リーダーの目標をメンバーに共有するより、メンバーの目標にリーダーが共有する方がチーム力は上がる。
リーダーが目標をメンバーに伝えることは大切なことですが、同じ考えを持って目標に向かって欲しいと思うのはリーダーのエゴでしかなく、メンバーにとってリーダーの目標はあまり興味がないことかと思います。
活気があるチームにする秘訣は、リーダーがメンバーの目標の応援者であり、共にその目標を目指すということです。
メンバーの目標を共に目指すために大切なことは、メンバーの目標を明確にしてあげるということです。
メンバーがどういうことを成し遂げたいのか、これから自分自身のビジョンを持てるように導いてあげるのがリーダーの役割になります。
今いる環境でモチベーションが上がる仕事を与えるのではなく、自分自身で見つけモチベーションに変えないといけません。
モチベーションはほっておくと勝手に下がっていくもので、勝手にモチベーションは上がりません。
ということは、メンバーのモチベーションをリーダーは高めてあげないといけないわけです。
モチベーション低いとメンバーを評価しがちなリーダーがいますが、モチベーションが低い原因はリーダーにあると知る必要があります。
なぜなら、モチベーションは勝手に上がらないからです。
メンバーの中には、自身で目標を定めモチベーションを高めている人もいます。
自身でモチベーションを高めれるメンバーは、リーダーのモチベーションより高くなった段階で、リーダーを追い越しているわけです。
その時に、リーダーはメンバーの目標に同調して同じモチベーションになることで、チーム力を高めることができます。
しかし、メンバーのモチベーションの高さに嫉妬するリーダーも中にはいます。
それはリーダー自身の不安の現れだと思います。
自分より出世されるのではないかという不安なのかもしれません。
ここで、リーダーはメンバーの出世を応援してあげましょう。
応援してあげれば、いつかその応援は自分自身に返ってくるからです。
嫉妬する必要はありません。
メンバーの出世を願うリーダーは、メンバーから応援されるリーダーになります。
目先の損得を考えるのは辞めましょう。
その先に、リーダーの目標を支えてくれるメンバーとなってくれるはずです。
