会社には、不要社員というか扶養社員というか、
そんな類の雇われぶら下がりサラリ－マンが
たくさん存在していると思います。
経営者としては早く会社から退場（退職）して
もらいたいところですが、クビ（解雇）というわけ
にもいかずなかなか悩ましいものです。
そんな扶養社員と思われるサラリーマンでも
いつの日か、何かがきっかけで甦るかもしれ
ません。
最初から不要社員であったわけでなく、途中か
ら何らかの事情で不要化・・・扶養化してきたの
だと思いますが、リーダーの育成手腕次第では
復活するチャンスは誰にでもあると思います。
ただし、その芽がないと判断した場合には
残念ですが何らかの手を講じることが
経営上とても重要なことだと言えます。
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オフィスなどのデスク周りでは、要らなくなった
ものを早めにゴミとして捨てることは大切です。
そうしないと、どんどんモノが増えてたまって
いくからです。
ところが、人はなかなかこの「捨てる」ことが
できないものです。
もったいない！・・・と思うし、もしかしたら後で
使うかもしれない？！・・・とヘンに勘ぐってしま
うからです。
整理整頓が苦手な人は、あちらこちらにモノが
氾濫していて、他人から見るととんでもない状
態になっていますが、当の本人からすれば
日常のことなのであまり意に介していなかった
りします。
でも、要らないものを捨てて空間を広くとって
みると確かに気持ち良くなることは否定でき
ないと思います。
「幸運の女神は整理されたところに舞い降り
る」・・・とも言われます。
整理整頓は大切ですね。
モノが減ることによってそこに空間が生まれ、
今はまだ持ってないものがそこへ入ってくる
余地をつくり出すことで本当にそこへ何か大切
なものが入ってくるようになる・・・とも言われ
ます。
それが運気を高めてくれる！・・・とも。
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捨てる・・・といってもやはり情が移ると人は
なかなか捨てられません。
買ったモノでも、もらい物であっても一度縁が
あって手に入れたものですから、決して邪険に
扱って良いものではないと思います。
でも、ここしばらく使っていない・・・役に立って
いない・・・というのであれば昔はどうであれ
今は「不用なもの」です。
ポイントは「使えるか使えないか」ではなくて、
「今使っているか使っていないか」で区分けす
ることだと思います。
使おうと思えば確かに使えるのだけど「今は」
使っていない・・・のであれば不要ではないかも
しれないけど 「不用」なものだと見なすわけです。
つまり「不要」ではなく、「不用」を選び出すわけ
です。
ここで言う「今」は１年間くらいの目で見ること
が大切だと思います。
たとえ昔に高額な値段で買ったものであっても、
あえて手放してしまう・・・という決断が大切です。
昔優秀な社員であっても、「今」がそうでなけれ
ば職位を下げ給料を下げる・・・みたいなもの
です。
不用を捨てると、幸運の女神さまが訪れてくれ
て運気が浮揚してくるかもしれませんね。
