流通専門誌編集長のマーケットトレンドウォッチング～鳥の目、虫の目、魚の目～

アメンバー限定記事単純な性格

■外資以外に今後流通業界を動かしていく台風の目となる！？３つのＰＢ

８月２７日（金）　１３時３０分～　東京都内で行なう流通業のＰＢの新動向を探る特別研究セミナー。お盆休み明けもあってか、メーカーさん、卸さん、商社さん、スーパーマーケット企業各社さんから、昨日１日で結構なお申込みをいただいています。今回のセミナーに当たって、流通ジャーナリスト・緒方知行主幹よりメッセージが、次のように届きました。この８月１１日、一つのニュースが流通業界を揺るがせました。あのリージョナル・スーパーチェーンの一つ、中・四国地域を版図とする「マルナカグループ」（四国マルナカ、中国マルナカ）が、イオン、そして三菱商事との業務提携を発表しました。その意図するところとして挙げられている最重要テーマの一つに、商品（言うまでもなくイオンのＰＢ「トップバリュ」商品）の供給があります。このニュースは、我が国の流通業界のリージョナル及びローカル企業に、かなり動揺を与えたのは必至です。昨今の厳しいビジネス環境のもと、今後共に果たして独立独歩でいけるのかどうか。商品と価格を巡る競争のもとで、同質類似ありきたりの、どこでも売られている商品の取り扱いのみに依存してやっていけるのかどうか。こうした懸念のもとで、強力なＰＢ商品を持つことが、競争優位、強い顧客支持力を確保するために不可欠となるのではないかといった問題意識は、今後もっと高まってくることは間違いないところです。西友（ウォルマート）、テスコのような外資以外に、イオンの「トップバリュ」、セブン＆アイの「セブンプレミアム」（これは今や世界のセブン－イレブン・ネットワークによったグローバルな商品開発へと向かいつつある）、そして４兆円を越えるトータル規模となったＣＧＣが協業力を結集して開発・販売するＣＧＣのＰＢ、以上３つが、今後、流通業界を動かしていく台風の目となることは間違いありません。ナショナルブランドと伍しての“サプライヤーズ・ブランド”として、量的にも、質的にも大きく成長し、競争市場における巨大な影響力を持つことが、すでに現実に見込まれているところです。そして流通業界は、間違いなく、今後、これを軸にした再編・統合へと動きを加速する可能性があり、当然メーカー・卸にとっても、看過できない状況が現出することは間違いないところです。敵とするか、味方とするかは別として、どうこの流通世界の動向を読み、対処していくのか、このシリーズ研究会を情報源とされることをおすすめします。――　緒方知行　――２０１０年８月２７日（金）１３：３０～１７:００開催！メーカー、サプライヤーにとって気になる大手流通業のＰＢ　ＮＯＷ！ 月刊『２０２０　Value　Ｃｒｅａｔｏｒ』流通戦略研究会～流通業のＰＢの新動向を探る特別研究～詳細は、こちら をご覧ください。お申込みフォームはこちら 。このセミナーでは、 第１次ＰＢブームが終わり、今、進化・深化の段階に入ったトップ流通企業＆企業グループのＰＢ戦略を分析していきます。特別ゲストスピーカーは、イオントップバリュ株式会社　内山一美社長です。「トップバリュ」のＰＢ戦略新動向――流通業の新たな地平を拓く新しい価値創造戦略と、新しい市場開拓、顧客開発の考え方と実践というタイトルのもと、流通業界のＰＢブームをつくったイオングループのＰＢ「トップバリュ」の開発総指揮官に、さらに進化・深化の度を高める市場化戦略を語っていただくものです。そしてまた、我が国の流通業界、特にスーパーマーケットの世界の台風の目となっていくマックスバリュのトップとして、これからの流通業界の動向と併せて、ＰＢ戦略がどのような意味合いを持つことになるのかも語っていただきます。そしてイオンと並ぶ二大流通企業グループと言えば、セブン＆アイ。この企業グループについては、流通業界の専門記者、専門誌編集者として４６年の現役キャリアを持つ『２０２０　ＶＡＬＵＥ　ＣＲＥＡＴＯＲ』の緒方知行編集主幹が語ります。「セブンプレミアム」（セブン＆アイグループ）進化論 ――デフレ経済のもとでの新たな市場開拓、需要創造戦略としての可能性と、深刻化する競争下を生きる差別化戦略の考え方と実践を検証するイオンの「トップバリュ」と並ぶ、今、最も注目される流通業のＰＢ「セブンプレミアム」の進化・深化を追跡レポートします。単にメーカーのナショナルブランドのレッテル貼り替えの域を脱して、新しい価値創造によって市場の閉塞を打開する新しい需要の創造、顧客の発掘を主眼に実践されているチーム・マーチャンダイジングに立脚したこのＰＢ戦略の「独自性」と「新しさ」を解明する。世界１６カ国と地域のセブン－イレブンネットワークを根底に置いた国際的な商品開発がすでに始まっていますが、最新取材情報から、この考え方と実践についてもレポートを行ないます。メーカー、サプライヤーの方々にとって、流通業界の気になるテーマの一つだと思います。ご参加をお待ちしています。～セミナー趣旨～リーマンショックによってもたらされた大不況のもとで、俄然注目を浴び始めたのが、流通大手のＰＢ商品。イオンの「トップバリュ」をはじめ、セブン＆アイの「セブンプレミアム」等々、各社こぞってＰＢ商品開発への取り組みが活発となり、価格競争の激化と共に、価格訴求型のＰＢが流通業界のＰＢブームに拍車をかける形となった。もちろん、価格訴求型だけではなく、特に「セブンプレミアム」に見みられるように価値訴求型に主眼を置いたＰＢ戦略もある。こうして各社各様の展開が、流通業界に、まさに「ＰＢ時代到来」と言っていい状況を現出させている。当然、この方向は、メーカー、サプライヤーにプラス・マイナス併せて大きな影響をもたらすこととなっているし、またさらにその度を加えることになると見込まれる。 流通業界のＰＢ戦略の実態と、すでに始まっているその進化・深化の方向を、リアルスタディによって研究しようとするのが、本研究セミナーシリーズであるが、その皮切りとして、開発最高責任者（イオントップバリュ株式会社社長）に、現下最大の売り上げ規模を誇る「トップバリュ」のＰＢ戦略の考え方と実践を語ってもらう。 併せてこの分野の長期にわたる研究と、最も多くの情報蓄積と鋭いジャーナリスティックな視点からの分析力を持つ専門ジャーナリストによるイオンの「トップバリュ」と並ぶセブン＆アイの「セブンプレミアム」開発戦略の考え方と実践の最新取材レポートが用意されている２本立て研究セミナー企画である。この流通業界の動きをどう受け止めるか、またこれをどう理解するのか、さらにこれをチャンスとしてどうとらえるのか。メーカー、サプライヤーにとっての重要なマーケティング戦略のための情報源となることは、間違いないと自負するところである。

働く女子の味方☆「食べるマイナス水素イオン」

今週は、仕事が山場の勝負の週！いろんな方に「がんばれ～」とご声援をいただきながら、及川水素（パワー水素）をしっかり飲み、イライラチューチューで身体をメンテナンスしつつ、乗り切っていきたいと思います。水素（及川水素）は、私の活力の源。水素を飲むと、疲れ知らずの身体になるのです。睡眠時間が短くても、お肌の調子がいいのも嬉しい。先ほども、４カプセル飲みました。今夜もがんばるぞ！＜私が飲んでいる水素について＞よく、サプリメントは何を飲んでいるの？と聞かれます。ズバリ水素です。これから水素は注目される一つのサプリメントになると思いますが、水素ものはたくさん商品として出回っていますそのなかで私が飲んでいるのは、及川博士という方が発明され、メーノ１０という会社から発売されているパワー水素。これまでは、メーノ１０に問い合わせて水素を手にいれていましたが、最近、セブン‐イレブンネットで扱われ出したのを知りました。いつごろから扱いが始まったのだろう？ネットを検索している時に、見つけました。メーノ10 パワー水素Hマイナスアクティブ（スペシャルブレンド）60カプセル入り ２，８８０円。 またの名を「食べるマイナス水素イオン」。６０カプセル入っていて、それを１日４カプセルずつ食べています。ちなみに“バケモノ”と呼ばれるくらい仕事をこなすタフな緒方知行主幹も、この「及川水素」には大変お世話になっています。緒方主幹の場合は、私が飲んでいる上記のものではなく、ワンランク上の水素の配合比率が高いパワー水素 を飲んでいます。これは、有名な経営者も飲んでいる、知る人ぞ知るのサプリメント。私の身体には、紹介したスペシャルブレンドの水素で間に合っているみたいなので、当分こちらで身体と美容のメンテを続けるつもり。「最近疲れが取れにくいなぁ」と思う方、ぜひ試してみてください。睡眠時間が短い働く女子にもおススメです。男女問わず、年齢問わず、身体を酷使している人ほど、この及川水素の良さが分かるハズ。

流通ジャーナリスト金子哲雄さんご来社

今日午後、流通ジャーナリストの金子哲雄さんが、オフィスに来てくださいました。金子哲雄さんは、ワイドショーのコメンテーターや「ホンマでっか！？ＴＶ」をはじめとしたバラエティ番組に出ている方で、私がオフィス２０２０新社に入社した７～８年前の当時、よくオフィスに来て下さっていました。面識ある方がテレビに出ているお姿を拝見すると、不思議な気分です。私はあまりお付き合いはないのですが、緒方知行主幹とはずいぶん親しい間柄のようです。本当にご多用の中、急きょ来て下さることになったので、緒方主幹との話が終わると、「これから講演へ！」と、バタバタとオフィスを後にされました。とてもきめ細やかなお気遣いをなさる方で、私たちスタッフへ、おいしいシュークリームを手土産に持ってきてくださいました。おいしくいただきました。金子さん、ごちそうさまでした！それにしても、テレビでの露出が増えて、あれだけ有名になったのに、サングラスをかけることなく、また気取ることもなく自然体の金子哲雄さん。普通に街を歩けるのかしら？今度聞いてみよう。

イオンＰＢ「トップバリュ」とマルナカグループとの包括業務提携

８月６日にイオンから届いていたニュースリリースを、改めて拝見。ＰＢ「トップバリュ」の新商品として６月２３日、全国のイオングループ約３０００店舗にて発売した新ジャンルビール「トップバリュ　バーリアル」が、８月５日（木）までの約６週間でなんと２０００万缶の売り上げを達成したとのこと。１缶３５０ｍｌ　８８円。ケースで買うと、１缶当たり７８円になるようです。発売当初３割程度だった「ケース」での販売が、現在では４割を越え、「新商品としてお試しいただいたお客さまが、確実にリピーターとしてご支持いただいていることを示しています」（イオン広報）。グループ店舗において新ジャンルビール類ＮＯ．1となる年間７２００万缶の売り上げを目指すようです。このニュースリリースが出た時点ではまだ発表されていなかったマルナカと山陽マルナカと、イオン㈱及び三菱商事４社間の包括業務提携に関するニュース。これからトップバリュの扱いが、マルナカグループでも始まります。この包括業務提携での取り組み内容は、４つ。１．お客さまが満足する品質・価格の商品を継続的かつ安定的に調達するシステムづくりＡ．共同調達やグルーバルソースからの調達Ｂ．プライベートブランド商品の開発及び調達２．流通機構の近代化と合理化に関する取り組みＡ．物流システム等の効率的な活用Ｂ．原材料、後方資材等の調達３．経営資源の活用に関する取り組みＡ．経営管理、販売促進、ＩＴの活用４．その他、４社で合意した項目このニュースリリースが流れ、オフィス２０２０社内では、外部の方々へ連絡し、情報交換を活発に行ないました。翌日から、いろいろな方々が、ブログなどを通してコメントを発表されておられるほど、マルナカグループとイオンの提携は、流通業界を揺るがせたことは間違いありません。２０２０ならではの切り口でジャーナル企画を組む予定で、昨日、編集部・早苗嬢が、ある先生のもとへインタビューに行きました。が、やはり物事の本質は、当事者に聞かないと分からないというもの。本音を話してくださるかどうかは分かりませんが…来たる２０１０年８月２７日（金）１３：３０～１７：００特別ゲストスピーカーにイオントップバリュ株式会社の内山一美社長をお招きして、「トップバリュ」のＰＢ戦略新動向――流通業の新たな地平を拓く新しい価値創造戦略と、新しい市場開拓、顧客開発の考え方と実践というタイトルのもと、講演をしていただきます。流通業界のＰＢブームをつくったイオングループのＰＢ「トップバリュ」の開発総指揮官に、さらに進化・深化の度を高める市場化戦略を語っていただくものです。そしてまた、我が国の流通業界、特にスーパーマーケットの世界の台風の目となっていくマックスバリュのトップとして、これからの流通業界の動向と併せて、ＰＢ戦略がどのような意味合いを持つことになるのかも語っていただきます。気になるマルナカグループとの提携による戦略も、果たして語られるのか！？お盆休み明けの昨日から、続々とお申込みをいただいています。受け付けは、セミナー前日までしていますが、７０席限定ですので、席が埋まり次第、締め切らせていただきます。お申込みは、お早めにどうぞ。２０１０年８月２７日（金）１３：３０～１７：００開催！メーカー、サプライヤーにとって気になる大手流通業のＰＢ　ＮＯＷ！ 月刊『２０２０　Value　Ｃｒｅａｔｏｒ』流通戦略研究会～流通業のＰＢの新動向を探る特別研究～詳細は、こちら をご覧ください。お申込みフォームはこちら 。～セミナー趣旨～リーマンショックによってもたらされた大不況のもとで、俄然注目を浴び始めたのが、流通大手のＰＢ商品。イオンの「トップバリュ」をはじめ、セブン＆アイの「セブンプレミアム」等々、各社こぞってＰＢ商品開発への取り組みが活発となり、価格競争の激化と共に、価格訴求型のＰＢが流通業界のＰＢブームに拍車をかける形となった。もちろん、価格訴求型だけではなく、特に「セブンプレミアム」に見みられるように価値訴求型に主眼を置いたＰＢ戦略もある。こうして各社各様の展開が、流通業界に、まさに「ＰＢ時代到来」と言っていい状況を現出させている。当然、この方向は、メーカー、サプライヤーにプラス・マイナス併せて大きな影響をもたらすこととなっているし、またさらにその度を加えることになると見込まれる。 流通業界のＰＢ戦略の実態と、すでに始まっているその進化・深化の方向を、リアルスタディによって研究しようとするのが、本研究セミナーシリーズであるが、その皮切りとして、開発最高責任者（イオントップバリュ株式会社社長）に、現下最大の売り上げ規模を誇る「トップバリュ」のＰＢ戦略の考え方と実践を語ってもらう。 併せてこの分野の長期にわたる研究と、最も多くの情報蓄積と鋭いジャーナリスティックな視点からの分析力を持つ専門ジャーナリストによるイオンの「トップバリュ」と並ぶセブン＆アイの「セブンプレミアム」開発戦略の考え方と実践の最新取材レポートが用意されている２本立て研究セミナー企画である。この流通業界の動きをどう受け止めるか、またこれをどう理解するのか、さらにこれをチャンスとしてどうとらえるのか。メーカー、サプライヤーにとっての重要なマーケティング戦略のための情報源となることは、間違いないと自負するところである。

ヤオコー川野幸夫会長８月２３日（月）「カンブリア宮殿」出演！

先ほど、ヤオコーの広報・下池さんからメールをいただき、知った情報です。この厳しいと言われるビジネス環境下において、２１期連続増収増益を実現しているスーパーマーケット「ヤオコー」。豊かで楽しい食生活提案型スーパーマーケットを目指して全従業員一丸となって取り組む、素晴らしい企業です。同業者のみならず、異業種の方々からも一目置かれ、憧れられている企業でもあります。ヤオコーの店舗に取材に行くと、その提案の楽しさに思わず財布の紐が緩んでしまうぐらい、ヤオコーで買い物をすることが楽しくて仕方ありません。川野会長が、８月２３日（月）テレビ東京放送の「カンブリア宮殿」にご出演なさるとのこと。どのような取り上げられ方をされるのかが気になるところ。ちゃんとヤオコーの素晴らしさを的確に伝えてくれるといいんですが……以下、「カンブリア宮殿」のＨＰより。埼玉の雄「ヤオコー」　～「個店経営」で驚異の２１期連続増収増益～埼玉県を中心に関東地方に106店舗展開する中堅スーパー「ヤオコー」。この消費不況の時代にあって、21期連続の増収増益と驚異の業績を誇る。その秘密は、チェーンでありながら、店長を中心としたそれぞれの店舗のスタッフに、商品構成や店のコーナー作りなどの決定権を大幅に委譲した「個店経営」にある。ヤオコーの創業は1890年（明治23年）、埼玉県小川町に創業した小さな青果店だった。その後、後を継いだ現在の会長川野幸夫が、チェーンストア化し、店舗拡大を進めてきた。その手法は、他の大手チェーンストアと同様、効率を重視し、本部の主導で店舗を画一化するものだった。しかし、川野は、いち早く多様化する消費者の価値観に対応すべく、消費者に近い現場スタッフ主導の個店経営に舵を切り、独自のチェーンシステムを築いてきた。「個店経営」の強さの秘密とはいったい何か？【ヤオコー】≪ゲストプロフィール≫1942年　埼玉県比企郡小川町生まれ1966年　東京大学法学部卒業1968年　マルエツに入社1969年　八百幸商店(現ヤオコー)に入社1985年　ヤオコー社長に就任1997年　ヤオコー東証一部に上場2007年　代表取締役会長に就任≪会社プロフィール≫所在地：埼玉県川越市脇田本町1-5設　立：1957年売上高：2064億円（2010年3月期連結）

第１次ＰＢブーム後の、進化・深化の段階に入ったトップ流通企業＆企業グループのＰＢ戦略を分析する

おはようございます。今日は朝から晩まで、ぎっしり打ち合わせや取材が入っていますが、土日にたっぷり休養できたので、暑さを楽しみながら、今月の締め切りに向けて突っ走っていきたいと思います。さて、先日速報をお知らせしましたが、８月２７日（金）に開催する流通業のＰＢの新動向を探る特別研究セミナーのお申込みの受け付けがオフィス２０２０新社のＨＰ上で出来るようになりました。お申込みはこちら からどうぞ。このセミナーでは、 第１次ＰＢブームが終わり、今、進化・深化の段階に入ったトップ流通企業＆企業グループのＰＢ戦略を分析していきます。特別ゲストスピーカーは、イオントップバリュ株式会社　内山一美社長です。「トップバリュ」のＰＢ戦略新動向――流通業の新たな地平を拓く新しい価値創造戦略と、新しい市場開拓、顧客開発の考え方と実践というタイトルのもと、流通業界のＰＢブームをつくったイオングループのＰＢ「トップバリュ」の開発総指揮官に、さらに進化・深化の度を高める市場化戦略を語っていただくものです。そしてまた、我が国の流通業界、特にスーパーマーケットの世界の台風の目となっていくマックスバリュのトップとして、これからの流通業界の動向と併せて、ＰＢ戦略がどのような意味合いを持つことになるのかも語っていただきます。そしてイオンと並ぶ二大流通企業グループと言えば、セブン＆アイ。この企業グループについては、流通業界の専門記者、専門誌編集者として４６年の現役キャリアを持つ『２０２０　ＶＡＬＵＥ　ＣＲＥＡＴＯＲ』の緒方知行編集主幹が語ります。「セブンプレミアム」（セブン＆アイグループ）進化論 ――デフレ経済のもとでの新たな市場開拓、需要創造戦略としての可能性と、深刻化する競争下を生きる差別化戦略の考え方と実践を検証するイオンの「トップバリュ」と並ぶ、今、最も注目される流通業のＰＢ「セブンプレミアム」の進化・深化を追跡レポートします。単にメーカーのナショナルブランドのレッテル貼り替えの域を脱して、新しい価値創造によって市場の閉塞を打開する新しい需要の創造、顧客の発掘を主眼に実践されているチーム・マーチャンダイジングに立脚したこのＰＢ戦略の「独自性」と「新しさ」を解明する。世界１６カ国と地域のセブン－イレブンネットワークを根底に置いた国際的な商品開発がすでに始まっていますが、最新取材情報から、この考え方と実践についてもレポートを行ないます。メーカー、サプライヤーの方々にとって、流通業界の気になるテーマの一つだと思います。ご参加をお待ちしています。～セミナー趣旨～リーマンショックによってもたらされた大不況のもとで、俄然注目を浴び始めたのが、流通大手のＰＢ商品。イオンの「トップバリュ」をはじめ、セブン＆アイの「セブンプレミアム」等々、各社こぞってＰＢ商品開発への取り組みが活発となり、価格競争の激化と共に、価格訴求型のＰＢが流通業界のＰＢブームに拍車をかける形となった。もちろん、価格訴求型だけではなく、特に「セブンプレミアム」に見みられるように価値訴求型に主眼を置いたＰＢ戦略もある。こうして各社各様の展開が、流通業界に、まさに「ＰＢ時代到来」と言っていい状況を現出させている。当然、この方向は、メーカー、サプライヤーにプラス・マイナス併せて大きな影響をもたらすこととなっているし、またさらにその度を加えることになると見込まれる。 流通業界のＰＢ戦略の実態と、すでに始まっているその進化・深化の方向を、リアルスタディによって研究しようとするのが、本研究セミナーシリーズであるが、その皮切りとして、開発最高責任者（イオントップバリュ株式会社社長）に、現下最大の売り上げ規模を誇る「トップバリュ」のＰＢ戦略の考え方と実践を語ってもらう。 併せてこの分野の長期にわたる研究と、最も多くの情報蓄積と鋭いジャーナリスティックな視点からの分析力を持つ専門ジャーナリストによるイオンの「トップバリュ」と並ぶセブン＆アイの「セブンプレミアム」開発戦略の考え方と実践の最新取材レポートが用意されている２本立て研究セミナー企画である。この流通業界の動きをどう受け止めるか、またこれをどう理解するのか、さらにこれをチャンスとしてどうとらえるのか。メーカー、サプライヤーにとっての重要なマーケティング戦略のための情報源となることは、間違いないと自負するところである。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２０１０年８月２７日（金）１３：３０～１８:００開催！メーカー、サプライヤーにとって気になる大手流通業のＰＢ　ＮＯＷ！ 月刊『２０２０　Value　Ｃｒｅａｔｏｒ』流通戦略研究会～流通業のＰＢの新動向を探る特別研究～詳細は、こちら をご覧ください。お申込みフォームはこちら 。

アメンバー限定記事ハルカヨ会議（in一茶一坐渋谷ロフト店）

小嶋千鶴子さん――心から尊敬する人生の大先輩

先日（８月３日）、お暑いなか、三重県は菰野町から小嶋千鶴子先生が、わざわざ東京まで来て下さいました。小嶋千鶴子さんと言えば、イオン岡田卓也名誉会長相談役の実姉であり、ジャスコの創業者です。今日のイオンの発展の礎を築いた方として知られています。緒方知行主幹が、かつて『ジャスコの経営』という本を書いた時、その中で小嶋千鶴子先生についてこう書き記しています。「小嶋は、岡田屋が、そして合併後はジャスコが、社会的な存在としての大規模小売産業に発展・成長していくために必要な“内部統制”づくりを自らの天職と考え、自らの持てるすべてを捧げてきたのである。いわば小嶋の役割は、岡田屋、そしてジャスコの経営における“レール敷き”なのであった」（ジャスコの経営より）しかし、いまやイオンの中で、小嶋千鶴子先生から直接薫陶を受けた方は、当然のことながら少なくなっているのと同時に、若い社員さんたちの中には、彼女の存在を知らないという人も多いことと思います。小嶋千鶴子先生が記された本が何冊かあるので、ぜひ読んでいただきたい。御歳９４歳。頭は冴えているし、背筋もピシッとしておられるし、そのオーラは、年齢をまったく感じさせません。体力、知力、気力は衰えることなし！「どうぞ１日お泊まりになってください」というこちらからのお申し出に「いや、日帰りする。出歩くときは、日帰りなんや」ということでした。９４歳で、四日市から東京を、日帰りされるとは、すごいことだと思います。会食のメンバーは、小嶋千鶴子先生遠矢洋二先生木全ミツさん緒方知行主幹林ようこさんそして私の６人です。場所は、ホテルニューオータニの「Ｔａｉｋａｎ　Ｅｎ」。遠矢洋二先生は、全盛期の西友の人事の最高責任者をされておられ、だからこそ小嶋先生とは遠矢先生が３７歳のころからお付き合いしているとのこと（現在７７歳）。久しぶりにお会いできて、お二人ともとても嬉しそうでした。木全ミツさんは、これまたすごい女性で、小嶋先生と同様心から尊敬申し上げている女性です。東京大学医学部をご卒業され、労働省に入省。労働省大臣官房審議官、そして国連公使を３年間務められ、日本にＴＨＥ　ＢＯＤＹ　ＳＨＯＰが出来る時の初代社長であり、これを１００店を超えるチェーンに育て上げた女性です。私に、いつもご自身の生き方を話してくださる。現在は、ＮＰＯ法人女子教育奨励会（ＪＫＳＫ）の理事長をされておられます。ＪＫＳＫについては、改めてご紹介しますが、女性の活力を、社会の活力に、というコンセプトをもって活動しています。会食中、木全さんが、私にこう言ってくださった。「田口さん、貴女、いいお仕事をされましたね」と。何を褒めていただいたのか分からず、どぎまぎしていると、月刊『２０２０　ＶＡＬＵＥ　ＣＲＥＡＴＯＲ』２９４号（創刊２５周年記念号）で、小嶋千鶴子先生を編集長インタビューとしてインタビューしたことに対するお褒めの言葉でした。「インタビューに応じない小嶋千鶴子さんを、よくぞ口説いてインタビューしたわね」と。そして「内容がとてもよくて、より多くの方に小嶋千鶴子という女性の生きザマを知ってもらいたいの」ということで、ＪＫＳＫのホームページ上で、全８ページにわたるインタビュー記事全文を公開することになりました。こちらです。http://www.jksk.jp/j/topics/img/chizukokojima_interview.pdfどうぞ皆さん、ぜひプリントアウトして、お読みください。月刊『２０２０　ＶＡＬＵＥ　ＣＲＥＡＴＯＲ』２９４号をお持ちの方は、Ｐ７からです。「小嶋千鶴子さんとの３時間～学び続けることの大切さと楽しさを知る～」このインタビュー記事を紹介していただくにあたり、木全ミツさんが、ＪＫＳＫのＨＰ上で、「私の尊敬する人生の先輩　小嶋千鶴子氏」というタイトルのもと、下記のようなメッセージを記されておられます。「老舗ののれんを持つ岡田屋を両親の死後引き受け、小さかった末の弟岡田卓也を経営者に育て、押し寄せる大型流通業の波を早く察知し、JUSCO（Japan United Stores Co.Ltd～緩やかな連携経営）を創業、大規模小売産業に発展、成長させる過程でKey Personとして内部統制、組合対策、同和対策、人事対策等に取り組み、自らは常に世界の経済学者の書籍を読み、すべての子会社の隅々にまで目を光らせJUSCO、後のAEONグループのゆるぎないDNAを育成した小嶋千鶴子氏。 自ら定めた定年制にのっとり退職した後は、日本が過去に迷惑をかけたアジアの国々にご恩返しをという思いから、インドネシアの人材育成に寄与する傍ら、自らの蓄積を計画的に消費することで、郷土の土を活用した陶芸、更には、美術館づくりを通して、まったく自由で快適な生活を楽しむ老後を迎えておられる。Empowering Women Empowering Societyを標榜し、活用されていない女性の能力を社会のために活用しないでか・・・と活動を展開しているJKSKであるが、男子にも手が届かない能力、洞察力、実行力で、大きな貢献をしてこられた小嶋千鶴子氏のような先輩がおられることをご紹介したいと思っているところに、「2020　オンリーワンの価値創造に挑戦する商人のための技術と精神の雑誌“Value creator”が、創業25周年記念特大号で小嶋千鶴子氏に編集長インタヴューをされた」ことを知り、許可を得て、JKSK-HPでご紹介させていただくことになった。存在価値ある人間として生きようとする1人でも多くの方々に読んでいただきたいという思いからご紹介申しあげる。 」（JKSK理事長　木全ミツ） 人生の目標とする大先輩、小嶋千鶴子さん、木全ミツさんを前に、とても胸がわくわくし、ますますやる気が出てきた会食でした。

アメンバー限定記事中央梱包運輸とクローバーセンター――２人の親戚のおじ様！？

気になる大手流通業のＰＢ　ＮＯＷ！！

流通業の動向について研究する「２０２０流通戦略研究会」を、私どもオフィス２０２０新社では主催しています。 今日、パンフレットが出来上がったばかりで、これから関係者様のところへご案内が届く予定ですが、 ８月２７日（金）　１３時００分～ 流通業のＰＢの新動向を探る特別研究 と題して、開催決定です！ イオントップバリュ　内山一美社長をゲストスピーカーにお招きしてイオン「トップバリュ」のＰＢ戦略新動向流通業の新たな地平を拓く新しい価値創造戦略と、新しい市場開拓、顧客開発の考え方と実践というテーマのもと、ご講演いただきます。ちなみに内山社長は、マックスバリュ東海の会長も兼任されておられ、２０１０年３月にトップバリュの社長に就任している方です。そして、イオンと並ぶ我が国流通企業グループと言えば、セブン＆アイ。この企業グループについては、最も詳しいジャーナリスト緒方知行主幹が話します。「セブンプレミアム」進化論デフレ経済のもとでの新たな市場開拓、需要創造戦略としての可能性と、深刻化する競争下を生きる差別化戦略の考え方と実践を検証するまだ決まったばかりのほやほやの企画。オフィス２０２０新社のＨＰ上で、近々お申し込みの受け付けをできるようにします。取り急ぎお知らせまで。。。

「人は縁によって救われる」

「人は、縁によって救われる」とは、ニチイ創業者のご夫人・西端春枝先生から、もうずいぶん前に教わった言葉。最近、この言葉の意味を身をもって深く味わい、心から感謝するようなご縁が続いています。人との出会いは、偶然ではなく、必然で、その縁が早過ぎることもなく、遅すぎることもなく、いまこの時に出会ったことが、最高のタイミングだ、ということも耳にします。不思議と、お会いする人が、それぞれ表現方法は違えど、同じようなことを私に教えてくださる。長野出張に行った際、善光寺さんに御参りした時にひいたおみくじにも、同じことが書かれていました。ご縁をいただいた方々が教えてくださるのは、私が人生を通して大事にしたいことでもあり、課題でもあり、目標でもある。それを自然と実行して、カッコイイ生き方をされている方々が言うのだから、言葉だけではなく、その後ろ姿から学ばせてもいただいています。目標とすべき人が身近にいるということも、改めて考えると幸せだなぁとつくづく思います。ご縁をいただくと、様々な意味での気づきをいただける。気づいたその瞬間から、新しい自分に脱皮できるわけですから、多くの人に出会い、刺激を受けることは、本当に大事ですね。

「小売業が、やっぱりおもしろい」成城石井・大久保恒夫社長

本日（８月３日）午前中、横浜にある成城石井の本社に行き、大久保恒夫社長にお会いしてきました。先日７月２３日の日経ＭＪで見た大久保社長の退任ニュースには驚きました。９月１日付で、大久保社長は相談役に退かれるようですが、リーダーが２人もいると、次の社長がやりにくいだろうし、社員・従業員にとってもよくないから、完全にまかせつつ、見守っていきたいというようなことをお話しておられました。大久保社長がドラッグイレブンの企業再建をされておられたころ、緒方主幹の取材に同行させていただき、福岡に行った時、初めてお会いしました。見事にドラッグイレブンの再建を終えられ、次は成城石井の再建に取り組まれ、今日までずっとフォロー取材・インタビューをし続けました。そういうことで、テレビや雑誌などで取り上げられる前から、月刊『２０２０　ＶＡＬＵＥ　ＣＲＥＡＴＯＲ』では、大久保社長にご登場いただいていたものです。「小売業が、やっぱりおもしろい。私は小売業が、一番好きですね」よく口にする言葉ですが、今日もおっしゃっておられました。値段を下げないで、売り上げを上げる５つの方法を、以前インタビューでおっしゃっておられました。１．優位置に置く、つまり通路とか目立つ場所に置くそして２．フェイスを広げて、３．商品をどんと積んで、４．ＰＯＰをつけて、５．接客をする――これで同じ商品でも、売り上げは３倍くらいになるとのこと。非常にシンプルなルールですが、これさえできれば、驚くほどの売り上げを上げるそうです。「小売業は、当たり前のことがきちんとできることが重要なのですが、例えば、よい商品のスペースをきちんととるとか、工夫次第で今、売れている商品も、もっともっと、売れると思っています」（大久保恒夫社長）そして、成城石井が自信を持って売りこめる商品をリストアップしてみたところ、１２８アイテムあった。これらのアイテムについては特に、バイヤーたちが想いをもって仕入れているのだから、これをもっと伝えたらいいではないか。ということで、売りこみを強化したところ、２～３割、売り上げがすぐに上がったとのことです。そしてこの１２８アイテム以外に「今月の１品」というものを各部門で決めて、トータル８アイテムを店頭でお客さまにアピール。さらに「私の１品」ということで、各店の各部門の現場の人たちが毎月選んで、これも店頭で積極的に価値訴求を行なっています。「あきらかにスーパーマーケットの競争は、今までとは違って、売り場面積の大きさというより、商品の魅力という方向に変わってきています。成城石井は、どんどん新しい商品が出てきているので、店に行くと、出会い、触れ合い、発見があって楽しいのです。ＰＯＰの価値訴求もあって、お客さまからすれば、提案と発見に満ちていて、心動かされる度合いが高いと思います。必ずしも値段ではなくて、本当においしいこだわったものを食べたいというニーズは、すごく強いと感じます」（㈱オフィス２０２０新社発行・雑誌『スーパーマーケットの店長会議』Ｖｏｌ.2のインタビューより）「いくら大不況と言っても、やはり量より質の時代になってきているので、経営の質を高めるためには、小売業が商品開発力をつけるしかないし、また販売力をつけるしかないと考えています。そのためには、やはり人の教育が必要だということです」（大久保社長）それでは、大久保社長が考える人財とは、どういう人のことをさすのか？それは、月刊『２０２０　ＶＡＬＵＥ　ＣＲＥＡＴＯＲ』３０１号に、掲載しています。お手元に雑誌がある方は、Ｐ３９に載っています。詳細の目次とお申込みについては、下記ご覧ください（クレジットカードでの決済にも対応しています） PCの方はこちら 携帯の方はこちら １冊２０００円。年間購読１５，０００円です。

『アナタはビジネスマンを、廃業しますか？』――ユニクロ柳井正社長インタビュー（３０２号）

月刊『２０２０　ＶＡＬＵＥ　ＣＲＥＡＴＯＲ』では、５月に創刊３００号を迎えたのを機に、３０１号から、「新しい出発へ」と題して、新たな創刊の気概をもって、新たなる出発への第一歩を踏み出していこうという気持ちを込め、雑誌づくりに取り組んでいます。それと同時に、今「新たな出発」へと向かわなければならないのは、本誌だけではなく、日本が、日本人が、そして政治も、経済も、産業も、社会も、教育も、あらゆるものが新たな出発をしなければならないところにあると考えています。この人類社会そのものが、新たな出発へ向かわねばならないのではないだろうか？それでは、どこへ旅立つのか？その方向は？そして、その新たな出発の起点は？その新たな出発を担う人は？……等々、限りなく問わねばならないものがあるわけです。本誌は、読者と共に、この問いに対する解を求めて号を重ねていきたいと思っています。しかし、この解を求めていく上で何より議論されねばならないのは、「人」についてです。どんな人が、次代を主導し、担っていくことのできる「人材（財）」と言えるのか。そこで、さまざまな立場の方々にこの問いかけを投げかけ続けていきたいと、最新号の３０２号でインタビューしたのが、ユニクロで知られるファーストリテイリングの柳井正社長です。６月２３日に行なわれたこのインタビューの数日後、「ファーストリテイリングが、社内公用語を英語にする」という報道が流れましたが、私たちは、このインタビュー時に、直接柳井社長からお聞きしていました。テレビでは、さらりと流れたこのニュースその真意はどこにあるのかについては、ぜひ本インタビューをご覧いただければと思います。本記事のタイトルは「ここまでやるのか！？ユニクロ（ファーストリテイリング）の徹底したグローバル・ワンを目指しての人づくり～柳井正社長が語るグローバルに活躍する「ＦＲウェイ」理念実践の担い手に求められる能力要件～」全６ページにわたる、読み応えたっぷりのインタビュー記事になっています。柳井社長の視線は、常に、先に、先にある。発する一言一言は、自信にみなぎっていて、柳井社長の信念が伝わってきます。２０１２年３月から、社内の公用語を英語にすることに向けて、各人の目標をＴＯＥＩＣ７００点以上に設定している。２年間の猶予を与えているので、その間、「死ぬ気で英語を勉強しなさい」（柳井社長）とのこと。インタビュー時点では具体的にカリキュラムは固まっていませんでしたが、会社で英語を学ぶことをバックアップするそうです。少なくとも１日１～２時間は勉強しなければならないようだ。「そういった努力の後に、日本の人たちが、どんどん海外に出て行って活躍し、一方、海外の人がどんどん来て、それでグローバル企業をつくっていく」（柳井社長）インタビューの後、案内してくださったが、１階上のフロアに、これから使われるという社員たちの勉強部屋を見せてくれました。素晴らしい見晴らしの中で、十分な広さを持つ部屋に、壁沿いに本棚が並び、さまざまな書物が置かれていました。そこでは、英語を勉強してもよし、マーケティングを学んでもよし、グループで勉強してもよし、個人で静かに学んでもよし思い思いに社員たちが自由に学びを得られる場が用意されていました。マスコミ公開前とのことで、写真撮影はＮＧでしたが、改めてご紹介できることと思います。緒方主幹が、こう質問しました。「新しい思索、たとえば英語を公用語にするといったようなことについて、社内の理解は進んでいるのですか？社内に抵抗はありませんか？」と。柳井社長は、こう答えておられました。「抵抗があるかどうかは分かりませんが、しかしこれを実行するという強い意志で臨んでいます。グローバル企業を目指すことを明確にうたい上げ、宣言した以上、この実現を目指して、誰が反対しても実行しようという強い意志で臨んでいるわけです。私たちは、それをやっていくということが必要だと考えているのです」「やろうと思えばできると思います。追い詰められれば、やるんですよ。日本人のほとんどは、これまで追い詰められてこなかったのです。今、何か日本の中だけでいろいろなものが完結すればいいという風潮が、若いビジネスマンの間にあるようですが、しかし、私は『アナタは、それでは生き残れませんよ。ビジネスマンを、廃業しますか？』と言いたいですね」柳井社長の強い想いと意志を、感じました。「我々の会社というのは、パートタイマーで入っても、最終的にその人の能力や努力があったら、経営トップまでいける、そういうものに世界中で実現したい。そのために、教育の機会とか、昇進のチャンスを与えるということを企図しているわけです。日本でもそうですし、グローバルにみても、本当にいい企業というのは、そういう企業ではないでしょうか。社員の腰が定まらず、社内で自己成長の機会のない、転職ばかりしているようなところで、いい企業なんてつくれないと思います。本当にいい企業、あるいは一つの企業のいい時期というのは、そこに一生を捧げるとか、この仕事は自分の天職だと思った人の集団によって、支えられていると思います」続き＆詳細は、月刊『２０２０　ＶＡＬＵＥ　ＣＲＥＡＴＯＲ』をどうぞ。全６ページ、読み応えたっぷりです。詳細の目次とお申込みについては、下記ご覧ください（クレジットカードでの決済にも対応しています） PCの方はこちら 携帯の方はこちら １冊１，５００円。年間購読１５，０００円です。

アメンバー限定記事長野でのパーティと「小松美羽、若手企業家に囲まれる」の巻

たち花（長野）

７月２８日（水）～３０日（金）、長野へ出張に行っていました。わずか３日間という短い中で、多くの方々との出会いとご縁をいただきました。多くを教わり、本当に充実した時間を過ごせました。今回、長野のパパ、こと西澤さんにアテンドしていただき、お世話になりました！ありがとうございます。ちなみに西澤さんと緒方知行主幹は親友の仲です。私がオフィス２０２０新社に入社したころから、かわいがってくれているおじ様。さて１日目、また後日アップしますが、１件取材を終えると、夜、仕事を終えた西澤さんが、夜の長野を案内してくれました。西澤さんの行きつけで、私自身も一度行ってみたかった「たち花」へ。この店は、ザガット・サーベイ長野版で最も高い評価を得た店としても知られているようです。ちなみにザガット・サーベイとは、世界的に知られる消費者投票による評価型ガイドブック。長野版が発売される時の記者会見が東京でありましたが、参加したことを覚えています。掲載されたから行くわけではなく、たまたま西澤さんの行きつけの店が「たち花」だったというわけですが、それでもやはり「どんな店だろう」と期待が高まりました。カウンター席に座るなり、店主（板長）が西澤さんと世間話をしながら、西澤さんに必要なものを揃えて行く。「西澤さんは、一晩に飲む日本酒の量を３００ｍｌと決めているんですよね」と言いながら、いつも飲むものを１合用意。「姫君は御飲み物はどうしますか？」と、私のことを「姫君」と呼ぶところが、これまた素敵だなぁ。「お連れ様は？」と言われるより、姫君と呼ばれると、そんな歳でもないけれど、悪い気がしない（笑）それにしても２人の会話を聞いていると、店主が西澤さんの職業からその人間関係、好みのもの、持病と、「そこまで知っているの！？」と驚くほど知っている。お客と接客側という関係を超越している感じ。西澤さん、心地よさそう。だから行きつけの店になるんだなぁ。「店主、なんでそんなにお客のことを知っているのですか？店が終わった時、１人１人についての顧客情報みたいなものを書いたりしているのですか？」と聞いてしまったほどのものでした。私の質問に対して、店主はこう答える。「いえ、頭の中に入っているんです。今日新しく聞いた情報などは、それはそれでまた記憶されるんです。記憶といっても、自然に入ってくるんですけれどね。顧客情報というのは、一応存在していますよ。しかしそれは、例えば、今日西澤さんにお出しした料理を書きとめているだけです。次に来て下さった時、同じ料理を出さないためにです」本当によく西澤さんの人間関係、特にビジネス上での人間関係を熟知されていて、それが予約の電話を入れた時、あるいは店内で西澤さんが座る位置などの配慮につながっている。料理は洗練されていて、出されたものすべておいしくいただいたけれど、それ以上に「たち花」の店主はサービスの達人だと、私は感じました。料理に入る前、西澤さんがこそっと私にこうおっしゃる。「私と田口さんに出される料理は、貴女のほうが量が多いはずだから。私の料理は、仏様サイズ（笑）」と。その意味がよく分からず料理を出されるのを、西澤さんとの会話を楽しみながら待っていたら、料理が出てきた。思わず爆笑。西澤さんの前に置かれる１品１品は、仏様にお供えするときのような小さな小さな器に入れられている。「西澤さんは、量多くお召し上がりにならないので」と店主が言う。なるほどな～と本当に感心しました。よく、６０代、７０代、８０代の方が、口を揃えて言うには、「量を多く食べれないけれど、本当においしいものを少量ずつでいいから、食べて楽しみたい」まさにこの願いを叶えているのだなぁと思った次第です。しかしすべての料理が仏様サイズではないんです！アワビを蒸した料理に関しては、西澤さんも私も同じ器で、同じ量。仏様サイズじゃないわね～という目で見ていたからか、店主が「西澤さんは、アワビが御好きですからね。大好物のものについては、同じ量にしました」と一言添える。店主の心遣い、気遣い、そしておもてなしに、本当にやられっぱなしでした。西澤さんは嬉しそうに箸をすすめるし、お酒もすすむすすむ。（でも上限は３００ｍｌまで。笑）本当に魅力的なお店。初めて来た私にとっても居心地がとってもいい店です。長野に行ったらまた行きたい「たち花」。強烈に印象づけられました。西澤さん！またよろしくお願いします！！飲食・サービス業に従事されている方は、長野行かれたら、「たち花」に行ってみることをおススメします。

うさぎやの「喜作最中」

うさぎやの「喜作最中」は、先日亡くなられた渥美俊一先生の大好きな御菓子だったそうです。緒方知行主幹に聞くと、「僕も、若いころ、渥美先生から食べさせてもらった」と、なつかしそうに話してくれました。うさぎやの「喜作最中」は、半月型の焦がしの皮に、蜜漬けした大納言を少し加えた漉し餡をはさみ、中央には、創業者喜作のかき判が印されています（うさぎやＨＰより）。７月２３日（金）、緒方主幹と共に、西麻布・長谷寺で行なわれた渥美先生の通夜に参列しました。冒頭のうさぎやの最中は、参列者の方々に配られたものです。１８時から始まる１時間前に長谷寺へ行くと、イトーヨーカ堂（セブン＆アイ）の伊藤雅俊名誉会長が、通夜が始まる前に焼香を済ませて、御帰りになるところにお会いでき、ご挨拶ができました。「今度は私の番かな」伊藤名誉会長独特のご発言だと思い、その場にいた方々と共に、「とんでもない」と、苦笑いしながら受け流しました。最近お風邪を召されているようですが、まだまだずっとお元気でいていただきたいものです。通夜が行なわれている場所に足を進めると、流通業界の名だたる経営者がおられ、ご挨拶。ニトリの似鳥昭雄社長が「親父が死んだ時よりも、渥美先生の死のほうが悲しい」と、静かにお話くださいました。渥美先生の御子息の六男さんにご挨拶をしたら「どうぞ顔を見てやってください」と言ってくださったのですが、棺桶の中に渥美先生が御眠りになっていることが想像できず、「不死身」の方だと、未だに私は思っているので、その想いを大事にしたいとお顔を拝見することはしませんでした。月刊『２０２０　ＶＡＬＵＥ　ＣＲＥＡＴＯＲ』３０３号（８月号）で、渥美先生の追悼特集を組む予定です。、私自身はあまり渥美先生から教えを受けることはなかったので、渥美先生を語れるほど親しくはないですが、緒方主幹からのお話を通して、あるいは追悼特集でお会いする方々からのお話を通して、改めて渥美先生のご功績を確認したいと思っています。ただ、ここ数年ペガサスセミナーに参加させていただいていました。「３０歳以上が参加条件」とのことだったのですが、私は勉強をしたかったので、緒方主幹が頼んでくれたら、光栄なことに２０代の身でありながら、参加させていただけることになりました。本当に感謝です。渥美先生、ありがとうございました。うさぎやの喜作最中の箱に、メッセージが付いていました。 「この品は、三重県松阪の小津家番頭であった俊一の父・半次郎が、東京の“おたな”から帰る際に、家族への土産として必ず持ち帰った御菓子です。渥美が幼少のころから親しみ、俊一の母・お志づもこよなく愛した品です。渥美俊一を偲ぶよすがとして、ご賞味いただけましたら幸いです。」 よく、セミナーの中で父親のこと、母親のことなど、家族話がちょくちょく出てきましたが、最後の最後まで、ご家族との想いが詰まった御品をご用意されるとは、私が抱いていた怖いイメージの渥美先生の優しい部分を、垣間見れた気がしたのです。通夜、葬儀は、親しい方々で行なわれましたが、改めて９月頃（未定）、お別れの会があるようです。

かぼす特命大使

このたび、緒方知行主幹が、大分県の「かぼす特命大使」に任命されました！とっても光栄です。「かぼす特命大使」とは、大分県外に在住している大分県人、大分県人ではないけれど大分県と深くかかわりのある政治、経済、文化、スポーツなど様々な分野で活躍している著名人が任命されるもの。これに対して「かぼす大使」もいます。大分県内で活躍している県外企業のトップで県外に転出された方々が任命されるもの。とにかく、大分の銘産である「かぼす」の素晴らしさを広め、大分県を盛りあげようというものです。大分県出身の緒方主幹は、かぼすをこよなく愛しています。１年のうち、３００日は、何かしらの料理にカボスを絞って食べているのではないでしょうか。緒方家の冷蔵庫には、必ずかぼすが入っています。なんとなんと、お庭にも、かぼすが植えられ、育てられています（笑）かぼすへの愛をそばで見ていると、緒方主幹ほど、「かぼす特命大使」の適任者はいないのではないかと思えるほどです。さて、「かぼす特命大使」に任命されて日も浅いのですが、大分県から１通の招待状が届きました。なんと、「豊の国かぼす特命大使」の懇親会が、東京で開かれるという案内でした。これは光栄だと、７月２２日（木）１８時から、銀座にある大分県のフラッグシップショップ「坐来（ざらい）大分」で行なわれた集まりに参加してきました。緒方主幹の付き添いという役割もあったのですが、私自身も大分県出身なので、出席させていただいたのです。会場に行って、ビックリしました。その場にお集りになっている方々の、華やかなこと！！その日は、約１００名の方々が一堂に会しておられました。豊の国商人塾でもお世話になっている広瀬勝貞大分県知事も来ておられました。緒方主幹の姿を見つけて、大喜びしてくださいました。ちなみに広瀬県知事は、かぼす特命大使会の名誉会長であられます。そして、かぼす大使会会長を務めておられる大分合同新聞社の長野健社長も来ておられました。ご挨拶させていただいたところ、大分上野丘高校という出身高校が同じことが判明。大々先輩でした。トヨタの一丸副社長とは、高校どころか、中学校も同じ。光栄です。大分上野丘高校を卒業された方々が多く、とても誇らしい時間でもありました。ちなみに、どんな方々が「かぼす特命大使」であり、この会に来られたかというと、キャノン　　御手洗冨士夫会長トヨタ　　一丸陽一郎副社長大隈記念早稲田佐賀学園　　海老沢勝二副理事長をはじめ、グーグル会長や、三菱地所の相談役、全日本空輸最高顧問など、名だたる企業の、しかるべきお立場の方々、また業種、業界も様々でした。弁護士もいれば、落語家、政治評論家、中央官庁、マスコミ関係、商社、学者等々……とても華やかな中にも、どっしりと落ち着いた風格があり、渋さもある会でした。いろいろな方とお名刺交換をさせていただき、有意義な時間を過ごさせていただきました。「大分を盛り上げよう」「郷土の魅力を全国、全世界に発信したい」という想いを皆さんお持ちで、私も微力ながら、郷里のお役に立てればいいなと思ったのでした。緒方知行主幹は、「かぼす特命大使」に任命されたとのことで、９月発行の大分合同新聞に掲載していただくようです。このブログをお読みの方に大分の方がおられれば、特に商人塾ＯＢの方々！９月の大分合同新聞にご注目ください。それにしても、「かぼす特命大使」という肩書きが存在するなんて、知らなかった。「かぼす特命大使」としての名刺もあるんですよ。欲しい方は、お会いしたときにでもお渡しします（笑）立派な額縁に入った任命証もあれば、デスクの上に置く置物（？）もあるんです。大分県ご出身の若い方々！そして大分と深い関わりのある方々！！「かぼす特命大使」に将来任命されるよう、お互いがんばりましょう。

「巨星、墜つ」…訃報のお知らせ

今朝、お世話になっているジャーナリストの先生から携帯のメールが届きました。「渥美先生が、今朝１時頃、お亡くなりになった！」と。我が目を疑うような文面が、携帯画面に映っていました。渥美先生とは、戦後、日本の流通・商業界の変革を主導してこられた大先生で、チェーンストア企業を育てこられた方。業界で、この先生を知らない人はいないといっても過言ではないでしょう。緒方知行主幹も、渥美先生の弟子だったようです。若かりし頃、ずいぶん鍛えられたと、よく話してくれました。渥美先生の訃報に触れ、とてもショックな様子。渥美俊一先生のご逝去は、まさに「巨星、墜つ」。まだ詳しいことは分からないのですが、業界関係者の方々に、業界の大重鎮・渥美俊一先生が、お亡くなりになったことをお知らせしたく、この場に書かせていただきました。御歳８３歳。皆、渥美先生のことを「怪物」と表現するように、本当にパワフルで、「この日本に、本当の意味でのチェーンストアが出来るまで死ねない」と１２０歳まで生きるとおっしゃっておられた渥美先生。数年前、商業界ゼミナールで、夜１１時近くまでご講演されておられ、夜通し部屋で指導し、翌朝は早朝講義があるとのこと。あまりの渥美先生のお元気さに、思わず、こう、質問したことがあります。「渥美先生は、なぜそんなにパワフルなんですか？」と。そうしたら、目をキラキラ輝かせながら「うん。僕は、使命感に満ち溢れているからね」と、少年のような顔をして、答えてくださったお姿を、今でも鮮明に覚えています。最近、体調がすぐれず、私たちのパーティでご挨拶いただく予定だったのですが、体調不良でご出席いただくことはできませんでした。つい先日、大手術を受けたことも知っていました。しかし、心のどこかで「渥美先生は死なない」と思っていたので、今朝、訃報に触れて、本当にびっくりし、ショックを感じています。渥美先生のご冥福を、心よりお祈り申し上げます。

愛すべき我が母校（大学）

今日は、愛すべき我が母校東洋英和女学院大学にお声がけいただき、久しぶりに行ってまいりました。卒業生の私が言うのもなんですが、“知る人ぞ知る”のお嬢様学校です。しかるべき企業の、しかるべきお立場の経営トップの方々に出身大学を聞かれて、東洋英和女学院大学を卒業したことを伝えると、「いい大学に行きましたね」とお褒めいただけます。「自分の奥さんが、東洋英和なんだ」とおっしゃる方も、少なくありません。この「いい大学」という意味合いは、決して偏差値の高さ云々を言うのではなく、数字で測れない、もっと深いものがあるのです。しかし、地方の方にはあまり知られていないのが残念ですが、地方にいた私がなぜ、東洋英和女学院大学に入学したのか。それは、小学校２年生あたりのころから、事あるごとに、父から「貴女は、将来、東洋英和女学院大学に行くんだ！」と、言われて育ちました。他にも大学を受験し、合格をいただいたものの、見事に父の洗脳作戦が成功し、私は東洋英和女学院大学に進学したのです。しかし、父には、本当に感謝しています。こんな素晴らしい大学の存在があることを教えていただき、本当に幸せです。授業料が非常に高いことでも知られている同学院ですが、この大学に行かせていただき、両親には頭が上がりません。この女学院で４年間の大学生活を送ったことは、私にとっての誇りであり、宝物です。一生の友に恵まれ、そして素晴らしい教授陣に出会えました。そして素晴らしい環境で、学ばせていただいた大学に、感謝です。今日は、本当に久しぶりの東洋英和へ。大学生のころに想いを馳せ、胸がいっぱいになりました。見覚えのある緑のアーチが、風のさざめき、草の香り、鳥の鳴き声と虫の音による大合唱と共に迎え入れてくれました。 この奥に、学び舎があります。しかしこの緑の多さ、すごいでしょう？リスが出ていたこともありますが、今はどうなのでしょう？守衛さんが常に見張って私たち学生を見守ってくれていますが、よく変質者が出没していたことも、いい思い出です。しかも、朝晩問わず、ですからね。やっかいです。夜遅くまで残って勉強や学生会活動をしていた時、帰り道が怖かったものですが、今は、駅までのシャトルバスが出ているので安心です。 今日、改めて感じたことですが、東洋英和女学院大学は、きれいな女学生が多いことでも知られています。本当に多い。伝統でしょうか。秘かな自慢です。不思議と東洋英和女学院大学内に身を置いていると、学生の皆さんは、とても美しく、洗練されていくんですよね。通学していたころ、目の保養になったものです。敷地内にあるチャペル。なつかし～。 お昼には礼拝が行なわれているのですが、時々礼拝に出ていました。こういう中に身を置くと、落ち着きますからね。 礼拝横にある芝生の上で、思い思いに学生たちが時間を過ごしていたものです。今日は土曜日で、しかも暑かったので、誰も芝生を利用してはいませんでしたが…。 とても広い敷地の大学で、山の斜面を利用してそれぞれの建物がつくられているので、海外の大学の雰囲気があります。ドラマの撮影で、よく使われているほど。図書館の設備も、本当に素晴らしい。敷地内ですが、裏のほうには、ゴルフの打ちっぱなしも、素晴らしいプールの施設もあるんですよ。この恵まれた環境を、どうぞ在学生の皆さんには、思う存分利用してもらいたいです。しかし、大学に身を置いていると、往々にして、その良さに気づけないものなんですよね。今日は、午後、「卒業生講演会」というものがありました。対象は主に１年生です。東洋英和女学院大学を卒業した先輩方に、就職活動の経験や、現在の仕事、それまでのキャリアを聞くことで、これからの４年間の大学生活をどう過ごすかについて学生に考えてもらうというのが、企図です。今回講演する卒業生は、９人。３人ずつ、教室に分かれて、学科ごとに生徒を集めて行なわれました。卒業生の一人として、私はお声がけいただいたわけですが、母校のお役に立てるなら、と喜んで馳せ参じました。学生さんだから、私語が多いのかな？と思ったものの、真剣なまなざしで、静かに聞いてくださって、大変にビックリしました。そして、講演会が終わったあと、何人かの学生さんたちが個別に質問にきてくれて、その熱心さに驚きました。皆、キラキラ輝いていて、これから大学生になって初めての夏休み。その前に試験があるようですが、自己成長を図るための時間を過ごしてもらえればと思います。私が今日、特に強調して申し上げたのは、これは、さまざまな企業リーダーのインタビューを通して聞いていることですが、これからどこの大学を出ていようと、学生自身が、大学で何を学んだのか、どのように過ごしたのかが問われてくるということです。大学のブランドで就職できる時代は終わりました。これからは、個人のブランドで勝負するのです。言ってみれば“人間力”“人間的魅力”を、学生なりにいかに自身の中に築くかです。４年間という自由な時間が与えられたのだから、就職するために大学生活を送るのではなく、あくまでも、自己成長を図るために時間を使ってほしいと訴えました。そして、就職は最終ゴールではなく、あくまでも一通過点に過ぎない、と。テクニックを駆使したところで、中身のない人間は、面接で必ず見抜かれてしまう。テクニックを弄する前に、いろいろな体験をし、失敗をしながら、人間のハバを広げてほしい。編集者、記者になりたい人にだけ話したつもりはなく、どんな職業に就こうとも、そして仕事以外のところでも共通して大事にしたほうがいいと思う心構えのお話をさせていただきました。今日、何名かの学生さんたちに、名刺をお渡ししました。このブログをお読みになっているのでしたら、ぜひ、気軽に、名刺に書いてあるメールアドレスに、連絡をください。まさに「人脈こそすべて」ですよ。ご連絡、お待ちしています。後期に、また東洋英和にお伺いするかもしれません。私が非常に尊敬し、お世話になった藤村ファンゼロー久美子先生のゼミに、お呼びいただけるかもしれないのです。対象は３～４年生らしいですが、今日お会いした１年生、２年生の方々にも、その時にはぜひ顔を出してほしいものです。今日は、母校のお役に微力ながらお役に立てたようで、本当に幸せに感じております。と同時に、私も精進を怠らずに、ますます頑張らねば！と思わせていただきました。素晴らしい経験をさせていただき、東洋英和女学院大学の就職課の方々と、川崎先生に御礼申し上げます。