日本のベンチャーとアメリカのベンチャーを比べると、資金調達の環境に大きな違いがあります。
最近、アメリカのベンチャー企業、Ｓｌｉｄｅ とＲｏｃｋＹｏｕ が資金調達をしました。
Ｓｌｉｄｅは５億ドルの評価で５０００万ドルを、ＲｏｃｋＹｏｕは未発表だが恐らく少し少ないバリュエーションで３５００万ドルを調達した。
Marketwire：RockYou Scores $35 Million in Series C Funding Round Led by DCM
ＳｌｉｄｅとＲｏｃｋＹｏｕはＦａｃｅｂｏｏｋを中心に、様々なＳＮＳサイト、Ｏｐｅｎｓｏｃｉａｌ Ｗｉｄｇｅｔ上で動くアプリケーション制作の大手です。Ｓｌｉｄｅは２００５年８月、ＲｏｃｋＹｏｕは２００７年７月に設立された若い会社で、両社ともＦａｃｅｂｏｏｋのプラットフォーム解放を機に一気に大きくなりました。
今後、ＳＮＳが陳腐化していく中で、サイト横断のＷｉｄｇｅｔ提供会社の価値はますます高まってくると思われるので、彼らが注目されるのは納得がいきます。
ただ、収益モデルがまだ全く確立されておらず、収入も殆ど無い彼らに５００億円近くのバリュエーションが付くのが驚きです。
多少の推測も含みつつ彼らの調達を追ってみます。(１ドル１００円計算)
Ｓｌｉｄｅ
０５年？月 ０５年７月 ０６年１１月 ０８年１月
１億円 ８億円 ２０億円 ５０億円
ＲｏｃｋＹｏｕ
０７年１月 ０７年３月 ０８年６月
１．５億円 １５億円 ３５億円
ハッキリ言って凄すぎます！
羨ましすぎます！！
日本の収益を上げていないベンチャーだと、億単位の調達はもちろん３億円を超えるバリュエーションを付けることも限りなく難しいのが現状です。
ＲｏｃｋＹｏｕのファウンダーの一人は日本人で、僕の知人なのですが、彼がアメリカのＶＣから最初資金を調達したときに言われた言葉が非常に印象に残っています。ＶＣから資金調達後にまず言われたのが、「この１．５億円を半年間で使い切れ」と。ＶＣから資金調達をする以前は、自分たちの貯金を切り崩して細々とやっていたので、調達完了後も何に使って良いか分からなかった。最初の１ヶ月は殆ど使うことなくいると、ＶＣの人に何を言っているんだと怒られた。使い方が分からないというと、とにかく人を雇え、雇って、アプリをどんどんとリリースしろと。雇い方が分からないと言うと、人材派遣を紹介してくれた。その後、１５億円調達した時も、同じく「使い切れ」と。ただ１５億円は巨額すぎて、人を雇ったくらいでは無くならないので、また、使えずにいると、また怒られて、今度はとにかく既存のアプリ会社を買収しまくれと言われた。どうやって買収するかが分からないと言うと、Ｍ＆Ａの専門家を紹介してくれたそうです。アメリカのＶＣの人の考えはとにかくチャンスの窓は何時までも開いているものでは無いので、一瞬の機を逃さずに一気に成長させることこそが、逆にリスクを少なくする最良の方法だと考えているようです。
アメリカの有名なベンチャーキャピタリスト、ポールグラハムは、「まず何かスゴイものを作ることに集中しろ、金を儲ける方法を心配するな」と言い切っています。
アメリカのあるベンチャーキャピタリストの一言：Next Big Thing
確かに、お金があったからといってスゴイものを作れる訳ではありません。ただ、やれることは飛躍的に広がります。日本国内で小さく勝負するだけだと、チマチマ日銭を稼ぎながら余ったお金でサービスを運営していくことは可能かもしれません。しかし、本当に世界に通用するベンチャーを作っていくことを考えると、今の日本のファイナンス市場は極めて不利です。これが、日本から世界に通用するベンチャーがでない大きな原因の一つであると思います。ベンチャーにとってスピードは本当に重要です。お金はある意味時間を買えます。
日本でもポールグラハムの様な気概のある、ベンチャーキャピタリストがいれば、この閉塞感に溢れた、日本のベンチャー業界も大きく変わっていくのではないかと思ってしまったりします。
最近、アメリカのベンチャー企業、Ｓｌｉｄｅ とＲｏｃｋＹｏｕ が資金調達をしました。
Ｓｌｉｄｅは５億ドルの評価で５０００万ドルを、ＲｏｃｋＹｏｕは未発表だが恐らく少し少ないバリュエーションで３５００万ドルを調達した。
Marketwire：RockYou Scores $35 Million in Series C Funding Round Led by DCM
ＳｌｉｄｅとＲｏｃｋＹｏｕはＦａｃｅｂｏｏｋを中心に、様々なＳＮＳサイト、Ｏｐｅｎｓｏｃｉａｌ Ｗｉｄｇｅｔ上で動くアプリケーション制作の大手です。Ｓｌｉｄｅは２００５年８月、ＲｏｃｋＹｏｕは２００７年７月に設立された若い会社で、両社ともＦａｃｅｂｏｏｋのプラットフォーム解放を機に一気に大きくなりました。
今後、ＳＮＳが陳腐化していく中で、サイト横断のＷｉｄｇｅｔ提供会社の価値はますます高まってくると思われるので、彼らが注目されるのは納得がいきます。
ただ、収益モデルがまだ全く確立されておらず、収入も殆ど無い彼らに５００億円近くのバリュエーションが付くのが驚きです。
多少の推測も含みつつ彼らの調達を追ってみます。(１ドル１００円計算)
Ｓｌｉｄｅ
０５年？月 ０５年７月 ０６年１１月 ０８年１月
１億円 ８億円 ２０億円 ５０億円
ＲｏｃｋＹｏｕ
０７年１月 ０７年３月 ０８年６月
１．５億円 １５億円 ３５億円
ハッキリ言って凄すぎます！
羨ましすぎます！！
日本の収益を上げていないベンチャーだと、億単位の調達はもちろん３億円を超えるバリュエーションを付けることも限りなく難しいのが現状です。
ＲｏｃｋＹｏｕのファウンダーの一人は日本人で、僕の知人なのですが、彼がアメリカのＶＣから最初資金を調達したときに言われた言葉が非常に印象に残っています。ＶＣから資金調達後にまず言われたのが、「この１．５億円を半年間で使い切れ」と。ＶＣから資金調達をする以前は、自分たちの貯金を切り崩して細々とやっていたので、調達完了後も何に使って良いか分からなかった。最初の１ヶ月は殆ど使うことなくいると、ＶＣの人に何を言っているんだと怒られた。使い方が分からないというと、とにかく人を雇え、雇って、アプリをどんどんとリリースしろと。雇い方が分からないと言うと、人材派遣を紹介してくれた。その後、１５億円調達した時も、同じく「使い切れ」と。ただ１５億円は巨額すぎて、人を雇ったくらいでは無くならないので、また、使えずにいると、また怒られて、今度はとにかく既存のアプリ会社を買収しまくれと言われた。どうやって買収するかが分からないと言うと、Ｍ＆Ａの専門家を紹介してくれたそうです。アメリカのＶＣの人の考えはとにかくチャンスの窓は何時までも開いているものでは無いので、一瞬の機を逃さずに一気に成長させることこそが、逆にリスクを少なくする最良の方法だと考えているようです。
アメリカの有名なベンチャーキャピタリスト、ポールグラハムは、「まず何かスゴイものを作ることに集中しろ、金を儲ける方法を心配するな」と言い切っています。
アメリカのあるベンチャーキャピタリストの一言：Next Big Thing
確かに、お金があったからといってスゴイものを作れる訳ではありません。ただ、やれることは飛躍的に広がります。日本国内で小さく勝負するだけだと、チマチマ日銭を稼ぎながら余ったお金でサービスを運営していくことは可能かもしれません。しかし、本当に世界に通用するベンチャーを作っていくことを考えると、今の日本のファイナンス市場は極めて不利です。これが、日本から世界に通用するベンチャーがでない大きな原因の一つであると思います。ベンチャーにとってスピードは本当に重要です。お金はある意味時間を買えます。
日本でもポールグラハムの様な気概のある、ベンチャーキャピタリストがいれば、この閉塞感に溢れた、日本のベンチャー業界も大きく変わっていくのではないかと思ってしまったりします。