「小さな会社の儲ける力を育てる」
税理士の小野澤寿一です！
お手伝いをしています！
施工不備…
検査の不正…
操縦士の飲酒…など
さまざまな不祥事が毎日のように
発生しています
そのたびに謝罪会見が開かれています🙇
ただ、誤ればいいというものではなく…
そして、その対処策も大切ですが…
もともとの組織の管理体制に
問題はなかったのでしょうか？
ひとりのリーダーの元にたくさんの部下が
ぶら下がっているような組織では
どんなにがんばっても目が行き届きません
こんな感じに(^^;)
組織編制をユニットごとのチーム編制にしてみてはいかがでしょうか？
そして、ここで大切なのが対話です！
48日目(48/1557)いきます(^-^)/
チームビルディングコンサルティングの
スキルのひとつに
コーチング
というものがあります
（対話の方法の一つでもあります）
チームつくり！は
人財力×組織力×関係力
を回すことで…
各自の強みをお互いが活かしあい
行動を継続し習慣化して能力向上する仕組み
ができあがり
最強のチーム
自然に成長し成果を出し続けるチーム
になっていきます！
ただ…
この回すこと（実践）
って…
簡単ではありません
未知のことへのチャレンジで
「不安」
「恐怖」
「お困りごと」
「つまづき」…など
ブレーキになってしまうことが
多いと思います
そんなとき相談役になってくれる
コーチの存在が必要です
コーチングセッションでは
不安や恐怖をやわらげ
ブレーキがかかってしまったときに
背中を押したり
もう一度チャレンジしてみよう
という気持ちに持っていきます
トライ＆エラーをたくさん繰り返しながら…
自然に成長し成果を出し続けるチーム
になっていきます
このコーチングのコツは
「理想・目標」－「現状」＋「行動の可能性」
です
今日もここまでお読みいただき
ありがとうございました！
想いの実現について一緒に考える
ホスピタリティパートナー
TTCD264MBCD1511