上司は、預かっている部下を教育する
教育者でもあります。
優秀な上司は、部下の成長を部下以上
に期待して、また喜びます。
部下の能力・技術が向上すれば組織も
トクをします。
ただ、部下は急には成長しないところ
がちょっと辛いところです。
そこをしっかり理解しておかないと、
上司はときに「せっかちな教育者」に
なりがちです。
そして思わぬ失敗をしてしまいます。
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まだ十分に基礎訓練されていない社員
には、大きな仕事・重要任務は任せる
ことができません。
また、部下が上司の思うような成果を
出せないからといって、頭ごなしに怒っ
たり叱りつけるのはかえって逆効果です。
そんなことをしたら、部下はすっかり萎縮
して自信と意欲を失います。
何をするにしても上司の目線を気にして
部下自身が本来持っていた長所もつぶし
てしまいます。
これだと部下育成という名の元で、反対に
部下をダメにしているパターンになります。
上司の目の前にいる部下や新入社員は
決して上司の持ち物ではありません。
個々人が人間としての尊厳をもっていて、
それぞれの家庭の大事な稼ぎ手です。
人間を育てるという口実で人間をダメに
してはいけないですね。
部下に勇気と自信を与え、成長させて
あげる・・・そのための職場環境を日々
用意してあげることを上司はいつも念頭
においてマネジメントをすることが大切だ
と思います。
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