お手伝いせていただいている写真館さんの多くは、
１社で限られた人数で運営している、
１店舗で限られた人数で運営している、
概ね、こんな感じです。
写真館に限らず、多くの商売の場合、余剰人員を抱えて営業しているところはないと思いますので、
似たような感じではないかと思います。
このような組織では、上手い役割分担が大切です。
私事ではありますが、以前、勤めていたコンビニの仕事のときは、
８０店舗の仕入れ、販売、スーパーバイジング、新規オープンなどを５名で回していました。
当然、かなり忙しい状態でしたが、なんとか回ったのは、それぞれが、それぞれの長所短所を
理解した上で役割分担が出来ていたからだと、今更ながらに思います。
今でも、お付き合いいただいている写真館さんでは、
この役割を如何に上手く回すのかが一つのポイントになります。
やはり、大人の集まりは、心強いですね。
それぞれが、高い意識を持って、「どうする」を考えます。
こんな会社は、どんどん良くなっていくことと思います。
そんな会社のサポーターになっていきたいと思います。
船井総研 写真館ビジネスチーム チーフ経営コンサルタント 井口 章
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