どっち向いてるんじゃ！！！
今回のタイトルは思わず叫んでしまったことである
家を出て信号待ちをしているときであった。
なかなか、信号の色が変わらない
よく見てみると、
どっち向いとるんじゃ
ついつい言ってしまった
家を出て信号待ちをしているときであった。
なかなか、信号の色が変わらない
よく見てみると、
どっち向いとるんじゃ
ついつい言ってしまった
豊とは
おはよーございます
昨日は飲んで色々話過ぎました
まぁ、気の合う人というか、熱い人と話のは面白いですね
自分が熱くなっちゃうだけに、冷めてる人とは会話にならい気がするんですが・・・
その中でも話になったのですが、
豊っていったいなんですか
日本って豊なんですかね
私は海外に留学していた事もあり、すぐ海外と比べてしまうのですが、
比べてみると豊過ぎるぐらい豊です
でも、リーマンショックがあり、色んな方が職を失い、
ワークシェアで給料も減額・・・・
それを
民主党はマニフェストの一つで、
最低労働賃金の引き上げを行おうとしている
現在、時給761円が最低労働賃金（たしか・・・）
今後、800円に引き上げ、全国の労働賃金（時給）の平均値を1000円を目指すという。
こうなれば、金銭的に今よりも皆が平等に豊かになる
と思いませんか
でも、よく考えてみて下さい
私が生まれたのが昭和60年
その時の最低労働賃金は
約420円、
昭和51年は、
約330円
この時代に比べたら今の800円はありがたい話です
これでも満足しないのが日本人
今与えられた状況をどうやって生き抜くかを忘れているんではないでしょうか
今を見ず、先だけを見て、
現状には無いもの強請りだけをする。
目の前の現状には立ち向かわず、
先だけの可能性を見る・・・・・
心配しなくても、
今に立ち向かわない人が先なんてありませんから
って思った今日この頃です
昨日は飲んで色々話過ぎました
まぁ、気の合う人というか、熱い人と話のは面白いですね
自分が熱くなっちゃうだけに、冷めてる人とは会話にならい気がするんですが・・・その中でも話になったのですが、
豊っていったいなんですか
日本って豊なんですかね
私は海外に留学していた事もあり、すぐ海外と比べてしまうのですが、
比べてみると豊過ぎるぐらい豊です
でも、リーマンショックがあり、色んな方が職を失い、
ワークシェアで給料も減額・・・・
それを
民主党はマニフェストの一つで、
最低労働賃金の引き上げを行おうとしている
現在、時給761円が最低労働賃金（たしか・・・）
今後、800円に引き上げ、全国の労働賃金（時給）の平均値を1000円を目指すという。
こうなれば、金銭的に今よりも皆が平等に豊かになる
と思いませんかでも、よく考えてみて下さい
私が生まれたのが昭和60年
その時の最低労働賃金は
約420円、
昭和51年は、
約330円
この時代に比べたら今の800円はありがたい話です
これでも満足しないのが日本人
今与えられた状況をどうやって生き抜くかを忘れているんではないでしょうか
今を見ず、先だけを見て、
現状には無いもの強請りだけをする。
目の前の現状には立ち向かわず、
先だけの可能性を見る・・・・・
心配しなくても、
今に立ち向かわない人が先なんてありませんから
って思った今日この頃です
コスト削減
今日は月に一回の経営塾に行っていた。
今回のテーマは、
コスト削減‼
このテーマはどの企業にとっても重要なテーマ！
特に今は！
コスト削減といえば、
人件費のカット、会社規模の縮小、
細かい事を言えばきりがない！
こんな中で、
某建設会社は面白い取り組みを100年もやり続けている。
利益を算出するときは、
売上－（固定費＋変動費）
これが普通の企業の考え方である！
しかし、某建設会社は会社の利益をまず決め、
会社に収める額をぶれないようにする！
では、売上がよくなければどうなるかというと、
社員の給料から引かれる。
つまり、利益の変動はないが固定費を変動させているのだ！
もし、目標より売上が上がれば勿論、
社員の給料がUPする！
これを四半期ごとに給料の見直しをする！
これを100年も続けてきている。
バブル崩壊ものり越え、リーマンショックのダメージもほとんどない。
好景気の時に成績を上げ給料を上げる会社は多いが、
これは決して成果主義ではない！
良いときは上げ、悪いときは下げる！
これが本当の成果主義ではないだろうか！
今日、改めて成果主義の本当の意味がわかった。
今回のテーマは、
コスト削減‼
このテーマはどの企業にとっても重要なテーマ！
特に今は！
コスト削減といえば、
人件費のカット、会社規模の縮小、
細かい事を言えばきりがない！
こんな中で、
某建設会社は面白い取り組みを100年もやり続けている。
利益を算出するときは、
売上－（固定費＋変動費）
これが普通の企業の考え方である！
しかし、某建設会社は会社の利益をまず決め、
会社に収める額をぶれないようにする！
では、売上がよくなければどうなるかというと、
社員の給料から引かれる。
つまり、利益の変動はないが固定費を変動させているのだ！
もし、目標より売上が上がれば勿論、
社員の給料がUPする！
これを四半期ごとに給料の見直しをする！
これを100年も続けてきている。
バブル崩壊ものり越え、リーマンショックのダメージもほとんどない。
好景気の時に成績を上げ給料を上げる会社は多いが、
これは決して成果主義ではない！
良いときは上げ、悪いときは下げる！
これが本当の成果主義ではないだろうか！
今日、改めて成果主義の本当の意味がわかった。
ハワイのナイスなHotels Part 6 本当に最終回
本当に最終回がやってきました
前回はラナイ島にある
Four Seasons Resort Lanai, The Logde at Koele
を紹介しました
今回のホテルもラナイ島にある、
Four Seasons Resort Lanai at Manele Bay
山側のロッジの方は寒かったけど、
やっぱり海側は暑かった
でも、この青空と綺麗な入口に誘われ館内へ
インテリアなどはアジアン家具がメインで、
ハワイというよりは東南アジアのリゾート地に来た気分やった
奥から差し込んでくる眩しい光に呼ばれるがままにデッキへ
もうぅぅぅぅ、
たまらんですよー
ホテルマニアの僕としては最高ですね
ラナイ島はこのFour Seasons グループが独占状態で、
日本人観光客はめっちゃ少ないんでゆっくりしたい方は
是非ラナイ島へ
今回で6つのホテルを紹介しましたが、
本当にどれもお薦めです
是非、この機会に一度行ってみて下さい
前回はラナイ島にある
Four Seasons Resort Lanai, The Logde at Koele
を紹介しました
今回のホテルもラナイ島にある、
Four Seasons Resort Lanai at Manele Bay
山側のロッジの方は寒かったけど、
やっぱり海側は暑かった
でも、この青空と綺麗な入口に誘われ館内へ
インテリアなどはアジアン家具がメインで、
ハワイというよりは東南アジアのリゾート地に来た気分やった
奥から差し込んでくる眩しい光に呼ばれるがままにデッキへ
もうぅぅぅぅ、
たまらんですよー
ホテルマニアの僕としては最高ですね
ラナイ島はこのFour Seasons グループが独占状態で、
日本人観光客はめっちゃ少ないんでゆっくりしたい方は
是非ラナイ島へ
今回で6つのホテルを紹介しましたが、
本当にどれもお薦めです
是非、この機会に一度行ってみて下さい
親父の今日の一言
「会社の中でジーっと待ってても意味ないんじゃ！！外に出て何でもいいから取ってこい！！！出たからには絶対何かを持ち帰ったる！！！と強く思って行動すれば何か引っ掛かってくんねん！！！！どっかでつまづいても転んでも、ネズミぐらい捕まえれるわい！！！もし、それも出来ないんやったら土掘って木の根っこでも取ってこい！！！！！！！！」
朝から心に響いた。
私は昨年の10月から12月までハワイの某マーケティング会社へ出向し、
マーケティングを徹底的に学んでくる事とマーケット調査、親父を引きづり出す様な案件を取ってくる、
これが私の目的で出向に出た。
今日の親父の言葉ではないが、この気持ちだけで動いていた。
経費で出向し、ハワイでの生活・・・・
人からすれば頭の片隅に「息子」という2文字があっただろう。
部屋の机の上には経費でいくら使っているかを書き込んだメモを一枚置いていた。
恐ろしい金額であった・・・それを見て自分の気持ちを震い正していた。
「何か取って帰ったる！！！
なめられてたまるか！！！！！！！」
週に3回から4回は業務時間が終わってビジネスマンが集まるパーティへ、親父をふる活用しながら2回ラジオにもでた。
ハワイの島々の視察を行い（経費削減の為、５島全て日帰り）、土日は平日に知り合った方とゆっくり話をする。
何が言いたいかというと、これだけ働いていましたというアピールではなく、
「どないかしたるんや！！！！！！」
結果的に木の根っこが２、３本引っ掛かっていた。
私はまだまだ未熟だが色々な方と会って感じるのは
小手先の上手いビジネスマンは多く、気合と根性が入った人が少ないと思う。
気合と根性だけではビジネスは出来ないが、私はこの２つが最低条件だと思う。