日本の政策を決定する要素の一つである
「アメリカ政府・議会」も、
じつは”私物化・買収”されてしまっている事を、
見てきました。
今回から、「アメリカ政府」以外で、
日本の政策を決定している要素の、
他のものについて、見ていく事になります。
（参考記事）買収・私物化される日本政府 ―その１―
ただし、その事について、話を始めるに当たって、
確認しておかなければならない点があります。
「私物化される日本の政治（政府・議会）」についての、
以降のブログ記事を展開するための下拵（したごしら）えの為に、
今回は、つぎのことを確認したいと思います。
今回のテーマは、「構造改革」についてです。
というのは、
「構造改革」について取り上げることで、
私たちが抱きがちな”誤解”を解き、
その誤解を晴らすと、
現状における物事の見え方も、
変わってくるのではないか、
と思われるからです。
そこでですが、ひとつお尋（たず）ねします。
「構造改革とは、
どのようなものだったのでしょうか？」
「構造改革とは、
何をするための改革／政策であった、
と思われますか？」
「構造改革」とは、
官僚利権構造を改革することを
目的とした政策であった、
といったような回答は、
じつは、的確な回答では無いようです。
（たしかに、
予算編成の基本骨格を決める権限が、
財務省（旧‐大蔵省）から、
内閣府の諮問機関に、移されてはいます。）
「構造改革」といえば、
「小泉純一郎」政権を連想しがちですが、
構造改革が始まったのは、
小泉政権ではなく、
橋本龍太郎政権からです。
しかも、「構造改革」という発想や方向性は、
小泉（元首相）独自のものではなく、
中曽根政権時の１９８６年４月の、
（元日銀総裁の前川春雄を座長とする諮問研究会）による「前川レポート」という報告書などで、すでに出てきている、とすれば、
「構造改革＝小泉政権」という図式を、
私たちは、
見直さなければならなくなるのではないでしょうか。
――ちなみに中曽根康弘元首相は、
原子力マフィア第２号（ＣＩＡ要員）として、
日本に原発を植えつける重要人の一人であった
ばかりでなく、
中曽根政権中に、
日本を、市場原理主義経済化に近づけるべく、
部分的にせよ、
「民営化」（電電公社→ＮＴＴ、国鉄→ＪＲ）や
「郵政民営化」を進めた人物でした――。
さきに答えを申し上げますと、
「構造改革」とは、
”サプライサイド（供給側＝企業）が、
儲かるような経済構造にする”改革・政策というのが、
的確で（あるのではないか、
と私は認識しておりま）す。
１９９０年代後半の政治で、
「構造改革」が取り上げられた背景には、１９９０年代初頭の日本のバブル経済の崩壊が
あります。
企業が、もっと儲かるように、
日本の経済環境や経済構造を改造すれば、
日本経済は、景気が改善して成長し、
また陽の目を見ることができる、
という理屈でした。
そうした理屈から、
企業が、もっと儲かるようにするためには、
○”＜規制緩和＞や＜規制の自由化＞などが
必要だ”
：というのも、企業が、
できるだけ自由に行動（経済活動を展開）できるようにする事で、
儲かりやすくなるからだ。
そのためには、
企業経営にとって厄介な
「労働に関する規制（雇用や労働者保護、労働交渉）」、
「社会保障制度」といった規制の緩和を、
政府が実現してほしい。
（安く雇い、いつでもポイ捨てできる労働市場。
雇っても、社会保障など福利厚生や責任が
のしかかるのならば、経営にジャマだ。
また好きに解雇して、争議を起こされたら厄介だ）
○”企業への＜税制上の優遇措置＞を”
：税負担が軽くなれば、
それだけ企業は、資金的な余裕ができて、
企業活動がしやすくなる。
（そして、企業が負わなくなった分の税負担は、中小零細や自営業者、庶民に、
こっそり負わせればいい。）
○”公共事業や公共サービスの＜民営化＞を”
：政府が行なっている事業でも、
儲かっている事業ならば、「民営化」することで、
そのおいしい事業を、
民間＝企業に譲渡して欲しい。
それまで政府の分野だった事業が、
「民営化」により、民間＝企業にとっての
「新しい市場（マーケット）」が、もたらされる。
（では、「民営化」や「市場開放」により、
そのビジネスを獲得できるのは、
どういう存在かな・・・・
チカラがあったり、銀行から潤沢な資金を得れたり、
資金力のある企業じゃないのかな）
○中小企業や地場産業を保護するためにある規制を、緩和・撤廃してほしい。
：中小零細企業や地場産業の商売が
成り立つように保護する規制を、
掃（はら）ってくれれば、
大企業などチカラのある企業は、
そうしたマーケットに参入することができて、
新しい市場（マーケット）が開かれることになる。
これが、「構造改革」の正体（ではないか）、
と私は提示します。
（そして、このブログ記事を、
御自身なりに篩（ふるい）に掛けて、
頷（うなず）く事のできる点、頷けない点とを、
調べて確かめることで、あなた様の物の見方は、
もっと素敵なものになっていきます。）
こうした事から、「公務員改革」というのも、
私からすると、「民営化」の一環として、
解釈したくなります。
＜公務員人件費削減＞や＜公務員改革＞が、
官僚ではなく、
地方や政府など公共サービスの現場で働く、
下級職員への負担のシワ寄せでしか無ければ、
けっきょく私たちは、
騙されているだけなのではないでしょうか？
予算の赤字削減のために、
これまで犠牲になってきたのは、
現場で働く下級職員ばかりで、
天下り外郭団体の官僚ＯＢでは、
ありませんでした。
公共サービスなど公共セクターを、
予算削減や人件費削減の一環として「民営化」して、
市場の原理よろしく、激しい入札競争の結果、
そのサービスに従事する労働者は、
「業務に従事しているが、生活できなくなる」のであります。
さらに、採算の都合上、サービスの質が劣化、
そして安全性が反故（ほご）にされるのでありました。
ちなみに、
山家悠紀夫『「痛み」は もうたくさんだ！』
（かもがわ出版、２００７年刊行）
には、
”非常に興味ぶかい
”主要先進国５カ国の比較データが、
紹介されています。（p.136-137）
＜人口１０００人当たりの公務員数＞
日本 ：３５．１人
（地方政府職員２４．４人＋中央政府・政府企業職員１０．７人）
イギリス：７３．０人
（地方政府職員３４．９人＋中央政府・政府企業職員３８．１人）
フランス：９６．３人
（地方政府職員４０．４人＋中央政府・政府企業職員５５．９人）
ドイツ ：５８．４人（地方政府職員４５．１人＋中央政府・政府企業職員１３．３人）
アメリカ ：８０．６人
（地方政府職員６５．７人＋中央政府・政府企業職員１４．９人）
＜政府支出の対ＧＤＰ比＞
（内閣府「経済財政白書」２００５年版）
＜ＧＤＰに占める政府支出合計の割合＞
日本 ：３８．１％
イギリス：４１．８％
フランス：５３．４％
ドイツ ：４８．７％
＜一般サービス・治安関係＞
日本 ： ５．５％
イギリス： ９．２％
フランス：１０．７％
ドイツ ： ９．１％
＜保険・社会保障関係＞
日本 ：２０．４％
イギリス：２３．２％
フランス：２９．０％
ドイツ ：２９．０％
＜経済・公共関係＞
日本 ：７．８％
イギリス：３．６％
フランス：７．０％
ドイツ ：５．８％
＜文化・教育関係＞
日本 ：４．７％
イギリス：５．８％
フランス：７．０％
ドイツ ：５．８％
最後に、
小泉内閣が発足する前年度の２０００年度のＧＤＰ（国内総生産）は５０４兆円で、
小泉内閣が誕生して５年目の２００５年度のＧＤＰは、５０３兆円でした。
１兆円のマイナスです。
また（金融機関をのぞく）
日本の企業すべての経常利益の合計が、
２０００年度には３６兆円だったのが、
２００５年度だと５２兆円で、
１６兆円も利益が増えています。
また企業が、
じぶんの中に蓄えた儲け（内部留保）は、
２０００年度は２．８兆円だったのが、
２００５年度は９．１兆円と、
３倍になっています。
その関係で、
企業の役員が受け取った賞与の合計が、
２０００年度は８０００億円だったのに、
２００５年度は、１兆５０００億円と、
２倍弱も増えています。
しかし一方で、サラリーマンの給与は、
２０００年度は２７１兆円だったのが、
２００５年度は２６０兆円と、
１１兆円も減っています。
国内総生産（ＧＤＰ）が、１兆円さがっている、
あるいは、ほとんど変わっていない中で、
２０００年度と２００５年度とでは、
企業や企業役員が
手にするおカネが激増しているのに対して、
サラリーマンの収入は、減っています。
このことは、何を意味するのでしょうか？
そして「構造改革」とは、
いったい何を物語っているのでしょうか？
２０００年度と２００５年度とでは、
国内総生産（ＧＤＰ）が、
ほぼ変わっていない
（ほんとうは１兆円も違うけど）中で、
”企業は儲かるような構造”になり、
そうして企業が儲かるようするための
”シワ寄せ、無理や負担は、
ぜんぶ国民のほうに回す”
という構造なのでありました。
国民に対して、そうしたシワ寄せ（負担）を、
知らず知らずのうちに負わせるのに、
必要な手段の一つが、
私たち日本「国民の無知化」や「国民の愚民化」、
あるいは、マスコミ扇動による「洗脳化」であり、
その事からマスコミは、
そのために機能してきたのではないか、
と言いたくなります。
（つづく）
（関連記事）
（参考文献）
山家悠紀夫『「痛み」はもうたくさんだ！』（かもがわ出版）