『幸せ習慣』・・・いい響きですね！
『ユニクロ』『楽天』『TUTAYA』の
ロゴデザインで有名な
佐藤可士和さんですが、
今回は可士和さんの本でなく、
その奥様である佐藤悦子さんの著作でして、
『佐藤悦子の幸せ習慣』（講談社）です。
こちらは佐藤可士和さんです。
で・・・
こちらが奥様、佐藤悦子さんです。
お美しい方です。
佐藤可士和さんといえば、
『佐藤可士和の超整理術』や『クリエイティブシンキング』
のイメージがあり、片付いていて、めちゃ仕事ができる人と
いう人物像を勝手に想像してしまってるんですが、
奥様から見たら、どうなんだろうと思い、
この本を手にとりました。
この本のサブタイトルにもなってますが、
『今できることを全力で！』
ただ、がむしゃらに！ではなくて、今できることをする。
結構、合理的でも人としても大切にされている人の
習慣術になってます。
その中でも、印象に残った言葉を・・・
・机の上には、
『今必要なもの』と『忘れてはいけないもの』しか置かない。
・過去にこだわり続けることは、現在をおろそかにしてること。
・お断りするときほど、丁寧に。
・自分のためにまとまった時間は朝しかとれない。
・その人の外見をつくっているのは、その人の中身。
とっても、わかりやすい・・・でも、結構ガチな仕事術です！
ただ、工夫して良い習慣にされてますが、
決して無理はしない！
奥様がマネージャーで、ご主人様がアーティスト
職場も同じですので、なおさら・・・
これが良い習慣を続けるコツでも
ありますね！！納得です。
ロゴデザインで有名な
佐藤可士和さんですが、
今回は可士和さんの本でなく、
その奥様である佐藤悦子さんの著作でして、
『佐藤悦子の幸せ習慣』（講談社）です。
こちらは佐藤可士和さんです。
で・・・
こちらが奥様、佐藤悦子さんです。
お美しい方です。
佐藤可士和さんといえば、
『佐藤可士和の超整理術』や『クリエイティブシンキング』
のイメージがあり、片付いていて、めちゃ仕事ができる人と
いう人物像を勝手に想像してしまってるんですが、
奥様から見たら、どうなんだろうと思い、
この本を手にとりました。
この本のサブタイトルにもなってますが、
『今できることを全力で！』
ただ、がむしゃらに！ではなくて、今できることをする。
結構、合理的でも人としても大切にされている人の
習慣術になってます。
その中でも、印象に残った言葉を・・・
・机の上には、
『今必要なもの』と『忘れてはいけないもの』しか置かない。
・過去にこだわり続けることは、現在をおろそかにしてること。
・お断りするときほど、丁寧に。
・自分のためにまとまった時間は朝しかとれない。
・その人の外見をつくっているのは、その人の中身。
とっても、わかりやすい・・・でも、結構ガチな仕事術です！
ただ、工夫して良い習慣にされてますが、
決して無理はしない！
奥様がマネージャーで、ご主人様がアーティスト
職場も同じですので、なおさら・・・
これが良い習慣を続けるコツでも
ありますね！！納得です。
- 今できることを全力で！ 佐藤悦子の幸せ習慣/佐藤 悦子
- ￥1,365
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井寄奈美さん講演会～本当に使える人脈の作り方・活かし方
昨日（７月１５日）に大阪の社労士であり、
著作を４冊も出版されている
井寄奈美さんの講演会が開催されました。
前半は、人脈術 そして、後半は職場の疑問Q＆A
盛り上がりました（＾＾）
著書を４冊も出されている
大阪の社労士さん
大阪在住でらっしゃるんですが、
東京で開催される講演会や勉強会へ
よく出席されていて、いろんな場所で
拝見するのですが・・・その理由が、、、
さて、今回はUNDERGROUND
～社会人の勉強会～でご登壇！！
内容は・・・
前半が
『ゼロからのし上がるための
～本当に使える人脈の作り方・活かし方 』
井寄さんが社会保険労務士の資格を
取得されたのは、育児が一段落された
仕事復帰後のアルバイト時、
それから、独立開業され
今や営業ゼロ→人からの紹介で仕事を
受注！！
それには、ご自身でお考えの人脈術が・・・
『社労士』そのお仕事は、会社の困り事の
解決・・・それゆえに、いくら営業をしたところで
信用がないと『困った事』の相談はしてもらえない。
『どうしたら、信用してもらうるのか？』、そして
『どうしたら、お客さまは増えるのか？』
このことが、考えのベースにあります。
そして、人脈術の基本は・・・
1.人が嫌と感じることはしない
2.人に喜んでもらえることをする
この２点に集約されます。
なんだ、当たり前のことじゃない！
と思われますが・・・
案外出来ていません。
また、たくさん人を知っていること
がいいのではなく、
たくさんの人に知ってもらえること
が大切なのです。
そのために、
1.相手に存在を知ってもらう
2.相手に（自分に対して）興味を持ってもらう
3.相手との交流を深める
そして、大切なことは『営業をしない』
さりげなく、自分に仕事内容は知ってもらっても
売り込まないのです。そうすることで、
いざという困った時に、紹介してもらえるように
なるんですね！
最近ですと、ブログ、Facebook、Twitterも
コミュニケーションのツールですので、
とても、有効に利用できますが、
こちらでも、
存在を知ってもらい
↓
興味を持ってもらい
↓
交流を深める
この原則は変わりません。
士業の方に限らず、自分の信用を
作っていく上で、十二分に活用できる
そんなスキルが、この人脈術なんですね。
著作を４冊も出版されている
井寄奈美さんの講演会が開催されました。
前半は、人脈術 そして、後半は職場の疑問Q＆A
盛り上がりました（＾＾）
著書を４冊も出されている
大阪の社労士さん
大阪在住でらっしゃるんですが、
東京で開催される講演会や勉強会へ
よく出席されていて、いろんな場所で
拝見するのですが・・・その理由が、、、
さて、今回はUNDERGROUND
～社会人の勉強会～でご登壇！！
内容は・・・
前半が
『ゼロからのし上がるための
～本当に使える人脈の作り方・活かし方 』
井寄さんが社会保険労務士の資格を
取得されたのは、育児が一段落された
仕事復帰後のアルバイト時、
それから、独立開業され
今や営業ゼロ→人からの紹介で仕事を
受注！！
それには、ご自身でお考えの人脈術が・・・
『社労士』そのお仕事は、会社の困り事の
解決・・・それゆえに、いくら営業をしたところで
信用がないと『困った事』の相談はしてもらえない。
『どうしたら、信用してもらうるのか？』、そして
『どうしたら、お客さまは増えるのか？』
このことが、考えのベースにあります。
そして、人脈術の基本は・・・
1.人が嫌と感じることはしない
2.人に喜んでもらえることをする
この２点に集約されます。
なんだ、当たり前のことじゃない！
と思われますが・・・
案外出来ていません。
また、たくさん人を知っていること
がいいのではなく、
たくさんの人に知ってもらえること
が大切なのです。
そのために、
1.相手に存在を知ってもらう
2.相手に（自分に対して）興味を持ってもらう
3.相手との交流を深める
そして、大切なことは『営業をしない』
さりげなく、自分に仕事内容は知ってもらっても
売り込まないのです。そうすることで、
いざという困った時に、紹介してもらえるように
なるんですね！
最近ですと、ブログ、Facebook、Twitterも
コミュニケーションのツールですので、
とても、有効に利用できますが、
こちらでも、
存在を知ってもらい
↓
興味を持ってもらい
↓
交流を深める
この原則は変わりません。
士業の方に限らず、自分の信用を
作っていく上で、十二分に活用できる
そんなスキルが、この人脈術なんですね。
- 「営業ゼロ」でも年商2000万 稼げる社労士の集客術/井寄 奈美
- ￥1,575
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『安売りしない会社はどこで努力しているか？』
ここ２回は『啓文堂書店ビジネス書大賞』の
作品を紹介してましたが、今回も・・・
２０１１年ビジネス書の第３位、
『安売りしない会社はどこで努力しているか？』
村尾隆介さん著（大和書房）です。
著者の村尾隆介さん・・・
ちまたでは、モノが売れないとごこもかしこも・・・
そして価格競争に陥ってます。
本書では、安売りの問題点として
①売上は出ても利益が出ない
②理不尽なクレームが増える
③リピーターが減る
④他店との安売り競争から逃れられなくなる
⑤お客さまと価格のことで戦うようになる
⑥アイデアのない会社になる
⑦組織づくりに時間が割けない
⑧仕事が増える
⑨協力会社に迷惑をかける
⑩広告しても値段しか覚えてもらえない
が出てくると警鐘を鳴らしてます。
本書では、安売りしない方法について
いろいろと策が披露されています。
（個々は本書をごらんください）
その結果出てくるのが・・・
『月並みですが、最後は「人」です』（P１４８）
モノがあふれた時代だからこそ、
日本においては、モノの品質がいいのは
当たり前になってしまい・・・
そこに介する「人」が問われるのかもしれません。
大切にされていると感じられれば
～それだけでも嬉しくなります（P８４）
良い会社とは、スタッフが辞めない会社（P１４３）
たしかに、例に出てくる会社を
この「人」に注目して見てみると
・リッツカールトン ・スターバックス ・オリエンタルランド
これらは、あまりにも有名ですが・・・
安売りしてない会社・・・たしかに、スタッフもお客さまも
大事にする。約束を守る。気持ちを添える。
世知辛い時代だからこそ、人は・・・人の中に気持ちを
感じられたときに、幸せを感じるんだと思います。
こんなにも早く時間が通り過ぎてゆく感じがするからこそ
人としての優しさが普段から欠如しているように感じるのかも
しれません。
モノを介して、人の心を提供している・・・
そんなふうに感じられることが大切なんでしょうね。
「ほんもの」の心が・・・
お客さまを大切に・・・
社員を大切に・・・
家族を大切に・・・
自分を大切に・・・
出来てますか？
考えさせられました。・・・ネ
作品を紹介してましたが、今回も・・・
２０１１年ビジネス書の第３位、
『安売りしない会社はどこで努力しているか？』
村尾隆介さん著（大和書房）です。
著者の村尾隆介さん・・・
ちまたでは、モノが売れないとごこもかしこも・・・
そして価格競争に陥ってます。
本書では、安売りの問題点として
①売上は出ても利益が出ない
②理不尽なクレームが増える
③リピーターが減る
④他店との安売り競争から逃れられなくなる
⑤お客さまと価格のことで戦うようになる
⑥アイデアのない会社になる
⑦組織づくりに時間が割けない
⑧仕事が増える
⑨協力会社に迷惑をかける
⑩広告しても値段しか覚えてもらえない
が出てくると警鐘を鳴らしてます。
本書では、安売りしない方法について
いろいろと策が披露されています。
（個々は本書をごらんください）
その結果出てくるのが・・・
『月並みですが、最後は「人」です』（P１４８）
モノがあふれた時代だからこそ、
日本においては、モノの品質がいいのは
当たり前になってしまい・・・
そこに介する「人」が問われるのかもしれません。
大切にされていると感じられれば
～それだけでも嬉しくなります（P８４）
良い会社とは、スタッフが辞めない会社（P１４３）
たしかに、例に出てくる会社を
この「人」に注目して見てみると
・リッツカールトン ・スターバックス ・オリエンタルランド
これらは、あまりにも有名ですが・・・
安売りしてない会社・・・たしかに、スタッフもお客さまも
大事にする。約束を守る。気持ちを添える。
世知辛い時代だからこそ、人は・・・人の中に気持ちを
感じられたときに、幸せを感じるんだと思います。
こんなにも早く時間が通り過ぎてゆく感じがするからこそ
人としての優しさが普段から欠如しているように感じるのかも
しれません。
モノを介して、人の心を提供している・・・
そんなふうに感じられることが大切なんでしょうね。
「ほんもの」の心が・・・
お客さまを大切に・・・
社員を大切に・・・
家族を大切に・・・
自分を大切に・・・
出来てますか？
考えさせられました。・・・ネ
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