半年位前にIR担当者の「キャリアマップ」という話をこのブログで書きましたが、
先日このキャリアマップを実際に活用しているIR担当者の方から
下記のようなお話を伺いました。
最近、部下と面談をする機会があったそうなのですが、
「キャリアマップを導入して良かったです。
キャリアマップがあることで、部下との面談を冷静に行うことができました。
キャリアマップがあったので、
今の時点で「なにができていないといけないか」
そして「なにができていて、なにができていないのか」
を自分も部下も共に確認することができました。
もしこれが無ければ、
どうしても上司である自分の部下に対する期待値やイメージが面談時に出てしまい、
面談が冷静にできなかったかもしれません。」
というようことをお話されていました。
確かに部下に対する期待や思いが強ければ強いほど、
それが裏目に出てしまうことが多々あります。
そこでキャリアマップのように明確な基準が上司・部下間で共有されていれば、
この方が仰るように面談の場がより建設的な場に変わる訳ですね。
この話を聞いてあらためて「見える化」することの重要性を感じました。