最近「難しい」と
感じることありますか？
難しいことが本当に多すぎる。
うぅ～。
でも
難しいことって
他の人にとっては
意外と簡単だったりするんよね
難しいことを難しいままにおいたり
悩みまくったりしてるだけでは
何もはじまらない。
自分で必死に解決しようとしても
全くからまわるけど
他の人がちょっと動くだけで
解決したりする。
いかに、自分の問題を客観的にみて
どのようにその問題を解決するかを考えて、
実行にうつすかが大切やな。
さてさて今日は、
新規事業プランコンテスト「ジギョつく」の
ブラッシュアップ会に行きました。
役員S さんの話の中で、印象的だったこと。
「別にジギョつくというものをやらなくても、
自然にこういう事業やりたい、と提案したり、
既存の事業を強化するための施策を提案することは
頻繁にあってほしい。
でもやっぱり普段は自分の仕事に注力していて
考える余裕がなかったりするので、
年に２回のこのチャンスを生かしてどんどんチャレンジしてほしい。
入社してすぐは
「こういう事業やってみたい！」
「どんどんチャレンジしたい！」
って思っていても、
２～３年、早い人では数ヶ月で
愚痴が出たり、そういう想いが薄れていってしまう。
周りで活躍している人は、
今でもそういう想いをもってチャレンジし続けているし、
そういうモチベーションや想いのところを継続することも
ひとつの重要な能力だ。」
ということ。
（自分の言葉で置き換えましたので
言い回しは多少違うかもしれませんが悪しからず。）
・・・・本当にそうだなと感じました。
このチャレンジできる環境。
成長できるチャンス。
業界のロールモデルを創ることができるかもしれない可能性。
この会社のこの環境は絶対に生かしていかなきゃ
本当にもったいないと思いました。
・・・それがジギョつくっていう形じゃなくても。
ジギョつくや、事業をつくる、伸びる事業を見極める際のポイントを
改めて今日聞くことができ、非常に勉強になりました。
私自身は、人事という立場です。
人事は社員の採用や育成、ワークスタイル等に携わる立場なので、
常に社員の考えを把握する必要はありますし、
それ以上に会社の方向性や、
社長、役員、事業責任者はどのようなことを考えているか、
また市場全体について、等を
逆に誰よりも広く把握しなければいけないと思いますし、
常に事業責任者視点で考えられるようになりたいと思います。
・・・全然まだまだ足りなくって、
もっともっと勉強しなきゃ。って思いまくりですが。。
人事として、
現在「採用」に携わっている立場として、
この環境を生かして全力で走って成長していきたいと思います。
そして会社にとって必要でプラスの存在になれるよう
もっともっとがんばります。
難しいけどさ。
やらんと成長せんし。
やらんと逆に会社にとっても自分にとってもリスクやしね。
よーーし(・∀・)
