ターゲット（顧客）
バリュー（提供価値）
ケイパビリティ（オペレーション/リソース）
収益モデル（プロフィット）
で整理すると非常にわかりやすく、豊富なケーススタディで思考トレーニングができます。
とにかく重要なのは、ターゲットとバリューだと思った。これらは、価値を提供したい！市場を創りたい！ という想いによって明確になり、
ケイパビリティと収益モデルについては、試行錯誤の高速回転（工夫も必要だがやっぱり努力！）が成功確率を上げる。
と思いました。
以下、備忘
ヤンマーのYTシリーズの成功要因はデザイン（フェラーリをイメージさせる真紅のボディカラーにエッヂの効いた外観）。農業従事者にとって、孫や後継者に「かっこいい！」と思われることが、多少の低価格や性能アップよりよほど大切だった。
セブンカフェは5度目の正直。30年間大失敗の歴史。
キヤノンはケイパビリティからポジショニングを決めた（中途採用したエレクトロニクス技術者100名が新規事業失敗で余剰に）。
アダプティブ戦略は、予測しがたい事業環境変化に迅速に対応することを「競争力」の源泉とする戦略。必要なケイパビリティは「実験する能力」「失敗への対応」。
「やってみなくちゃ、わからない」
でも、その戦略的なやり方は、もうそこにあるのです。
