ファッション業界23

《部下のあれこれ》

『管理職の役目』として部下を見極める・・・

いえいえ人間を見極める眼力も必要ですよね(→o←)ゞ

上司のご機嫌をとろうとアプローチをかけてくる部下(:_;)

上司の退社時刻の遅いことを事前に察知して

その当日マイカー通勤して自宅まで送り届けるとか(/_;)/~~

こういう人をかわいがったらいけませんよ(-。－；)

もちろん邪険に扱う必要もありません。

ごく普通に一人の部下として、人間として付き合います。

もしも少しでもヒイキしようものなら、他の有能な社員から

見えない総スカンをくいます

上司に気に入られようが入られまいが愚直に黙々と

仕事を続けている部下こそ信頼に足る人物です(*^ー^)ノ

愚直と無愛想とは違いますからね、勘違いの無きよう。

上司・部下というよりも一人の人間として尊敬し合えるような

人間関係を保ちながら仕事をしたいものです。

あなたは上司として管理職としてできていますか

気付かないうちに、良く話しかけてくる部下とだけ

親しげにしていませんか(-。－；)

一度振り返りを

私も今しています・・・部下達の効果表の時期ですから。

今回も最後までありがとうございます。

次回も仕事のあれやこれやで。

ファッション業界22

《組織と能率》

サブプライム、リーマンショック・・・と

あれ依頼どの業界も成績が悪くなってきてますよね。

もちろん、そうした中でも健闘している企業もありますが、

どうしても話題は「厳しい」という話ばかりですね。

ここで、大企業が過去において必ずしてきたこと。

結局のところ結果が出せなかったこと・・・

『組織の細分化』です。

あなｔの会社は大丈夫ですか

こういう時代だから、よりきめ細かい対応を・・・と

でも、これには反対ですね

細かくすると見なくても良かったものにも目が届き

余計な仕事ばかりが増え、今までしていた肝心要の仕事に

手が廻らなくなったりします。

大事なことは何なのか((＞д＜))

解らなくなってきます。

成績が悪くなったら『組織を簡単』にしましょうよ。

誰もが解りやすい組織にしましょうよ。

丁寧にしたつもりの『組織』が、かえって仕事の妨げになります。

同様にファッション業界でよくあることですが・・・A=´、｀=)ゞ

成績が悪くなるとブランドを増やそうとします。

これもダメですよね。

結局、誰に何を買っていただきたいかのポイントがぼけて

ダメになります。

今までのブランドの強みをもう一度見直しましょうよ(-^□^-)

その強みを一番知っているのはショップのスタッフです。

彼女達、彼達はショップを良くするヒントを持っています。

それを引き出すのが管理職のあなたです。

管理職の役目はブランドの統廃合などではなく

ショップに行って現場を視ることですよね(☆｡☆)

私もこれからショップ行ってきます(^ε^)♪

今回も最後までありがとうございます。

次回も仕事のあれやこれやで。

プロフェショナル21

《組織が先？人が先？》

昨晩は私のメンター＝日本一のアナウンサー

三橋泰介さん主催の焼肉パーティがありました

http://ameblo.jp/bizsp/

そこで話を交わしたポ○ラ化粧品の青年との内容

『人事と組織』について・・・

私なりの現実論を述べさせてもらっていたのですが(・・；)

何しろ女性社員が9割を超える組織という点では

似ているところが多々ありますので。

ここでは現実論ではなく私の理想論を述べてみたいと思います。

仕事をするのは、あくまでも人間です。

組織というかたまりが仕事をするわけでは無いです。

組織を作れば、人が動き仕事が順調に進むと・・・

錯覚している管理職のあなた(;^_^A

先に組織が作られて、後から人間をあてはめて・・・

う～ん、もちろん上手くいくことも沢山あります。

仕事ゆえ、そこそこの成果を出さないといけませんから。

しかし、適性が無い人で構成された組織ほど

身動きできないものは無いですよね。

それに気がつかないで頑張る人も沢山いますから。

ましてそんな人が長いキャリアを積んでしまい

俗に言う『お局様』的存在になってしまっていたら。

組織も本人も救いようがありませんY(＞_＜、)Y

不幸の極みです。

既に誰も手が出せませんからね(/_;)/~~

相手によっては・・・たとえば『お局様』が社長と同期とか(^_^;)

その組織を作った社長にも人事異動ができないです。

今持っている人材・・（今は人財と表現するところが増えましたが）

いわゆる持ち駒はどんな力を持っているかを把握して

どこでどんな仕事をしてもらうのが良いのか

それを見極めるのはあなたの仕事です

見極めた上での配置(-^□^-)

仕事がキチンと回りだしてから組織にしても遅くはありません。

組織を作り、仕事を作り、人を当てはめて・・・

もちろん上手くいく場合の方が多いです。

でも、時にはその逆も有りのはずです。

一度、その人事案・・・見直してみても良いのでは

次回も仕事のあれやこれやで。

今回も最後までありがとうございます。

では(^O^)/

プロフェショナル20

《経験値と過信》

『管理職』と言われるあなた・・・

私も言われている一人ですが

（何故か管理されてる気もしますけど(;^_^A　）

気をつけないといけないことがあります

人の上に立つ人は自分の経験からくる判断が

一番正しいと過信しがちだということです。

ましてその部署や部門と呼ばれるところが

長い人・・・あなた違いますか

もしかしたら、その経験の7～8割が既に間違っている

・・・と考えたほうが無難かもしれません。

とくにセンスについては若い人達の感度のほうが

進んでいるのは当然ですよね

いやいや今の自分のほうが　って思うあなた。

あなたが若い頃は、その当時のベテランに対して

「センスに関しては若い俺らに任せろ」なんて

思ったりしていませんでしたか(・・。)ゞ

そのベテランさんにあなたはなったのです。

立派なキャリアを積み上げてきましたから(＠Д＠；

充分に仕事をこなしてきましたから。

だとしたら・・・

管理職のあなた、いえ、私

若い人達に教えを乞いなさい(・・。)ゞ

あのころのベテランと同じ人種になってはいけません。

若い人達の知恵、感性といったものを吸収できる器量と

聞きだせる能力をベテランとして力を発揮しましょう。

やはり、幾つになっても勉強ですよねо(ж＞▽＜)ｙ ☆

今回も最後までありがとうございます。

次回も仕事のあれやこれやで、では(^O^)/

プロフェショナル19

《管理職の仕事配分》

幹部と言わずスタッフと言わず

仕事には３種類あります。

①　将来のための仕事

②　現在進行中の仕事

③　過去の後始末の仕事

仕事の態勢が後向きにある場合

決して成績は上がりません。

たとえば販売職で言うならば

残った商品の在庫処理とか

回収の遅れの後始末とか

こんなことに会議の時間を費やしてたら

成績は上がりませんよね(/_;)/~~

３ヶ月先の在庫見通しは、こうだから

来月はこうしましょう(^_^)vとかの話で

前向きな話でなければ成績はあがりませんよね

どんな事でも前向きに変わる言葉があります。

「なぜ在庫が増えてしまったんだろう(・_・;)」

「どうして回収できないんだろう(＞＜;)」

「どうしたら売れるだろう」

「どうしたら回収が出来るだろう」

そうです

「なぜ」とか「どうして」は視点が過去に向いてしまい

解決に向かっていません。

「どうしたら・・・できるか」

この未来に投げかける言葉が問題を解決してくれます。

『管理職の仕事配分』は

①　将来のための仕事　　　　 　50％

②　現在進行中の仕事　　　　　40％

③　過去の後始末の仕事　　 　10％

そして、使う言葉は・・・「どうしたら・・・できるか」

考えることは同じでも視点が変われば

自ずと出てくる結論は変わります:*:・(￣∀￣)・:*:

未来を見て行きましょう(*^ー^)ノ

時間が倍に活きてきますよね。

今回も最後までありがとうございます。

次回も仕事のあれこれについて

語らせていただきます、では　(^_^)v