おはようございます。
雲の多い川崎の朝です。
週末に向け段々回復模様、
黄金週間、概ね好天の様ですね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬
専門家は、彼らの顧客である
組織内の人たちが必要とするものを
供給することが最大の務めであり、
そのためには専門用語に頼らない
コミュニケーションが必要である。
ドラッカーは、このことを
専門家に認識させることが
マネジャーの仕事であるとした。
さらに、組織の目標を専門家の用語に翻訳し、
逆に専門家の使う専門用語を
組織の言葉に翻訳することも
マネジャーの仕事である、
と続ける。
そのためにマネジャーはボスではなく
専門家にとっての道具、ガイド、
マーケティング・エージェント
でなければならない。
ドラッカーは、
逆に専門家は、マネジャーの上司であり、
教師であり教育者でなければならない、
と続ける。
自らの属するマネジメントを導き、
新しい機会、分野、基準を示すことが
専門家の仕事である。
「専門家が自らのアウトプットを
他の人間の仕事と統合するうえで
頼りにすべき者がマネジャーである。
専門家が効果的であるためには、
マネジャーの助けを必要とする。」
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（ﾊﾟｰﾄ2 第５章 マネジャー 21 マネジャーとは何か）