できないのは、あなたが悪いからじゃない。 上が悪いんだ。

うちの会社では、次のように役割を分けている 。

・トップマネジメント　・・・　目標を達成するために、どのイシューを解くか、誰が解くかを決める。
・ミドルマネジメント　・・・　与えられたイシューを解くために、いつまでにどの作業をやるべきか特定する
・メンバー　・・・　各作業を実行する


だから、理論的には、

「スキルが足りなくて、任されたイシュー・作業をこなせない」

という状況は起こり得ない。



起こりうるのは、次の二つ。

「ミドルマネジメントのスキルからすると不適切なイシューを、トップマネジメントが与えた」
「メンバーのスキルからすると不適切な作業を、ミドルマネジメントが与えた」



つまり、

できないのは、あなたが悪いからじゃない。　上が悪いんだ。

ってこと。



担当者のスキルを見極める。

担当者がこなせるレベルにまで、イシューをブレークダウンし続ける。 



これはトップマネジメントの仕事なのに、僕はまだまだ十分にできない時がある。


易し過ぎてもダメだし、難し過ぎてもダメ。

気をつけたい。