企業にはそこで働く従業員を評価する
基準や定めなどがあります。
ところが、ワンマン社長やブラックな
企業では、そうした評価制度がない
場合もしばしばです。
評価制度がない、ということは客観的
基準がない中で、誰かの主観のみで
評価されます。
つまりは「好き嫌いで評価される」と
いうことです。
誰か（多くの場合は社長）が鉛筆舐め
舐めしながら給与・賞与を決めたり、
昇格・降格・左遷等を決めます。
これは「人で人を評価している」状態
で、組織経営ではあってはいけない
ことです。
「人」で「人」を評価してはいけない！
・・・ですね。
人が自分の「主観」で「他人」を評価
するのではなくて、人が「仕組み（制
度）」で「仕事」を評価するのが組織
経営では必要です。
「仕組み」で「仕事」を評価する・・・
これが大事です。
仕組みは誰が見ても客観的に理解
できます。
仕組みとはすなわち「制度」であり、
「基準」であり、予め共通認識されて
いるべき事実でもあります。
ワンマン経営／独裁経営に陥らない
ように、従業員の評価を何をもって
しているかを再確認しておくことは、
リーダーの立場にある人にとっては
大事なことだと思います。
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