金持ち父さんの学校では教えてくれないお金の秘密 

ロバート・キヨサキ 著


金持ち父さん貧乏父さんシリーズの著者が子ども向けに学校では習わないファイナンシャルリテラシーを教えてくれる本である。

子どものうちからファイナンシャルリテラシーを身につけるとお金に関することが恐くなくなり、お金の本当の価値がみえてくる。


気づき①頭を使う

お金がないから欲しいものが買えない。

だけで終わるのではなく、どうやったら欲しいものが買えるようになるか?を尋ねる。

買えないと言ってしまえばそれで終わってしまう。

金持ちになりたかったら、お金を作る方法を学ぶ。


気づき②資産を管理する。

3つの貯金箱を持とう

⑴チャリティー用:本当の金持ちになるにはもらうだけでなく与えることができるようになる必要がある。

⑵貯蓄用:常に1年分の支出をまかなうのに充分なお金を持っていること。いざという時のために手をつけずにしまっておくお金が大切である。

⑶投資用:リスクを取りながら学習したり、資産を買ったり築いたりするためのものである。

第三の貯金箱こそ、金持ち父さんが、一番力を入れろと教えたものだ。投資の方が預金口座よりも多くの富を生む。


気づき③ゲームをして学べ

モノポリーをすればお金のことがわかる。

モノポリーは不動産が全てのように見えるが、実際はもっと複雑で資産や不労所得といった、お金に関するあらゆる原理を取り入れている。

モノポリーではゲーム盤の外枠にそった道を一回りするたびに2百ドルを受け取る。

現実世界では給与所得にあたる。このお金を貯めて、お金を生んでくれるところにつぎ込めば、それが資産になる。

モノポリーでホテルや家を買い、ほかのプレーヤーが止まると地代がもらえる。

資産は収入を生み、その収入はさらに資産を買うための資金になる。


行動すること

1.子どもにどうやったら買えるかを考えさす。

2.投資用のお小遣いを渡す。

3.モノポリーを買う。


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父が娘に伝える自由に生きるための30の投資の

教え

ジェイエル・コリンズ 著


この本はブログから生まれた。ある父が10代の娘に書きはじめた何通もの手紙をまとめたものである。

ファイナンスを知らないと、ファイナンスの世界で騙されてしまう。

この本では「会社に縛られないお金」を持ち、自由になるための指針が書かれている。


気づき①借入金は、負ってはいけない重荷

経済的自由を手に入れようとするどころか、自分のライフスタイルを維持できなくなる。消費まみれの生活にどっぷり漬かりたいと望んだとしてま、借入金があると、収入の大きな部分が利息の支払いに使われる。つまり収入の一部が使えなくなる。

もう借入金をしている場合

⑴借入金の金利が3%未満:返済は焦らず、余裕資金を投資に回しなさい。

⑵借入金の金利が3〜5%:余裕資金を返済に充てても、投資に回してもかまわない。

⑶借入金の金利が5%以上:何においてもできるだけ早く借入金を返済すべきです。


気づき②収入の半分は投資に回す。

借金をしていなければ充分に可能。収入の多くを貯蓄に回す利点は、投資を増やすだけでなく、控えめに暮らす方法も身につくことができる。


気づき③引退後の資産を減らさずに残す方法

ポートフォリオからの引き出し率4%で生活する。

手数料には気をつける。高いと成功率が低くなる。


行動すること

1.借金はしない。

2.収入の半分を貯蓄に回す。

3.4%で生活できるまで投資をする。


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コーチングが人を活かす

鈴木 義幸 著


コーチングとは「相手の『自発的』行動を促進させるためのコミュニケーションの技術」である。

どうすれば相手の思考を「しなければいけない」から「したい」に変え、自発的に動かすことができるのか、それがコーチングを学ぶことによって手にする技であり知識である。

この本では、コーチングを現場で実践できるよう、すぐに試せるスキルを50解説している。


気づき①引き出す

コーチングの定義で「引き出す」とは、相手さえもまだ自分の内側に眠ることに気づいていない情報を引き上げ、新たな行動の指針となる知識に変えていくことである。

向かいあってからはじめて重く閉ざしたシャッターに手をかけるのは遅すぎる。常日頃から「通りがかりの一言を大切にする必要がある。

おはようやありがとうなど当たり前の一言にどれだけ気持ちを込められるかが大事である。


気づき②「なぜ」ではなく「なに」と聞く。

問題究明のために「なぜ」を使うことは日常によくあることである。しかし「なぜ」ときかれるのはほとんどが悪いことをした時である。

コーチングでは「なに」を使うことで客観的に目標への障害をあげることが可能。


気づき③なぜを伝える。

現代の若者にとっては、上からの指示を盲目的に従うことなどナンセンスにすぎない。上司にとってはやって当たり前のことも、もう一度その理由をきちんと言語化する必要がある。


行動すること

1.引き出すために普段から挨拶やお礼は気持ちを込める

2.なぜと追及しない。なにに変えてみる。

3.「ただやれ」というのではなく理由を伝える。


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