上場会社のＩＲ活動では、機関投資家と呼ばれる
人たちと「One On Oneミーティング」を行う手法
があります。
１対多のＩＲミーティングではなく、
１対１のＩＲミーティングというわけです。
情報伝達やコミュニケーションや指導などでは、
やはり１対１が一番効果的です。
なぜなら、「漏れ」が少なくて済むからです。
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会社の部下マネジメントでも、上司が部下と
１対１（ワン・オン・ワン・ミーティング）で面談を
行う手法はよく取り入れられています。
このワン・オン・ワン・ミーティングをやらずに
部下のことをきちんと理解している・・・という
リーダーがいたら、ほぼ間違いなくそのリーダー
は自惚れているか傲慢なリーダーです。
さまざまな打開策や解決策は、案外と部下との
面談の中で見つかるものですし、いつだって
事件は現場で起きているモノです。
上司が部下とワン・オン・ワン・ミーティングを
するときは最低でも次のことは約束事として
守ることが大切です。
１．部下の話を腰を折らずに聞く
２．部下の話を否定しないで聞く
３．部下が期待していることを確認する
たったこれだけでも守れる上司は少ないと思い
ます。
なぜなら、そもそも人の話の腰を折らないで最
後まで肯定しながら聞くことは難しいことですし、
上司という立場にある人ほど苦手なものだから
です。
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これらをやると気づくことが必ずあるハズです。
中でも最たることは「自分は部下のことを何も
分かっていなかった・・・」ということです。
もう一つあります。
「部下に自分のことをほとんど理解されていな
かった・・・」ということです。
あえて言うとさらにもう一つあるかもしれません。
それは「上司に話してもどうせムダだ・・・と思わ
れていた」ということです。
部下は上司が思っている以上に疲弊している
ものです。
その疲弊を取り除いてあげるのも上司の大事
な役割ですし、そのためにもワン・オン・ワン・
ミーティングの面談の場はとても有効になると
思います。
