自分の会社の組織図から見えること
こんにちは、イナミネです。
会社の中にいれば、それなりの地位に達したいと考えますね。
そうすると、そこには方針や策が生まれます。
昇進という名前のゲームですね。
■■■■
たとえば、入社三年目の人が、営業担当の経営幹部(たとえば専務)になりたいと考えたとします。
持ち時間は、大体30年程度です。
50歳くらいまでにある程度上位職にならなければ、定年間近で上がりだからです。
そして、組織図を取り出して眺める。
■■■■
見える事はたくさんあります。
職位はいくつ昇進しなければならないか
ひとつの職位あたり、どのくらいの期間をかけて到達する必要があるか
誰が誰に指示しているか
公式ではなく、ウラでの影響力を行使しているのはだれか
上司や、その目標とする経営幹部が、どのような昇進ルートを描いて今の地位に来たか
などなど。
そうすると、大体の昇進ルートが見えてきますね
現時点で、もしそのルートにいないとすれば、策が必要になるということです。
■■■■
さらに、同僚や同世代の人を見る。
どういう位置づけで会社に存在しているか
どんな能力が評価されているか
昇進の意欲があるかないか
こうやって見ると、ライバルや自分の邪魔をしている人なんかも見えてきたりします。
腕一本でやっていくという考え方もOKですが、昇進のための策を練るという考え方も実際には必要ですね。
かならずしも能力だけでは、評価されないという面も、組織の中ではあるからです。
<関連記事>
・社長や経営者の社員に対するホンネ
・周囲の顔色をうかがえ
・あなたの地位は仮のもの
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ひとつの職位あたり、どのくらいの期間をかけて到達する必要があるか
誰が誰に指示しているか
公式ではなく、ウラでの影響力を行使しているのはだれか
上司や、その目標とする経営幹部が、どのような昇進ルートを描いて今の地位に来たか
などなど。
そうすると、大体の昇進ルートが見えてきますね
現時点で、もしそのルートにいないとすれば、策が必要になるということです。
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どういう位置づけで会社に存在しているか
どんな能力が評価されているか
昇進の意欲があるかないか
こうやって見ると、ライバルや自分の邪魔をしている人なんかも見えてきたりします。
腕一本でやっていくという考え方もOKですが、昇進のための策を練るという考え方も実際には必要ですね。
かならずしも能力だけでは、評価されないという面も、組織の中ではあるからです。
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