＡＥＯＮ」のロゴは、一切会場内外やパンフレットでは見られませんでした。こういうところ、さすがです。しかし、岡田名誉会長の陰でのご功績は、入ってすぐのところに掲げられていたカンボジア王国の副首相のメッセージから、見てとることができました。「イオン１％クラブを設立された岡田卓也氏には、１９９８年からバッタンバン義肢センター支援キャンペーンや我が国の小学校建設へ支援をいただきました。特に２００７年には、イオン１％クラブのご尽力により、「シハヌーク・イオン博物館」を建設寄付をいただきましたことは、我が国とイオン１％クラブ及び岡田卓也氏との親交を語る象徴的な出来事であります。岡田卓也氏に、カンボジア王国政府を代表して、心からの感謝を申し上げます。」岡田名誉会長は、非常に社会性ある活動をなさるお方です。いくら巨額のお金を積んでも、「アンコールワット展」のような素晴らしいものは到底できるものではありません。長年培い、積み重ねてこられた信頼から実現されたものです。この他、日本国内外で植樹を行なったり、芸術家のパトロネージを行なったり……商売活動を超えた取り組みをし続けてきています。業界関係者には知られているところかもしれませんが、業界外の方々には、あまり知られていないかもしれないですね。このブログを通して、その一端でも知っていただければ幸いです。その岡田名誉会長に、月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』２９５号（創刊２５周年記念特大号パート２）の編集長インタビューにご登場いただき、その社会的活動はどういう想いからきているのかについて、８ページにわたってお聞きしています。 「まだ日本には、士農工商意識が残っている。本当は、非常に大きな社会的な役割を、我々小売業は果たす存在なのだけれども、なぜ産業として認められないのか。それはやっている側にも問題があるだろうし、それから業界としての社会的認知と理解を促進していくためのメッセージ力をもった活動が、まだまだ足りないのかもしれません。私が日々行なっていることは、どちらかと言えば、社会的に信頼を得るというか、企業として本格的に社会に認められる、いわゆる「のれん」を含めた無形の価値をどうつくっていくかということの手助けをしているだけです。もちろん、企業である以上は成長をし、そして健全に収益をあげていくというのは当たり前の話です。しかしそれ以外に、形に見えない資産、つまり社会的なグッドウィルをどうつくっていくかということを、一方で考えて行動する必要があります。そしてそういうものを積み重ねたものが、結果として信用や信頼の証しとしての『のれん』になると思うのです。つまり、そのために求められるのは、企業としてのいき方、姿勢、理念の正しさ、使命感といっていいと思います。その根底には『小売業は平和産業である』という私の考え方があります。これをずっと私は言い続けているわけです。小売業は、平和でなければ成り立たない産業であるということを、私たちはあの太平洋戦争を通して知ったはずです。言ってみれば、平和を尊ぶというのは、小売業だからこそ持てる考えだということです」「小売業は平和産業である」という岡田名誉会長の考えには、私も深く首肯しますし、また好きな言葉でもあります。カンボジア王国の副首相が、次のような言葉でメッセージを締めていました。「この素晴らしい展覧会を契機に、両国間の文化レベルの親交がさらに深まり、文化交流がますます発展していますよう、祈念いたしております」・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・展覧会巡回会場は、下記の通りです。【東京】日本橋三越本店　０９年１２月２７日～１０年１月１８日【山梨】山梨県立博物館　１０年２月４日～３月２２日【石川】大和香林坊店　１０年３月２６日～４月１３日【岡山】岡山県立美術館　１０年４月２０日～５月３０日【群馬】群馬県立近代美術館　１０年６月５日～７月４日【福岡】福岡市博物館　１０年７月１０日～８月２９日【熊本】熊本県立美術館　１０年１０月１９日～１２月５日【大分】大分県立芸術会館　１０年１２月１１日～１１年１月２３日可能な方は、ぜひ行ってみてください。とても素晴らしい展覧会です。私ももう一度、今年から来年にかけての年末年始、大分で開催されるアンコールワット展に行ってみようかしら。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』２９５号の目次をご覧になりたい方は、ＰＣの場合はこちら 携帯の場合はこちら ■お申込み■ＰＣの場合はこちら 携帯の場合はこちら 創刊２５周年記念特大号は１冊２０００円。年間購読は１万５０００円です。（いずれも税・送料込）

明けましておめでとうございます

明けましておめでとうございます。本年も、よろしくお願いします。大好きなお雑煮や数の子、黒豆をたらふくいただき、「太る！」と父から心配された元旦。女性を形容する言葉は、「太っている」「痩せている」だけではなくて、「グラマラス」や「ふくよか」や「スマート」などなどもっと多様にあるわけで、「太る」「痩せる」のたった２つの表現だけで女性を区分けすることはできないですよ、と父に、自己正当化をする言葉を伝えつつ、自分なりにも心配するところがあったので、素晴らしい晴天に恵まれた日ということもあり、元旦ウォーキングに出かけてきました。風が冷たい日でしたが、透き通った空気を思いっきり吸い込むと頭がクリアになるし、気持ちが前向きになるし、眼前に広がる緑は目にいいし、虫の音、川のせせらぎ音が心地よく、じっとりとほどよく汗をかき、気持ちのよい２０１０年のスタートを切ることができました。２０１０年も私なりのハードスケジュールで活動する予定ですが、健康第一に身体のメンテナンスに一層励み、こんな時代でも元気のいい商いをしている企業や店、価値創造に取り組んでおられる人たちを精力的に取材してまわり、月刊『２０２０　Value　Creator』で、どんどん取り上げていきます。よろしくお願いいたします。

アメンバー限定記事感謝

赤穂浪士

夕方、「夜、会食があり、近くに来たから立ち寄った」とおっしゃって、我が社にふらっと来られたのは、１００円ショップ「ザ・ダイソー」の矢野博丈社長でした。突然のことでビックリしたけれど、相変わらずの矢野社長のダジャレに、たくさん笑わせていただきました。仕事には緊張感が必要だということを、本日矢野社長の深いお話から学びました。さて、本日１２月１４日は、赤穂浪士の討ち入りの日。お誘いをいただいて、緒方知行主幹と共に、浪曲を聞きに行ってまいりました。その迫力に、ただただ圧倒されるばかり。帰りの電車の中で、赤穂浪士たちの辞世の句を読みあげる私と、それに聞きいる緒方主幹。急行の満員電車に乗り合わせた乗客の方々は、そんな私たちの姿が不思議に移ったかもしれません。しかし、そんな視線は気にせず、赤穂浪士の心意気や美学が詰まった辞世の句の数々に、大きな感動と尊敬の念を抱かずにはいられませんでした。携帯を使ってインターネットでさらに調べてみると、吉良上野介義央について、新たなことを発見してビックリ。緒方主幹と、いろいろなことを憶測してしまいました。早速、自宅に帰って父にも教えてあげたいと電話をし、赤穂浪士の討ち入りや吉良について、いろいろとおしゃべり。だんだん現在の政治の話にまで話が発展していったので、キリがないと電話を切りましたが、父や緒方主幹など、歴史に詳しい人たちと、あるテーマを巡ってお互いに意見を言い合ったり、聞いたりするのは、学びを得られる楽しいひと時です。「忠臣蔵」や「女たちの忠臣蔵」を、近々改めてじっくり読もうと思います。浪曲って、迫力があったし、美しかった。どんなことを言っているのか、手元に歌詞がなかったので自宅に帰るなりネットで調べたら、今日聞いた中の一つ「俵星玄蕃」の歌詞を見つけたので、興味のある方は、目を通してみてください。「俵星玄蕃」は、三波春夫さんのあまた多くの名作の中でもさらに名作。舞台は元禄１５年１２月１４日、忠臣蔵クライマックスの吉良家討ち入りのまさにその時です。 興味のある方は、どうぞ。俵星玄蕃 　 （講談） 吉良家にほど近い本所横網町に宝蔵院流の 槍を取っては天下の名人と云われた俵星玄蕃が居た。 上杉の家老千坂兵部は二百五十石の高禄を以って 召抱えようと使者を立てた。 勿論吉良家の附人としてである。 だが夜なきそば屋当り屋十助こそ赤穂浪士の 世を忍ぶ苦心の姿と深く同情を寄せていた玄蕃は 之を決然と断った 玄蕃「のうそば屋お前には用の無いことじゃが 　　　　まさかの時に役に立つかも知れぬぞ見ておくがよい。」 十六俵の砂俵の前にすっくと立った俵星、思わず 雪の大地に正座して息をこらして見つめる杉野 あゝこれぞ元禄名槍譜 一、 槍は錆びても　此の名は錆びぬ 男玄蕃の　心意気 赤穂浪士の　かげとなり 尽す誠は　槍一筋に 香る誉れの　元禄桜 二、 姿そば屋に　やつしてまでも 忍ぶ杉野よ　せつなかろ 今宵名残りに　見ておけよ 俵くずしの　極意の一手 これが餞け　男の心 （浪曲） 涙をためて振返える。 そば屋の姿を呼びとめて、 せめて名前を聞かせろよと、 口まで出たがそうじゃない 云わぬが花よ人生は、 逢うて別れる運命とか 思い直して俵星 独りしみじみ呑みながら、 時を過した真夜中に、 心隅田の川風を 流れてひびく勇ましさ 一打ち二打ち三流れ あれは確かに確かにあれは、 山鹿流儀の陣太鼓 （講談） 時に元禄十五年十二月十四日、江戸の夜風をふるわせて 響くは山鹿流儀の陣太鼓、しかも一打ち二打ち三流れ、 思わずハッと立上り、耳を澄ませて太鼓を数え 「おう、正しく赤穂浪士の討ち入りじゃ」 助太刀するは此の時ぞ、もしやその中に 昼間別れたあのそば屋が居りわせぬか、 名前はなんと今一度、逢うて別れが告げたいものと、 けいこ襦袢に身を固め、段小倉の袴、 股立ち高く取り上げて、白綾たたんで 後ろ鉢巻眼のつる如く、なげしにかかるは先祖伝来、 俵弾正鍛えたる九尺の手槍を右の手に、 切戸を開けて一足表に踏み出せば、 天は幽暗地は凱々たる白雪を 蹴立てて行手は松坂町・・・・・・ （浪曲） 吉良の屋敷に来て見れば、 今、討ち入りは真最中 総大将の内蔵之助。 見つけて駆け寄る俵星が、 天下無双のこの槍で、 お助太刀をば致そうぞ、 云われた時に大石は深き御恩はこの通り、 厚く御礼を申します。 されども此処は此のままに槍を納めて 御引上げ下さるならば有難し、 かかる折しも一人の浪士が 雪をけたててサク、サク、 サク、サク、サク、サク、サクーサクー 「先生」 「おうッ、そば屋か」 いや、いや、いや、いや、 襟に書かれた名前こそ まことは杉野の十兵次殿、 わしが教えたあの極意、 命惜しむな名をこそ惜しめ、 立派な働き祈りますぞよ さらばさらばと右左。 赤穂浪士に邪魔する奴は、 何人たりとも通さんぞ、 橋のたもとで石突き突いて、 槍の玄蕃は仁王立ち・・・・・・ 三、 打てや響けや　山鹿の太鼓 月も夜空に　冴え渡る 夢と聞きつつ　両国の 橋のたもとで　雪ふみしめた 槍に玄蕃の　涙が光る 　

エコプロダクツ２００９

おはようございます。原稿執筆集中期間に入ったここ数日。この土日はもちろんＰＣに向かい合い続けていますが、原稿の締め切りが迫れば迫るほど、お部屋の掃除がしたくなったり、気分転換に出かけた本屋さんで、読みたい本がたくさん見つかってしまう。だから締め切り前に限って……忙しければ忙しいほど、部屋が片付いていく感じです（笑）年末年始に向けて公私ともにしなければならないこと、決めなければならないことも山積みで、気持ちだけが焦りますね。しかし、編集部の早苗嬢が、一方でテキパキと私の手が回らないところを片付けてくれていっているので、以前に比べたらはるかに仕事がしやすくなったものです。さて、先週１２月１０日（木）から３日間、日本最大級の環境展示会「エコプロダクツ」が、ビッグサイトにて開催されましたね。３日間でなんと１８万２５１０人もの人がこの展示会に足を運んだようで、世の中のエコに対する関心の高まりをこの来場者数が証明しています。流通業関係者も、多くの方々が、それも然るべき役職の方々がこの展示会を見に行かれたようです。私たちの生活の在り方もそうですが、当然、人々の生活を支えているビジネス界においても価値軸の転換が迫られていますが、サスティナビリティを考える企業の社会性が、今後より一層求められてくるのでしょう。そういう企業の社会性こそが、売り上げ、利益の多寡以前に、顧客に評価される時代がすでに来つつあります。企業の社会性＝「企業良心の証し」というシリーズにおいて、そういう企業の事例を私たち月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』では取り上げてきていますが、来年はもっと力を入れて取り上げていきます。私も行きたかったのですが行けず、来年こそはぜひ足を運びたいものですが、我が２０２０からは、野内氏（営業さんです。皆さまよろしくお願いします）がエコプロダクツに行ってきました。彼の感想は２０２０編集部ニュースブログ でどうぞ。ブログでお伝えしてきている月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』の創刊２５周年記念特大号は、おかげさまで大変に好評をいただいています。通常部数よりも割り増しして刷ったのですが、ありがたいことに一つの企業様から２００部ものお申し込みをいただいたりなどで、すでに在庫がわずかになってしまいました。今でも連日ご注文をいただいている状況です。ご希望の方、購入をご検討中の方は、お早目にお問い合わせください。目次をご覧になりたい方は、ＰＣの場合はこちら 携帯の場合はこちら ■お申込み■ＰＣの場合はこちら 携帯の場合はこちら 創刊２５周年記念特大号は１冊２０００円。年間購読は１万５０００円です。（いずれも税・送料込）

イオン岡田卓也名誉会長との２時間

１２月３日（木）、緒方知行主幹は、「豊の国商人塾」の塾頭を務めるため、３日、４日と大分県へ出張です。一方、私はというと、海浜幕張駅にあるイオングループの本社へ。岡田卓也名誉会長にお会いするためです。 月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』創刊２５周年記念特大号Ｐａｒｔ１に続き、１２月号に出すＰａｒｔ２に、ご登場いただくことになりました。岡田名誉会長に１対１でインタビューするのは初めてで、緊張しましたが、岡田名誉会長が、これまた紳士な優しいお方でしてね。２時間にもわたるインタビューにお付き合いいただき、私の拙い質問の真意を汲み取った上で、丁寧に答えてくださいました。お聞きしたのは、これからのビジネスにとって何が大事なのかをテーマに、岡田名誉会長のお考えとその実践。ちょうどこの日の１２月３日の日本経済新聞に、第１３回「環境経営度調査」の企業ランキングが発表されていました。イオンリテールは非製造業の小売り・外食において第１位しかし、イオンの環境問題への対応は、今に始まったことではなく、もうかれこれ２０年も前から始まっているもの。みなさん、ご存じでした？今回私が主にお話をお聞きしたのは、イオンの経営がどうとかこうとかではなく、もっと深い部分、つまり企業の社会性の部分をお聞きしていきました。内容については、改めてこのブログでもお伝えしますが、とにかく今は原稿を書かなくては！それにしても、８０歳を過ぎてもカクシャクとしておられ、次々と言葉は出るし、横文字もスラスラ……一流の人のオーラに直接触れることができることは幸せでもありますが、その時間は、自分の未熟さ、不勉強さも同時に感じさせられる時間でもあります。もっともっと勉強しなくては！とつくづく思わされました。２時間もお付き合いいただき、岡田名誉会長、広報の皆さま、秘書室の皆さま、ありがとうございました。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・連日お伝えしている月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』の創刊２５周年記念特大号（２９４号）は御蔭さまで、いろいろな方に褒めていただける雑誌となりました。小島健輔先生が、ブログで雑誌の感想を述べてくださっています。『小島健輔の言いたい放題』――「経営トップに求められる条件」ありがとうございます。小島先生のブログを拝見し、ありがたいと、緒方主幹も喜んでいました。■月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』創刊２５周年記念特大号が気になる方へ■雑誌の詳細・目次とお申込みについては、下記ご覧ください（クレジットカードでの決済にも対応しています） PCの方はこちら 携帯の方はこちら １冊２０００円。（通常１５００円）年間購読１５，０００円です。

アメンバー限定記事幻の白いちごと白い妖精が我が社に

第４４回スーパーマーケットトレードショー

先週の編集期間での無理が祟ってか、今週は体調が思わしくない１週間でしたそんな体調とは裏腹に、昨日アメリカンクラブで昼食をいただいたのですが、３００グラムのステーキをペロッと平らげてしまう自分の食欲に驚き……結局は、元気なことが証明されたわけです。さて昨日夕方は、２０１０年２月８日～１０日に開催されるスーパーマーケットトレードショー の記者会見＆懇親会があり、新宿のハイアットリージェンシー東京まで行ってきました。スーパーマーケットトレードショーとは、食品スーパーマーケットを中心とする流通業界に最新情報を発信するプロ向けの専門展。２０１０年で第４４回目を迎えます。ちなみに前回の２００９年では、出展者数１１４０社・団体２２２４小間３日間の来場者数は、なんと７万８４７８名記者会見には私は行けなかったので、２０２０のアイドル・千葉さんに出席してもらいました。１１月３０日（月）に、編集部のニュースブログで、その詳細をお伝えします。緒方主幹と私は、なんとか懇親会に間に合って、参加してきました。トレードショーの実行委員長であり、アークスの横山社長をはじめ、多くのスーパーマーケット経営者にお会いできました。いろいろなお話をお聞きでき、実り多き時間となりました。…・・・・・・・・・・・・・・前回のブログでお伝えした１２月２日の２０２０セミナーですが、２６日～２７日にかけて９名の方から、バタバタッとお申込みをいただきましたありがとうございますお申込みいただいた方々、１２月２日、お待ちしています。・・・・・・・・・・・・・・・・詳細の目次とお申込みについては、下記ご覧ください（クレジットカードでの決済にも対応しています）PCの方はこちら 携帯の方はこちら １冊２０００円。年間購読１５，０００円です。

イズミヤの“脱ＧＭＳ戦略”

オフィス２０２０新社の「どうなる！？どこへ行く！？日本の流通業」シリーズ研究会の第２回目を、１２月２日（水）に開催します。題して「どこへ行くＧＭＳ！？」（ＧＭＳ＝総合大型スーパー・スーパーストア）苦悩するＧＭＳ――。我が国の小売業の流通産業化、ビッグストア化の先陣を切った”第一次流通革命”の担い手、かつての中核流通業態に、今、何が起きているか？果たして明日はあるのか？というサブタイトルの下、■ＧＭＳの新しい業態転換――特にディスカウント業態への転換の意味と可能性など■なぜＧＭＳは厳しい状態を迎えるのか？――時代の変化と変化対応力の喪失■衣・食・住それぞれの問題点、課題の分析■これからの流通業界を主導する新しいエネルギーは、どこにあるのか？――ＧＭＳの企業構造改革の行方等々といったテーマに迫ります。【第１講】１２時３０分～１３時００分メリルリンチ日本証券㈱　調査部シニアアナリスト　マネージングディレクター青木　英彦氏「日本の流通業界の変革とＧＭＳ――どこに問題があるのか？その甦りの可能性は？」を皮切りに、【第２講】１３時００分～１４時３０分イズミヤ株式会社　代表取締役社長坂田　俊博　氏「我が社の“脱ＧＭＳ戦略”――大きな時代の変化の下での新たな市場機会開拓の可能性を、どこに求めるのか？経営トップ自身が語る戦略視点」終了後、名刺交換タイムと休憩【第３講】１４時５０分～１７時００分＜パネル討論＞「ＧＭＳの再起動――その可能性と方向を探る」――パネラー――岡村　洋次　氏（前イトーヨーカ堂取締役執行役員　現㈱ＦＯＵR-SEEDS　代表取締役社長）楢村　文信　氏（野村総合研究所　ビジネスイノベーション事業部　上級コンサルタント）――コーディネーター――緒方　知行　（月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』編集主幹）百貨店と並んで総合大型の流通業態の雄であったＧＭＳに陰りが出始めてから久しい。１９８０年代に入って「ＧＭＳ空洞化論」が言われる中、イトーヨーカ堂は業革（のちに企業構造改革）に着手、まだダイエーもＶ革という名の下に、ＧＭＳ業態に活力を与えようとした。しかし巨大な時代の変化の下、かつての成長・発展を欲しいままにしたこの業態の低迷状況に歯止めはなかなかかからず、今日に至って代表的企業イトーヨーカ堂は、この８月末締めの中間決算で営業赤字、イオンのジャスコは上場以来初めての最終赤字となり、店舗の閉鎖、新しい業態への転換に、それぞれ拍車がかかり始めた。このような状況は、他のＧＭＳ業態を中核とする流通企業でも、大同小異である。とはいえ、未だＧＭＳ業態は、百貨店と並んで、我が国流通界の一大勢力であることに変わりはない。ここで、老いたりとは言え、この日本の流通界の現状及び将来に焦点を合わせ、今回のセミナーを緊急開催することになりました。すでにメーカー・流通企業を中心に、３０社（１社複数名の参加可）もの企業からお申込みをいただいています。あと１０席ほど受け付けていますので、関心のある方は、ＴＥＬ）０３－５５７３－９０３７　㈱オフィス２０２０新社セミナー担当までお問い合わせください。場所は都内・日本橋です。詳細はこちら。

創刊２５周年記念特大号――Part１――

出来ました月刊『２０２０　Value　Creator』創刊２５周年記念特大号全１５２ページの力作です。この号全体のテーマは「志と企業理念が問われる時代」。創刊以来、ずっと「志」や「使命感」「企業理念」等々、“想い”の大切さを訴え続けてきた雑誌ですが、これから、こうしたものがますます問われてくる時代です。企業間格差を決定づけるものと言っても、もはや過言ではありません。以前、九州のドラッグストア「コスモス」の経営トップにお聞きした言葉『価格は１日で真似られる品揃えは１週間で真似られる売り場は１カ月で真似られるしかし、企業理念は絶対に真似ることはできない』企業理念――創刊２５年を迎え、今後もっともっと強く問うていきます。今回をPart１として、次号はPart２。来月も引き続き創刊２５周年記念号として発行します。つまり、今号と次号の２冊が揃って、初めて創刊２５周年記念号が完成するということです。今号に、２５周年を記念してご登場いただいた経営者は、ざっと紹介すると次の通り。■柳井正　ファーストリテイリング社長■川野幸夫　ヤオコー会長■岩田彰一郎　アスクル社長■鈴木敏文　セブン＆アイホールディングス会長■矢野博丈　大創産業社長■似鳥昭雄　ニトリ社長■庄司正英　ピーアークホールディングス社長■矢嶋孝敏　やまと社長■越智直正　タビオ会長そして、特別企画として「商いと経営にとって、今、そしてこれから何が最も重要な課題なのか？」という共通のテーマの下、オピニオンリーダー（学者、コンサルタントなどの先生がた）たち１３名の方々に、原稿の執筆orインタビューにてお答えいただきました。詳細の目次とお申込みについては、下記ご覧ください（クレジットカードでの決済にも対応しています）PCの方はこちら携帯の方はこちら１冊２０００円。年間購読１５，０００円です。

本日は２０２０研究会です

本日は、イオングループのドラッグストア事業「ハピコム」の最高経営責任者　佐藤京子社長と月刊『マーチャンダイジング』の日野眞克主幹とグローウェルホールディングスの代表でもあり、高田薬局の高田隆右社長を講師にお招きして、セルフメディケーション化社会をテーマにした、私ども２０２０主催の研究会があります。問題意識の強いメーカー企業の方々に、お申込みをいただいています。雨で足元が悪いですが、参加される方々におかれましてはどうぞお気をつけて会場までお越しくださいませ。

第４回ハローデイグループ全体感動フォーラム

日本一見学の多いスーパーマーケットと言われている「ハローデイ」（本部は北九州）。このご時勢にも関わらず、１７期連続増収増益を続けているから驚きです。私も大好きハローデイ。お店に取材に行ったら、紙とペンを握っていたはずなのに、気づいたらお財布を握り締めてお買いものをしています（笑）。お店巡りに付き合っていただいた神戸常務には、取材＋お買いもののためにずいぶん待っていただきました。その節は、ありがとうございました！ 売り場がキラキラしているんですよ。そして、これらの売り場つくりあげている従業員さんたちが、イキイキと働いている姿には感動すら覚えます。「縁する人たちを幸せにする」という加治社長の想いが、働く人たちと共有できているからに他なりません。これからは「理念」が最も問われてくる時代。その理念は、どのようにして組織内に浸透がなされるものなのでしょうか。今、そのハローデイの強さの秘密を探るべく、取材中。知れば知るほど、ますますハローデイファンになっていっています。先週の１１月１２日（木）１３日（金）の２日間にわたり、ハローデイグループが年に１回行なっている「全体感動フォーラム」が、福岡で開催されたのにあたり、幸せなことに、私も参加させていただきました。加治社長、仲村取締役をはじめ、ハローデイの皆さまにはお世話になりました。ありがとうございます。 詳細は、１２月に発売する２９５号の月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』に掲載します。お楽しみに。笑いあり、涙あり、感動ありの感動フォーラム。私が味わったこの感動を、この会社の素晴らしさを、誌面を通して早く読者の方々にお伝えしたい。 ちなみに、月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』の２８９号にて、ハローデイの徹底研究の大特集を展開しています。「『お客さまを喜ばせ、感動させるぞ！』を合言葉に全員一丸となり『働きたい会社日本一』を目指す、そのオンリーワンの存在価値を磨き、進化させ続ける企業理念＆実践戦略に肉迫する」というテーマの下、２０ページも割いています。これには加治社長も感動してくださったほど。ハローデイの今日までのことを加治社長が語りつくしてくださったものを掲載しているので、この企業が目指すものがお分かりいただけます。興味のある方はご覧ください。 １冊１５００円（税込＆送料込）　　在庫わずかお申込みは、お届け先の住所、会社名、肩書き、お名前、電話番号、そしてご希望の雑誌の号数を書いたものをＦＡＸ）０３－５５７３－９０３８までお送りください。

２０２０

このブログで何度もお伝えしていますが、月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』創刊２５周年に向けて特大号の編集が山場を迎えています。今日は、東京でも千葉よりに住む編集部の早苗嬢が、緒方主幹と私が住む横浜まで、２時間かけて来てくれました。もうとにかく時間がなくて、ひたすら仕事に打ち込む３人。カフェで一通り仕事をし、お昼ご飯を食べに行ったら、奇跡が起こりました。お会計をしたら、なんと！２０２０円也。私たちの社名は「オフィス２０２０新社」「２０２０」という数字に反応してしまい、それだけで、早苗嬢とモチベーションがアップしてしまいました（笑）それだけで！？とお思いでしょうが、たしかに単純と言えば単純。しかし、幸せは、心の持ちようで決まるもの。こうした些細な出来事に、幸せを共有できる早苗嬢と仕事が出来ていることにさらにまた幸せを感じたものです。そしてさらにさらに、幸せを感じる感受性が早苗嬢と一緒で、そんな仲間がそばにいることが幸せです。だって、１人で「２０２０円だ！！」と興奮しても、周りに白けられたら、こちらもシラけてしまう。緒方主幹も含めて３人でゲラゲラ笑い、午後の仕事にもしっかり取り組んだ私たち。本当なら、こんなに時間に追われている今頃は、心がささくれだって、コミュニケーションがギスギスしていてもおかしくないはずですが、笑顔で仕事が出来ている幸せ。内心は、ハラハラとあせっていますけれどね（笑）でも、やるっきゃないのです。ちなみに、私どもの社名の「２０２０」の由来ですが、緒方主幹が２６年前、㈱商業界から独立したときに抱いた「自分が８０歳になる２０２０年まで、流通業・商業の世界を見続けたい」という想いを、社名につけたということに始まります。目は見えないという不自由さはありますが、７０歳になっても病気もせずに働けていることは幸せですね、緒方先生。

緒方知行主幹のパワフルさから想うこと

本日、緒方知行主幹は、早朝から北九州へ飛び立ちました。先ほど取材が終わったとの電話をいただき、これからまた東京にとんぼ帰り……パワフルです。７０歳の緒方主幹を見ていて思うのですが、若さって、年齢ではないですね。使命感、志、夢や希望を持っている人に、老いはないような気がします。いや、老いてる暇がないのではなかろうか…そんな気さえします。加齢による体力の衰えは、これは自然の摂理によるので避けられないにしても気持ちの若さは、年齢とは関係がない。若い人でも、「疲れたー、疲れたー」と言っている人がいますが、そういう人は見た目や雰囲気がもうお年寄り。日常生活でびっくりする光景を、電車の中でよく見かけます。座席が空いた途端にすぐ座ろうとするのが、１０代後半から３０代の若い男の人！！その多さにはビックリするというよりも、あいた口がふさがらなくなります。いや、ふさがるどころか、「情けないよー」とお伝えしたくなるものです。近くに明らかに足腰を悪くしているご年配の方がおられるのに、ですよ？座って始めることといったら、漫画を読む、ゲームをする、眠りにつく……。そんな人の頭にゲンコツを落としたくなりますが、母から「今の時代は刺されるから、あまり知らない人を刺激しちゃだめよ」と私は釘を刺されているので出そうになる文句を呑み込むわけですが…妊婦さんにすら席を譲ろうとする人がいないことには、ただただ悲しいばかり。この時はさすがに座っている方々に「ここに妊婦さんがおられるので、どなたか席を譲って差し上げたらいかがでしょうか？」と思い切って提案したことがありますが、言われなければ行動に移さない姿には、疑問を感じて仕方ない。話の論点がずれてきたような気がしますが、ストレスが多いと言われている現代社会で毎日を生きることは大変なことだとは思いますが、自分のことしか考えられないような人間にはなりたくないなと、上記のような人々を見て思うわけです。しかし他人の批判ばかりするのもいけないので、果たして自分もそうなってはいないか…と、自身の行動を顧みるいい機会でもあります。先日、ある若いカップルと電車に乗り合わせた時、彼のほうが「席が空いてないし、ここに座わろっかな」と言って、地べたに腰を下ろそうとしていたのですが……その姿を見ていて「私だったら、あんな彼、いやだ―」と思った瞬間、彼女が突然「は？マジでそんなこと言ってんの？地べたに座ったら、マジ別れるから。そんな男と付き合いたくないんだけど」とキレてました。心の中で拍手喝さい。そういう姿はカッコ悪いんだよということを、身近にいる人が教えてあげることは必要ですね。偉いことに、その彼は立ちあがって彼女のいいなりになってましたけど（笑）話を戻すと…身近に使命感や志をもって誇り高く生きている人がそばにいるということは、幸せだなぁということです。志があれば、目の前につらいことがあっても、絶望せずに生きていけるとのこと。絶望って、人間からやる気や勇気、希望、何もかも奪っていきますからね。「前のめりになって死んでいきたい」とは、よく緒方主幹から聞く言葉ですが、私ももっと仕事のキャリアを積めば、そう思えるようになるかしら。

「ザ・ダイソー」矢野博丈社長との２時間３０分

昨日、品川にてお会いしたのは、１００円ショップで知られる「ザ・ダイソー」の矢野社長でした。よほどのことがない限りマスコミに登場されず、インタビューなんてめったに受けてくだいませんが、緒方知行主幹と親しいこともあり、そして月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』の創刊２５周年ということもあり、インタビューを引き受けていただいたわけです。数々の苦境を乗り越えてこられた矢野社長のお言葉は、一言一言、重みがある。通常、「店は客のためにある」と商人は言いますが、矢野社長は「店は自殺しないためにある」と、かつておっしゃっていたと緒方主幹から聞きました。その意図するところは、緒方主幹曰く「自ら夜逃げの悲惨とその後に続く苦しい日々の体験を持っている矢野社長ならではの言葉。『店は客のためにある』と口で言いながら、のほほんとぬるま湯にひたって、必死の生き方をしていない多くの商業者たちの甘さを言外に痛罵していたのが、この『店は自殺しないためにある』という言葉に表されている。そして、その裏にあるのは、矢野社長の『もっと必死に生きにゃいけん」ということであり、今日のすさまじいまでの環境劣化の下では、それがすべてであるというように、私自身も重く受け止めている」。今は１００円のみならず、２００円、３００円と、プライスにバラエティが出てきていますが、基本は１００円のダイソー。矢野社長が創業して、もう３８年経つんだとか。日本のみならず、海外展開も進んでいて、２４か国５００店舗までになっているそうです。１００円の世界で生き続けている矢野社長は、インタビューの最後にこうおっしゃっていました。「神様が、他のことをさせる能力をくれなかったのがよかった。惰性ではうまくいかない。恵まれないから、強くなれる。他のことに手を出せないありがたさ」…しかし、特に矢野社長とのお話中は、気が抜けません。なぜなら…急にダジャレが入るから（笑）私が気がつかないでいると、緒方主幹がクックッと笑っているので、あ、ダジャレだったんだと気がつく始末。深いお話をお聞きしながらも、たくさん笑った２時間３０分でした。

日本テレビ「スッキリ！」と『週刊現代』１１月１４日号

緒方知行のメディア出演情報です。今、発売中の『週刊現代』１１月１４日号の「専門家３０人が分析どこよりも早い２０１０年『景気・経済・株価・不動産』大予測」の記事に、緒方知行のコメントが載っています。書店にお立ち寄りの際は、ご覧ください。そして、明日１１月６日（金）の日本テレビの「スッキリ！」（朝８時００分～）に出演します。出演といっても、スタジオではなく、事前収録の形です。先日、オフィス２０２０新社のオフィスに、ディレクターとカメラマンの方が取材に来てくださいました。朝、お時間のある方は、ご覧ください。私は、家を出ている時間なので、観れないかも（涙）オープニングで使われる可能性大なので、オープニングだけチェックして出社する予定です。

ファーストリテイリング柳井正社長へのインタビュー

久々に、心にぐっとくる、生涯大切にしたいと思える本に出会いました。ご存じ、ＵＮＩＱＬＯで知られるファーストリテイリングの柳井正社長の「成功は一日で捨て去れ」。成功は一日で捨て去れ/柳井 正￥1,470Amazon.co.jp「世の中には『成功』というものを取り違えている人が増えた気がする。本当は大した成功でもないのに、自分が相当大きなことをやり遂げたような錯覚をしているのだ。これらは、決して『成功』と呼ぶべきものではなく、むしろ『成功という名の失敗』をしたのではないだろうか。ちょっとした成功なら、すぐに捨て去るぐらいの強い意思が必要だ。一番大事なお客さまそっちのけで、小さな成功だけで満足していてはいけない。『成功』は、そう呼ばれた瞬間から陳腐化していくものである。経営環境が絶えず変化しているので、人真似の考え方や方法、あるいは他人任せという安易な手法を繰り返すだけでは絶対に成功などしない。自他ともに成功事例の復習は、無意味なのだ。そもそも世の中に成功の秘訣や方程式などは存在しないし、成功という目の前のまやかしにとらわれたり、過去の小さな成功にしがみつこうとしている限り、本当の成功などありえない。ちょっとうまくいった程度で成功したと勘違いしてはならない。ぼくもよく自戒している』（まえがきより）この前書きには、こうも書かれています。「日々の一歩一歩、あるいは一進一退の悪戦苦闘の連続こそが、将来の姿につながっていく。将来を決めるのは現実・現在の自らの行動である。このような我々の苦闘の記録が、不況で苦しむ多くの企業経営者やビジネスマンの方々の参考になり、『挑戦』する心を取り戻すきっかけになれば幸いだと思う」…・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・「１勝９敗」――常に前向きに挑戦し続けているからこそ今日のファーストリテイリングがあるわけですが、私たち外部から見えるのは、成功の部分が大きい。やれヒートテックが売れているだの、ブラトップが売れているだの、パリのユニクロに８００人が行列しただの……これらは１０挑戦したうちの１勝に過ぎない。目に見えない９敗の部分、つまり、柳井社長の今日までの悪戦苦闘ぶりが紹介されながら、そこから得た教訓を柳井社長がこの書を通して伝えてくれている。さりげなく出てくる柳井哲学が、ものすごーく勉強になるのです。それは、同じ業界の人たちだけではなく、多くのビジネスマンに読んでもらいたい内容です。そして一貫してこの書で語っておられるのは、「志」を持つことの大事さ。新年に、柳井社長は必ずその年の抱負をメッセージとして全社員に対してメールで送るらしいのですが、たしか２００４年あたりのものから、この書では全文が紹介されています。なかでも、志の重要性に対して、２００８年の新年の抱負で語っておられ、私の心の奥にも響いたので、少し紹介させてください。…・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・「不振事業の根本は、すべて同じだということです。まず経営者自身がその日暮らしで、経営者、社員ともに覇気がなく、毎日の仕事が惰性に流れ、悪いのは他人や他部署だというネガティブ思考に陥っています。つまり志、すわなち自分の事業や仕事に対する理想がない状態です　　～中略～あなたは本当に自分の将来、自分の仕事、自分の会社、自分の店、自分の商品に志をもっていますか？自分の仕事、自分の部署、自分の商品、自分の店、自分の事業を理想の仕事、部署、商品、店、事業にする決意を心底からしていただきたい。志を持っていない方がいたら、必ず志を持ってください。また志がぼんやりしていたり、薄らいできた方は、この機会にはっきりと再確認してください。私は創業の時から自分の商売に理想を求めました。その上で、現実の商売に悪戦苦闘してきました。　　～中略～さらに仕事の達成水準を上げてください。うまくいっていない人の仕事を見ると、高い目標と高い達成水準が抜けています。先ほどの志と通じますが高い目標と達成水準を持っていない人の仕事は、まったく世界では通用しません。また成長もしません。毎日の仕事を惰性でやるのと、日々新たに自分の限界に挑戦するのとでは、永年の間に雲泥の差ができます。　　～中略～どんな仕事でも毎日の仕事はチャレンジの連続です。チャレンジがない仕事は仕事ではありません。チャレンジがない人生は人生ではありません。」（『成功は１日で捨て去れ』より）…・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・本日１１月３日（火）１０時３０分より、緒方知行主幹と柳井社長にお会いしてきました。月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』２９４号・創刊２５周年記念特大号のインタビューです。２０２０年に売上高５兆円、経常利益１兆円を目指しているファーストリテイリンググループ。グローバル企業になるべく、世界市場を相手に戦っているわけですが、そんな企業のトップである柳井社長は、インタビュー中、こうおっしゃる。「１枚１枚、丁寧につくり、丁寧に売っていかなければならない」「お客さまは店に来てくださらないものと思わなければならない」１時間のインタビューのなかで、多くのことを語っていただきましたが、詳しくは今月２５日発売の月刊『２０２０　Ｖａｌｕｅ　Ｃｒｅａｔｏｒ』２９４号に掲載。お楽しみに……。お会いする前に、２～３回くらいじっくりとご著書を読みこんでいたのと、本日実際にお会いしてお話をお聞きできたのとで、自身の仕事へのモチベーションがものすごく高まりました！！仕事への取り組み方を、少しずつ変えていき、雑誌を、会社を、進化・深化させていきます。