コスト削減
今日は月に一回の経営塾に行っていた。
今回のテーマは、
コスト削減‼
このテーマはどの企業にとっても重要なテーマ!
特に今は!
コスト削減といえば、
人件費のカット、会社規模の縮小、
細かい事を言えばきりがない!
こんな中で、
某建設会社は面白い取り組みを100年もやり続けている。
利益を算出するときは、
売上-(固定費+変動費)
これが普通の企業の考え方である!
しかし、某建設会社は会社の利益をまず決め、
会社に収める額をぶれないようにする!
では、売上がよくなければどうなるかというと、
社員の給料から引かれる。
つまり、利益の変動はないが固定費を変動させているのだ!
もし、目標より売上が上がれば勿論、
社員の給料がUPする!
これを四半期ごとに給料の見直しをする!
これを100年も続けてきている。
バブル崩壊ものり越え、リーマンショックのダメージもほとんどない。
好景気の時に成績を上げ給料を上げる会社は多いが、
これは決して成果主義ではない!
良いときは上げ、悪いときは下げる!
これが本当の成果主義ではないだろうか!
今日、改めて成果主義の本当の意味がわかった。
今回のテーマは、
コスト削減‼
このテーマはどの企業にとっても重要なテーマ!
特に今は!
コスト削減といえば、
人件費のカット、会社規模の縮小、
細かい事を言えばきりがない!
こんな中で、
某建設会社は面白い取り組みを100年もやり続けている。
利益を算出するときは、
売上-(固定費+変動費)
これが普通の企業の考え方である!
しかし、某建設会社は会社の利益をまず決め、
会社に収める額をぶれないようにする!
では、売上がよくなければどうなるかというと、
社員の給料から引かれる。
つまり、利益の変動はないが固定費を変動させているのだ!
もし、目標より売上が上がれば勿論、
社員の給料がUPする!
これを四半期ごとに給料の見直しをする!
これを100年も続けてきている。
バブル崩壊ものり越え、リーマンショックのダメージもほとんどない。
好景気の時に成績を上げ給料を上げる会社は多いが、
これは決して成果主義ではない!
良いときは上げ、悪いときは下げる!
これが本当の成果主義ではないだろうか!
今日、改めて成果主義の本当の意味がわかった。