心から承認する。 | 【美容室/美容院】(株)トゥルース 代表取締役 天野雅晴オフィシャルブログ

【美容室/美容院】(株)トゥルース 代表取締役 天野雅晴オフィシャルブログ

幼少期の夜逃げ、両親の離婚、中学時代は喧嘩三昧。
そして、母親の交通事故・・・。
中卒から年商20億の実業家へ。
目指すは、『日本一の美容室企業』。
Hair&Make TRUTHグループ代表
天野 雅晴による日々の出来事と思いを綴ったブログ。

おはようございます。


トゥルースグループでは年に一回、表彰式を行っています。


一年間の成果を評価し、表彰します。
























売上、指名売上、店販売上、リーフ戻り、再来店率、材料費節約、コンテスト入賞者、年間皆勤、勤続年数等々様々な部門を作り、一人でも多くのメンバーが壇上に上がれるよう配慮しています。


ですが、一位はどんな状況であれ一人です。


例えば一位になる事を目標に一年必死にやって二位で本当に悔しがる人もいれば、全く壇上に上がれなくても何とも思わない人もいます。


どちらが成長すると言えばもちろん前者ですね。


成功者とは成長者であり、現状に満足することなく「もっともっと」を繰り返し成長するんです。


今回は勤続年数の表彰を沢山出来ました。


五年、十年、十五年の勤続です。


美容業界は社員定着率は極めて低い業界ですが、こうして表彰できることは本当に嬉しいことですし、感謝しかありません。


美容業界は以前から二極化するという話が多数出ていましたが、本当にこれから厳しい時代に突入するでしょう。


美容室経営においての開業からの閉店率は1年以内が60%、3年以内が90%、10年以内が95%という現実。


美容室経営生存率は10年以上は6,3%、20年以上は0,3%、30年以上は0,03%という厳しい現実。


心から承認し、人財育成に力を入れ、自分のお店は自分で守るという力強い人財を育成することが大切ですね。


マイナンバー制の導入で社会保険からも逃げられなくなります。


トゥルースはもちろん加入しています。


保険料を払えない会社はおそらく会社組織から個人業務委託に移行し逃げるしかないでしょうね。


王道で経営していくためにはお客様満足、感動を生み出し、1人当たりの生産性を最低65万円は必須ですね。


知識を知恵に変えれば生産性100万も可能です。


12月はトゥルースグループでも一人当たり100万を上げる成績を残す店舗も出てきました。


これからも心から承認するためにお客様満足感動を求め生産性を上げ王道の経営を進めていきます。


毎年、表彰式をしていますが、何だかんだみんな嬉しそうで良かった。



今年は特に人財育成に力をいれてゆきます。

IMG_158914190751916.jpeg





昨夜は幹部と秘密会議!

みんな遅くまでありがとうございます!