先週、上梓させていただきました、私の10冊目の本
- 若手社員が化ける会議のしかけ (青春新書インテリジェンス)/前川孝雄
- ￥945
- Amazon.co.jp
昨日、読売新聞に広告を出していただいたことで、
少し本の存在を知っていただけたようで、ホッとしています。
書店の数は、
２００１年に２０，９３９店あったものの
２００９年には１５，４８２店と3割弱も減少。
出版点数は
２０００年の６７，５２２点・７７，３６４万冊(一冊あたり１，１４５７冊)から
２００８年の７６，３２２点・７５，１２６万冊(一冊あたり９８４３冊)へと減少。
さらには90年代には3割程度だった返品率も
00年代には4割になろうとしています。
つまり、売れないんですね(涙)。
本1冊書くのは半年から2年がかりの壮大な仕事なのですが、
ほとんど転倒に並ばず、本が出たことを多くの人に知ってもらうこともなく
裁断されていくという実態。
エコの観点からも労働の観点からもとても哀しく切ない現実です。
前置きが長くなりました。
押し売りするつもりは全くありませんが、届いてほしい人に届かないのは
あまりにも哀しいので、拙著の目次を公開したいと思います。
１章 前川流・予想外のアウトプットを生む会議
――①ストレッチの法則
・会議を面白がらなくては、いい商品は生まれない
・「くだらない」「意味がない」をつきつめる
・まったく違うジャンルにヒントがある
・類義語辞典、反対語辞典を手元ＰＣに
・枝葉末節にとらわれず大目的に立ち返る
・行きづまったときの“視点”の変え方
・時間と場所を変えれば発想も変わる
・ここぞ！というときの合宿大作戦
・「どうせスイッチ」から「どうすればスイッチ」への転換
・マジックワード「あなたはそう思うのですね」
・ニックネームで社員同士の壁を壊す
２章 前川流・アイディアのわきでる会議
――②ポジティブナビゲートの法則
・「企画書廃止」でパフォーマンスUP！
・「なぜダメか」に時間をかけない
・つぶやきコレクターになる
・質より量の１００本ノック
・アイディア出しは毎日の頭の筋トレ成果が出る
・コンビニ・書店・電車広告、定点観測のすすめ
３章 頭のいい人が平気でしている「残念な会議」
・ダメ会議のパターン①ムードが暗く、テンションが低い
・ ②効率重視でいきなり本論に入る
・ ③緊張をときほぐせない会議
・ ④効率化を勘違いしたペーパーレス会議
・ ⑤各論ばかりで大きな目的が見えない会議
・ ⑥調整役ばかりが評価される会議
・ ⑦上司のリーダーシップが足りない会議
４章 こうすれば“困ったメンバー”が戦力なる！
・リーダーとマネージャーの違い
・自分はどちらかを見極める
・愛他主義こそリーダーの条件
・「愛他主義」、１０年目の成果
・困ったメンバーをどうするか
●窮地にあって突然無口になるメンバー
●空気を読まない「へそ曲がり」なメンバー
●話し出したら止まらないメンバー
●強気な女性メンバーにはリード型マネジメント
・相手の言葉を借りて思いを伝える「合気道会議術」
・窮鼠をつくらない“隙と遊び”が大事
５章 誰でも鍛えられる７つの企画・発想力
・企画を形にする７つのチカラ
①アンテナ力
②アイディア力
③リストラ力
④ストーリー力
⑤プレゼン力
⑥マネジメント力
⑦ボキャブラ力
・タイトルに企画の魅力を集約
①企画の旬感・言葉の旬感
②数字のインパクト
③逆アプローチから断定
④造語
⑤ティーザーで引き込む
⑥敷居を低くし分かりやすくする
・ネットでヒットを生み出すヒント
ツイッター、ブログ、ＳＮＳ……ネット上の口コミ
SEO対策について
・会議に「コミュニケーション・サイクル理論」を取り入れる
６章 これからのリーダーに求められる条件
・過去の傷を棚卸してこそ働く信念が見えてくる
・「ケイコとマナブ関西版」大ヒット前夜
・ほめ上手になって醍醐味を伝える
・存在意義を見つめ直すメリット
・ヘタなマーケティング技術より「メッセージ」を！
なお、本日発売のＴＨＥ２１ 10月号でも、
拙著のエッセンスを2ページで寄稿しています。
「できる上司の会議運営術」 (72p～73p)。
ご興味ある方はぜひお読みいただき
感想をお知らせいただければ嬉しいです。
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● 日 時 ： 9月16日（木）14：00～16：00
● 講 師 ： 中央大学大学院兼任講師 戸山孝先生
(ＦｅｅｌＷｏｒｋｓパートナー・ディレクター)
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■強いリーダーを創る!キャリアナビゲーターズゼミ見学会 ■
● 日 時 ： 9月18日（土）15：00～17：00
● 講 師 ： ＦｅｅｌＷｏｒｋｓ代表取締役 前川孝雄
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