『もしドラ』シリーズ もしドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳
ドラッカー365の金言
女子脳な目線で365日毎日お届けします。
ドラッカー 365の金言より
The Daily Drucker
４月からの金言はこちら
7月31日永続的コスト管理
コスト管理で大切な事は、コスト削減ではなく
コスト予防でなければならない。
重要なのは方法論ではありません。
活動の費用対効果は組織構造によって異なります。
コスト管理はコスト削減ではなく、コスト予防でなければなりません。
コストは決して下がることはないので、コスト予防は終わる事のない仕事です。
いかにうまく組織を構造化していても、その費用対効果は何度も何度も
繰り返し見直さないといけません。
いかに注意深くコスト管理していても、
数年ごとにコストに関して見直さなければなりません。
このプロセスにより、確実にすべての社員が、
コスト管理を受入れるようになります。
コスト管理を脅威ではなく、機会とみなさなければなりません。
コスト管理がコスト削減とみなされるならば、
社員はそれを仕事の脅威とみなして、
それを指示する事を拒否します。
しかし、コスト管理がコスト防止として行われれば、
社員はこれを機会とみなすか、あるいは品質、安定した雇用のために
コスト管理をサポートします。
eラーニング教材『永続的コスト管理』より
ACTION POINT すべての活動を2、3年ごとに見直してください。
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アクションポイントの解答コスト削減ではなく、予防する。
必要に迫られてから削減するとなると、厳しい選択を迫られるわけで。
前クールのルーズヴェルトゲームがそういう話でしたね。
何度も何度も見直す。
コストを削減できるところは削減する。
それが女子的経営脳。
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こんな感じでドラッカーを読んでいきます。
毎日00時00分にこの記事は配信する予定←予定は未定であって決定ではない(笑)
やっと4ヶ月が経過！
あと2/3頑張らなければ！！！
7月1日ビジネスのセオリー7月2日ビジネス仮説の現実化テスト7月3日ビジネス仮説の相乗効果7月4日仮説の共有と検証7月5日時代遅れの理論7月6日卓越性の追求7月7日顧客価値の創造7月8日コアコンピタンスの確認7月9日組織のイノベーション7月10日成功の活用7月11日組織の改善7月12日体系的イノベーション7月13日予期せぬ成功7月14日予期せぬ失敗7月15日矛盾7月16日プロセスの必要性7月17日産業の構造変化7月18日人口統計7月19日認識の変化
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