以前ブログに書いたポイントすすむくん
。
いまは５月に配属したAmebaの新人プロデューサーを
対象に週に１回会議をしています。
今年配属した８名はみんなとても優秀ですが、
この会議を通じてアメーバは普段見過ごしそうな
細かいところまで、多くの改善が実際に成されました。
新人にも関わらず、この半年彼らはとても良い仕事を
したと思います。
そしてこのポイントすすむくん、シールを貼って
個人の成果を可視化するという原始的な営業会社
のような手法ではありますが、
マネジメントツールとして非常に有効だった
と実感しています。
今回のルールは、
改善アイデアが仮に３点だとすると、
それが実施されると２倍の６点が加算されます。
（アイデア１：実施２）の割合で、実行重視です。
「給料いらないからポイントください」
と言った人がいたほどこのルールが機能した
理由は、もちろん単純な競争意識もあるのですが、
それ以上に殺風景な社長室に貼り出されたことで↓
この部屋に会議に来る役員をはじめ社内の幹部や
来客がみんなこれを見ていくので、
その晒されるプレッシャーが大きかったと思います
あと２週で優勝が決まり、１０月末で終了になるのが
寂しい感じすらしますが、新人諸君、よく頑張りました