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  盛り付けや陳列に余白を設け、商品やサービスに「高級感」「洗練」という効果を生み出しているか？
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  サービスや商品の写真に、「美味しさ」や「魅力」を事前に感じさせる感覚的適応を促しているか？
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  光の色を使い分け、水気や光沢の演出をし、お客様の五感に「鮮度」や「価値」を錯覚させているか？
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  実際よりも 広く明るく見える演出を施しお客様の「未来の体験」への期待値を最大限に高めているか？
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  自社商品を「価格の割に品質が高い」という賢い選択に見せるよう比較優位性を設計しているか？
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  売れないのは 商品が悪いからでも、 景気が悪いからでもない。ただ「仕掛け」を 知らなかっただけ。
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  物価高騰は、 むしろチャンスです ！「単価アップの仕組み」を持つ店だけが飛躍する！
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  値上げに頼る店は客を失う。仕掛けで稼ぐ店は残る。物価高騰時代に生き残る店の「客単価戦略」
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  今の売り方のまま、あと何ケ月耐えられますか？コスト高騰が今後も続く今こそ、 客単価を上げる仕組み
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  「薄利多売」で生き 残れる時代は終わった。物価高・人件費増の今、 稼ぎ方を変える必要がある
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  仕入れが上がるたびに 利益が消えていく…。その悩み、「客単価」を上げれば解決できます！
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  お客様に「誰かのため」 という購買の正当化の理由を 提供できているか？
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  お客様に「有料ユーザー」という心理的コミットメントを刻み込む最初の接点を作っているか？
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  「お金以外の報酬」にすることで、「お金が貯まった」というポジティブな感情を生みだしているか？
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  選択肢が多すぎて迷うお客様に対し、決定回避の法則を解消し、次の本命購入への誘導を図れているか？
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  価格の内訳を明記し、総額を支払うことへの心理的な抵抗を軽減できているか？
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  食事や体験の最初の段階で、安価な要素を先に提供し、お客様の満足度の基準を先に設定しているか？
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  利益率の高い商品を大きな視覚的要素や 「おすすめ」表示で意図的に配置しているか？
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  安価なベース商品で集客し、オプションを自分で自由に選べる形にしているか？
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  【客単会アップ大事典レビュー】心理学的な裏付けに基づいた仕掛けが豊富

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