怪我の功名?

今日は早番…
いつものごとく眠れない(┳◇┳)
1時30分…シャワーを浴び
2時30分…ボーっと書類を見てるが進まず
3時00分…缶酎ハイを飲み就寝
睡眠時間３時間のフラフラで職場に到着すると衝撃的現場を目撃した(-"-#)
男女間において倫理的でデリケートな問題…
スタッフに『今日、△％※＆主任と御飯行くけど一緒に行く？』と言われ睡眠不足と断るはずだったが…他のスタッフにも声かけし５人で行くことになりました。
ハッキリと聞こえなかった『△％※＆主任が休職中の男性スタッフ』だと思った私…
隣のフロアのＫちゃんを誘うと遠慮しているが半強制で連行(笑)
携帯電話で女性の主任であると判明した途端『ゴメン!!間違った(≧ヘ≦)』と言うと他のスタッフから爆笑され主任にまで突っ込まれてしまった
改めて人の話をキチンと聞かなければならないと痛感し、車に乗り込むまで笑いが絶えなかった
ん～…こんな間違い？?!?もみんなの笑いに繋がることでスタッフの職場の鬱憤を発散させることが出来て良かった(･∀･!*)

冷蔵庫？

今日は夜勤…
落ち着かれない利用者を見守っていたらセンサー音が鳴り畳部屋に走って行くと『オシッコ～』との訴えありトイレに案内し再び畳部屋に戻ると『看護婦さぁ～ん、冷蔵庫連れて行って～』と何度も何度も繰り返している利用者さんに『冷蔵庫入ったら風邪ひきますよ｡』と言うと『もぅ寝る～…ね～ど～こ～連れて行って～』…布団に入ると『ここよ。寝床(ねどこ)』(°□°;)そっちかいっ!!１人ツッコミしてしまいました(゜∀゜;ノ)ノ
ね～ど～こ～が私には冷蔵庫としか聞こえなかった(┳◇┳)ｺﾞﾒﾝﾅｻｲ利用者Ｓさん

師長は朝の８時から夜22時まで病棟スタッフ全員分の人事考課の書類をチェック・修正・プリントアウトしていました
『明日起きれんかったら頼んでおくわ。』と言われたので…
『ぃゃ､はっきりお断りします｡出勤しない時は首根っこを引っ張ってでも迎えに行きます｡』
師長『下の階はスタッフ全員、締め切りを知らないみたいなのよねぇ～。』ってビックリしていた(＞Σ＜)
ん～…何と言うか 上司の行動力が部下の頑張る意欲に連携するんだろうなぁ～。
利用者さんに積極的に関わるり､スタッフにも声かけを徹底し､業務も入ってフォローするＴ上司…
利用者の挨拶もぎこちないデスクワークに追われ近寄りがたい雰囲気のＹ上司…
家族会での満足度調査に30％以上の差がある起因はココにあると思った。
(ｸﾚｰﾏｰと言われる)家族は耳を貸すだけでなく心で聴く誠意が欲しいと教えてくれます。

誰にしようかな…

昨日、突然…上司ではなく他のスタッフに『来月か再来月に研修だからね｡』と言われた。きっと私と他のスタッフと勘違いしてると思っていたら休憩室に師長が息を切らして書類を持って来(やがっ)た『これ!!目を通しといて!!後で説明するから』と出て行った。
①５月◆センター方式の対象者を選定
専門棟30名の中から問題行動などある利用者の具体的事例を記録していく
②６月◆ケース担当者会 【３時間講習】センター方式を記入
③７月◆担当者会２回目 【２時間30分】センター方式の報告 →プラン作成 ④11月◆ケアマネジメントの流れ 前回以降の取り組み報告→モニタリング･評価→今後の取り組み
⑤平成25年１月◆ 市役所にて 事例発表→センター方式の活用について 振り返り 気付きの共有
ハッキリ言って 『めんどくせぇ～…(怒)』
今、現在…主任が４カ月の休職で(そのまま依願退職)欠員な状況でスタッフ間の連携が逼迫してるのに難しい…
他の利用者へ影響を及ぼす精神科フォローが必要な方が２人の対応に常時スタッフが近監視している
５月～来年１月までセンター方式に追われながら 自身の受け持ち利用者のプラン作成もしなきゃならない…
◆新人のプロセスチェック◆マニュアル作成◆委員会活動(研究発表)◆ジャンプアップ研修(課題→研究→報告)


パンクしたら私も病院で診断書出してもらおうかな…(苦笑)

上層部が変わってから利用者との距離が遠くなった(ToT)