こんにちは。
マインツの武藤、やった～～～！
しかも2得点！！！
今後も楽しみだね！！！
◆本日、8月30日の一日一言は・・・
返事は0.2秒。
損得勘定は考えない。
＜この一言で伝えたいメッセージ＞
頭で考えるよりも先に、身体を動かす。
◆昨日（8月29日）は焼肉の日
昨日のお昼頃、近くのスーパーに行くと、
「今日（8月29日）は焼肉の日」
とのPOPを発見。
確かになぁ。
そのPOPを見ると、やっぱり焼肉が食べたくなり・・・。
てことで、スーパーでお肉を買って帰り、家で焼肉パーティーだったのです。
僕は基本、焼き方専門&ラム肉専門で、ラム肉ばっかり食べてたんだけれど、やっぱり北海道で食べたラム肉が絶品だったなぁ・・・。
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「vol.1556 北海道に来ています」（2015年8月26日）
http://ameblo.jp/lotas-kuramoto/entry-12065597194.html
チビたちもすご～く喜んでくれたのでまたやりたいね。
でも後片付けが大変だから、次は焼肉屋さんかなぁ。
でもでも、焼肉屋さんだと3倍ぐらいのコスト高になっちゃうしなぁ・・・。
お財布とそうだんだな。
◆レバレッジ・メモより
「経営意思決定の原点」 ～清水勝彦～ （2009年1月25日）
＜当時のメモ＞
・・・vol.1559の続き。
1．経営意思決定の基本要素
（6）競合の反撃
①経営戦略の最終的な目的は顧客をめぐる競争に勝つこと。戦略上の意思決定は、「良い」だけでは不十分で、競合と比べて、「より良いこと」が求められる。逆に、たいしたことをしたわけではないのに競合が、「自滅」してくれた結果、大きく差別化をすることもできる。
②戦略に関する意思決定に、「絶対」はない。競争相手との比較の上で成り立つ本質的に、「相対」なもの。
（7）意思決定は出発点
①社長の決断とは、やってみないと分からない、否、やってみても、ずっと後になってみなければわからないことを、やる前に決めること。右か左かを決めなければならない。「右はどうも天国につながっているようだ」、「だから右へ行こう。左は地獄に続く道だ」と、これは思い込みをするしかない。思い込みができない人は社長になれない。
②経営にとっての意思決定とは、「出発点」に過ぎない。「問題をきちんと選び、分析も充分に行って、良い意思決定ができたから、後は良い結果が出るのを待つだけ」とは、経営の場合にはあり得ない。
2．組織の経営意思決定に見られる病状
（1）「決めるべきなのに決めないのか」、「決めるべきでないから決めないのか」
①経営とは、「意思決定の積み重ね」であるとすれば、悪い決定をするとは悪い経営をすることになるし、決められないということは経営をしていないということになる。
・・・次回に続く。
◆昨日の感謝
・焼肉をメッチャ喜んでくれたチビたちにありがとう！またやろうね～！！！
◆1年前はこんなこと書いてたね
包み込んだもん勝ちなんだよね、実際は。
お暇な人はこちらも読んでみて。
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「vol.1195 包み込みが得意なのは・・・」（2014年8月30日）
http://ameblo.jp/lotas-kuramoto/entry-11916964145.html
それでは今日も楽しく仕事しよう！
全てのことにありがとう！今日という一日が幸せな一日でありますように！