日曜の朝、貴重なインプットタイム
日経ビジネスを読んでいて、触発されたこと、考えたこと
■若手活用の研究 神戸製鋼所の事例
若手技術者が２度目の海外出張で１人で現場に送り込まれ、
自分の知識不足とコミュニケーション能力不足でもどかしい
思いをして以来、働きぶりが豹変し、仕事に貪欲になったという話
だから、新たに海外出張に行く若手にも詳しい助言はしない
『現場で追い詰められたら、自分で考えて、
何とか解決しなければならないからです』
■有訓無訓 デンソー深谷会長のコトバ
『だいたい全員が簡単に賛成するプランは競争力がなく、
社内が驚き、抵抗するようなものでなければ、ライバルには
勝てません。責任者は、人事を尽くして天命を待つのでは
ダメで、成功するまで続けなければならない。
（中略）
このように、当時は若者に仕事を任せる雰囲気がありました。
失敗した時には「会社が潰れるわけじゃないから」と小声で
言ってくれる役員もいました。そうした姿勢を伝えようと、
我々も時間を忘れて仕事をしたものです』
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神戸製鋼所の事例は、自分にも近い経験がある。
入社２年目の初めての海外出張で、いきなり１人だった。
自分の至らなさを実感すると同時に、ある程度こなせたことで、
大きな自信にも繋がった
近年、日本の競争力低下の様な話をよく聞くが、
やはり、地力を磨く「場」がなくなっていることが、
最大要因であると思う
大手の会社では、管理職がどんどん増え、
若手に回ってくる仕事が、つまらないものになっていく
そして、挑戦しようとすると、失敗したくない、
自分の地位を失いたくない「既得権層」によってたかって、
阻止される
もちろん、それを突破できない若手を責めるのは簡単だ
ただ、ある程度の成功体験を積んでいないことには、
最後まで戦い抜く踏ん張りも利かないというもの
デンソー会長がおっしゃっている
「失敗しても会社が潰れる訳ではない」という、
余裕がなくなった最大の帰結が
人材力の低下、競争力の低下であると考えると、
戦略的・意識的に「場」の創出を行っていくことが、
もっとも重要であると改めて思った