チームでの活動がおもしろくて、どんなチームにできるかを学びたくて、そして組織作りの相談をされることも多く、行ってきました。
システムコーチングのワークショップ。
●この集団として
「どんな雰囲気」を目指すか、
それに対して
「どんな役割」をするか
それを意図するところから始まる。
既にデザインされる。
これはワークショップやる時にいつも用います。どんな場となることを意図し、自分はどんな風に関わるのか、それを場に出し共有すると、そうなります。
★チームの今の状況を自覚（見える化）する
チームの様子をビジュアライゼーション。（感覚を言葉にする）
・どんな生き物？
・どんな様子？
・健康状態は？
・どんな苦労がある？
・どんな課題がある？
「群盲、像を撫でる」の話。
・・・それぞれが事実だけれど、全てではない。
●3つのレベルで会話ができる
→合意的現実レベル（DO)
→ドリームレベル（HOW）
→エッセンスレベル（Being)
★チーム内の毒素に気づき解毒剤を投与できる（地面にスペースを作り体で感じる）
・非難
・無視/逃避
・防御
・侮辱（関係性の硫酸とも言われる）
MITダニエルキム教授
＜成功循環モデル＞
関係の質→思考の質→行動の質→結果の質→（関係の質）へと循環。
多くの企業はいきなり行動の質を変換させようと、キャンペーンをうち、件数目標をあげるなど。・・一時的。
関係の質に対しての打ち手を打たなければ、本質的な変化と結果は得られない。
①チームの関係性がよく、お互いに認め合っている
②対話を通して良いアイデアやお互いを助け合う思考が生まれる
③結果として新たな挑戦や助け合う行動がうまれ
④売上げや成績も向上し
⑤さらにチームの関係が良くなる。
→ジブンのチームについて
＊強みは？
＊希望・願いは？
＊何に苦労している？
＊何を必要としている？
＊どんな課題がある？
●意図を持って、自在にアプローチできる
●できることに集中し続け、チームを育てる
そんなとこです。
★チームの今の状況を自覚（見える化）する
チームの様子をビジュアライゼーション。（感覚を言葉にする）
・どんな生き物？
・どんな様子？
・健康状態は？
・どんな苦労がある？
・どんな課題がある？
「群盲、像を撫でる」の話。
・・・それぞれが事実だけれど、全てではない。
●3つのレベルで会話ができる
→合意的現実レベル（DO)
→ドリームレベル（HOW）
→エッセンスレベル（Being)
★チーム内の毒素に気づき解毒剤を投与できる（地面にスペースを作り体で感じる）
・非難
・無視/逃避
・防御
・侮辱（関係性の硫酸とも言われる）
MITダニエルキム教授
＜成功循環モデル＞
関係の質→思考の質→行動の質→結果の質→（関係の質）へと循環。
多くの企業はいきなり行動の質を変換させようと、キャンペーンをうち、件数目標をあげるなど。・・一時的。
関係の質に対しての打ち手を打たなければ、本質的な変化と結果は得られない。
①チームの関係性がよく、お互いに認め合っている
②対話を通して良いアイデアやお互いを助け合う思考が生まれる
③結果として新たな挑戦や助け合う行動がうまれ
④売上げや成績も向上し
⑤さらにチームの関係が良くなる。
→ジブンのチームについて
＊強みは？
＊希望・願いは？
＊何に苦労している？
＊何を必要としている？
＊どんな課題がある？
●意図を持って、自在にアプローチできる
●できることに集中し続け、チームを育てる
そんなとこです。
チーム内の毒素があるうちは
本当の意味で機能するチームにはなれない。