前川孝雄の"はたらく論"

「人が育つ現場づくり」の専門家集団(株)FeelWorks代表取締役の前川孝雄が、この国の人材育成・キャリア支援をあるべき方向に持っていく処方箋を書き綴ります。

NEW !
テーマ:
 

を読みました。
 
**********************
 
・➀時間的に同じタイミング(時間同時性)というだけでなく、
 ②生産される場所と消費される場所が同じである(空間的同時性)
 
 
・サービスでは売り手と買い手の間で「情報の非対称性」が
 生じやすく、市場メカニズムが正しく働きにくい
 
 
・ブランド・イメージの果たす役割が大きく、また、
 固定客(リピーター)の価値が高くなる
 
 
・日本経済の7割以上を占めるサービス産業の
 生産性の動向は、中長期的なマクロ経済成長率を強く規定する。
 
 
・完全雇用に近い状態が続く中、
 趨勢的な経済成長率が1%を下回っている日本の現状は、
 需要不足よりも供給力の天井が成長を制約していることを
 強く示唆している
 
 
・高度成長期を通じて製造業の付加価値シェアは上昇し、
 1970年に32%とピークを迎えた後、
 2014年には19%まで低下している。
 
 サーヒス産業(政府サービスを含む第三次産業)のGDP
 (国内総生産)シェアは、1970年の時点ですでに53%と 
 経済の過半を占めていたが、その後も上昇を続け
 2014年には73%を占めるに至っている
 
 狭義の「サービス業」(政府サービスを除く)で見ても、
 2014年のGDPシェアは23%と製造業を上回っている
 
 
・実質GDP成長率に対する製造業とサービス産業の寄与率を
 比較すると、製造業42%<サービス産業80%
 
 農林水産業、鉱業、建設業が21%のマイナス寄与
 
 
・2012年の「経済センサス活動調査」(総務省)
 
 娯楽業(25兆円)は、かつて日本の経済成長を主導した
 代表的な重化学工業である鉄鋼業(19兆円)や
 電気機械器具製造業(15兆円)を上回っている
 
 冠婚葬祭業(1.9兆円)だけで、「農林センサス」(農林水産省)
 などから見た林業と漁業の生産額(1.8兆円)を上回り、
 コメの生産額(2.0兆円)にほぼ匹敵している
 
 
・就業構造
 
 「国勢調査」(総務省)の長期データによれば、
 製造業の就業者比率は、第二次大戦直後に
 一時的に低下した後は増加を続け、
 1970年に26%とピークになった。
 その後は漸減を続け、2000年に19%と20%を下回り、
 2010年には16%にまて低下している。
 
 サービス産業の就業者シェアは1950年には
 30%に過ぎなかったが一貫して増加を続け、
 1975年に52%と過半を占めた後、2010年には71%と
 7割を超えるに至っている
 
 
・職種別
 
 「生産工程従事者」のシェアは1970年の32%から
 2010年には14%まで低下しており、
 「サービス職従事者」は6%から11%に上昇
 
 洗濯・理容・美容・浴場業(104万人)や
 老人福祉・介護事業(134万人)は、依然として
 日本の代表的な輸出産業である自動車製造業(83万人)を
 上回っている
 
 
・主要国の産業構造
      (1)製造業          (2)サービス業
      1980  2010  変化   1980  2010  変化
米 国  19.2%  11.7% -7.5%   68.7%  79.9%  11.3%
英 国  24.3%  10.0% -14.3%  56.5%  77.7%  21.2%
ドイツ   28.9%  21.5% -7.3%   57.1%  69.5%  12.4%
フランス  20.6%  10.3% -10.3%   64.3%  79.3% 15.0%
イタリア  28.4%  16.0% -12.4%   56.2%  73.2%  17.1%
日 本  26.9%  17.8% -9.1%   57.7%  72.4%  14.7%
 (注)EUKEMSデータベースの粗付加価値に基づき計算。
 2010年の列の日本の数字は2009年。
 「サービス産業」は、電力・ガス・熱供給・水道業を含まない
 
 
・日本だけでなく欧米諸国においてもサービス産業が支配的な位置
 
 米国に比べて欧州諸国の雇用創出が小さく失業率が
 高い原因はサービス産業にあると指摘されている
 
 
・新興国の産業構造(2013年)
    (1)農林水産業 (2)製造業  (3)サービス産業
ブラジル   5.7%      13.0%     69.4%
ロシア    3.9%      14.8%     59.8%
インド    18.2%      12.9%    57.0%
中 国    10.0%     29.9%     46.1%
韓 国     2.3%     31.1%     59.1%
シンガポール   0.0%    18.6%     75.5%
インドネシア   14.4%    23.7%     39.9%
マレーシア     9.4%    24.2%     49.6%
フィリピン    11.2%    20.4%     57.7%
タイ       9.9%    25.7%     56.1%
日 本     8%     19%      73% ※2014年
 
・サービス産業内での構造変化(1996年~2012年)
(1)成長サービス産業 ランキング
    産業            増加率
老人福祉事業           848%
労働者派遣事業         240%
その他の児童福祉事業     227%
フィットネスクラブ         197%
知的障害・身体障害福祉事業 196%
高等教育機関           140%
児童福祉事業           127%
保育所                111%
ソフトウェア業            97%
貨物廃棄処理業          93%
獣医業                89%
療術業                76%
商品検査業             71%
不動産管理業            52%
医薬品・化粧品小売業      51%
警備業                50%
法律事務所、特許事務所    50%
一般診療所             48%
病院                 47%
 
(2)衰退サービス産業
写真機・写真材料小売業      -87%
商品先物取引業、商品投資業  -83%
貸金業                 -78%
料亭                  -74%
金物・荒物小売業          -74%
特定貨物自動車運送業      -73%
会社・団体の宿泊所        -67%
米穀類小売業            -67%
陶磁器・ガラス器小売業     -65%
酒小売業               -63%
写真業                 -63%
普通洗濯業              -62%
呉服・服地・寝具小売業       -61%
生花・茶道個人教授所       -57%
楽器小売業              -55%
マージャンクラブ           -52%
表具業                 -52%
乾物小売業              -49%
バー、キャバレー、ナイトクラブ  -48%
沿海海運業              -48%
 
※「事業所・企業統計調査」、「経済センサス活動調査」(総務使用統計局)
 
 
・「ハイ・サービス日本300選」
 
・「ペティ・クラークの法則」
 経済瀬地用に伴って農業を中心とした第一次産業のシェアが
 徐々に低下し、その後、製造業を中心とした第二次産業、
 さらに第三次産業のシェアが高まっていくという経験則
 
 
・1970〜2015年
 この45年に財の価格が2.6倍になったの対して
 サービス価格は4.1倍に上昇
 
 
・「スマイルカーブ」
 加工・組立という直接的な製造工程で得られる付加価値は
 小さくなっている。一方、研究開発、製造のデザインといった
 事業連鎖の中で上流に位置する活動、
 マーケティング、アフターサービスといった下流に位置する
 活動による付加価値が大きくなっている
 
・「工場を持たない製造企業」
 
 米国のアップル社、マインド・テクノロジー社
 英国のタイソン社など
 
 ファーストリテイリング、ニトリ、良品計画
 
 
・本社機能というサービス
 
 
・高齢者・女性の就業構造
    産業              (1)高齢者比率 
不動産・物品賃貸業            39.6%
サービス業(他に分類されないもの)  29.9%
生活関連サービス業、娯楽業     25.1%
建設業                   23.4%
宿泊業・飲食サービス業        20.4%
学術研究、専門・技術サービス業   19.8%
卸売業・小売業              18.7%
運輸業・郵便業              18.3%
製造業                   15.2%
教育・学習支援業            13.5%
医療・福祉                 13.0%
金融業・保険業               9.4%
電気・ガス・熱供給・水道業       8.3%
複合サービス業              8.0%
公務(他に分類されるものを除く)    7.9%
情報通信業                 4.8%
 
    産業       (2)女性比率
医療・福祉                 76.1%
宿泊業・飲食サービス業        61.8%
生活関連サービス業、娯楽業     59.5%
教育・学習支援業            55.8%
金融業・保険業              53.0%
卸売業・小売業              50.9%
不動産・物品賃貸業            40.4%
複合サービス業              39.7%
サービス業(他に分類されないもの)  38.9%
学術研究、専門・技術サービス業   32.2%
製造業                   30.2%
公務(他に分類されるものを除く)   27.0%
情報通信業                26.0%
運輸業・郵便業              19.1%
建設業                   16.0%
電気・ガス・熱供給・水道業      14.5%
 
・日本のサービス産業の生産性(上昇率)は低いという
 通念は広く流布しているが、・・・
 トヨタ、パナソニック、キヤノンといった日本を代表する
 製造企業と、消費者として接する地元のサービス事業所の
 比較から、こうした感覚が共有されているのではないだろうか。
 
 しかし、サービス産業の中核には総合商社、先進的な情報産業など
 生産性の高い業種・企業がある一方、製造業の中にも
 低生産性の業種・企業が存在する
 
 
・年率換算の開業率
 全産業で開業率1.6%、廃業率5.2%
 
 開業率は製造業0.6%に対してサービス産業は1.7%
 
廃業率は製造業4.7%に対してサービス産業は5.3%
中でも情報通信業8.1%、宿泊業・飲食サービス業6.8%と高い
 
 
・WLBと生産性向上はトレードオフ関係にはないが、逆にウィンウィンの
 関係でもない。したがって、WLBを改善することで企業の生産性が高まる
 わけではないが、マイナスの影響が及ぶわけでもない
 (Bloom et al., 2015b)
 
 
・職業別就業者数の増減(1995〜2010年)
   職業           増減(万人) 年率(%) 平均年収(万円)
管理的職業従事者      -130    -4.2%    698
専門的・技術的職業従事者  70     0.6%    449
保安職業従事者         11     0.7%    419
事務従事者           -75    -0.4%    368
輸送・機械運転従事者    -64    -1.8%    338
建設・採掘従事者       -109    -2.3%    336
販売従事者          -176    -1.3%    329
生産工程従事者       -267    -1.8%    309
運搬・清掃・包装等従事者  27      0.5%    182
サービス職業従事者      11    0.7%     177
農林漁業従事者        -151   -3.3%    153

 

・2012年の「就業構造基本調査」(総務省)で

非正規雇用者の比率(対雇用者計)を見ると、

製造業26%に対して、宿泊業・飲食サービス業73%、

 生活関連サービス業・娯楽業57%、サービス業(他に分類されないもの)51%、

卸売業・小売業50%

 
**********************
 
何か目新しい論が書かれているわけではありませんが、
サービス業化する現代産業のリアルが
豊富なデータでわかる一冊でした。
 
著者は、サービス業といっても一括りに議論できるものではない、
もっかの話題となっている生産性や付加価値にしても、
総合商社は高く、製造業でも旧来型の製造・組立では低い
と指摘します。
 
確かにそうですが、問題は、これからの成長産業である
医療・福祉業界の生産性の低さ、
製造業でもサービス業化しつつある上流工程・下流工程の
日本企業の劣位傾向がやはり課題なのだと思います。
 
前者については、本当に民間にゆだねていくのか
含めて、官民あげた議論と取り組みが急務です。
 
 

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

■渾身の新刊、書店で売行き1位続々♪

「働きがいあふれる」チームのつくり方 (ベスト新書)/ベストセラーズ

¥950 

Amazon.co.jp 


 

■ありそうでなかった実務入門書、好評発売中♪■

この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書/総合法令出版

¥1,620

Amazon.co.jp
 

■約2年ぶりの最新刊、おかげさまで売れています♪■
上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥918 

Amazon.co.jp

 

 
苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書)/メディアファクトリー
 
¥777 
Amazon.co.jp 
 

あたりまえだけどなかなかわからない 働く人のルール (アスカビジネス)/明日香出版社
 

¥1,365 

Amazon.co.jp 

()FeelWorksの活動は、以下でもチェックくださいね
◆FeelWorksのホームページ 
AD
いいね!した人  |  コメント(0)  |  リブログ(0)

テーマ:

日本の仕事満足度は世界最低クラス!?
『職場への満足』を高めるために今すべきこと。

| エン・ジャパン入社後活躍研究所 | FeelWorks前川孝雄

...
 

エン・ジャパンさんが運営されている入社後活躍研究所さんで
ロングインタビューを受けました。

 

 

日本の『職場への満足』はなぜ低いのか?、

「働きやすさ」の追求はなぜダメなのか?、

日本の『職場への満足』を高めるためには?


四半世紀以上にわたり、「働く」現場を観察し考え続け、

この10年間FeelWorksで直接的に人材育成を

手掛けるようになってきた中で、強く思っていることをお話しました。

 

最も大切なことは、社員一人ひとりが「誇り」を持てる組織にすることです。

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

■渾身の新刊、書店で売行き1位続々♪

「働きがいあふれる」チームのつくり方 (ベスト新書)/ベストセラーズ

¥950 

Amazon.co.jp 


 

■ありそうでなかった実務入門書、好評発売中♪■

この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書/総合法令出版

¥1,620

Amazon.co.jp
 

■約2年ぶりの最新刊、おかげさまで売れています♪■
上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥918 

Amazon.co.jp

 

 
苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書)/メディアファクトリー
 
¥777 
Amazon.co.jp 
 

あたりまえだけどなかなかわからない 働く人のルール (アスカビジネス)/明日香出版社
 

¥1,365 

Amazon.co.jp 

()FeelWorksの活動は、以下でもチェックくださいね
◆FeelWorksのホームページ 
AD
いいね!した人  |  コメント(0)  |  リブログ(0)

テーマ:

先週末の金曜日は、

FeelWorksが満を待して開催する
働きがいを育む講師養成講座」がスタートしました。
 
これから10カ月、FeelWorksが10年かけて培ってきた
メソッドを下敷きに、共に学び合う第1期生。
 

入塾の選考基準として、僕が大切にしたのは、以下の5つ。

➀人材育成に対する強い情熱・思い

②管理職や経営者としての修羅場経験

➂やり方ではなくあり方を重視していること

➃人の心を動かせる経験値

➄すでに講師デビューしている人は対象外

 
この厳しい基準をクリアした
熱い志を持つ七人の侍が集いました。

 

大企業の人事・総務責任者、

サービス業界の幹部管理職、

人材ビジネス起業家、

大企業の経営企画部門責任者、

中学校の教頭先生、

教育ビジネスのプランナーなどなど。

 

30代後半から50代半ばまで。

 

それぞれの修羅場経験から

この国に「働きがい」が渇望していることを痛感し、

食っていけるかどうか不安はあれども、

第二のキャリアを人材育成に賭けたい

という猛者たち。

 
家族の説得に苦慮する人、
とはいえ会社の看板がなくなることに不安を覚える人・・・
大半が、ルビコン川を渡って、独立起業を目指しています。
 
冒頭に、この講座に賭ける僕の思いをお話しました。

 

 

初回は、それぞれのバックボーンから来る

「働きがいを育む講師」を目指したい思いの共有、

今後、大企業の看板を取り払い、

自分自身で体を張って生きていくための自分の軸の磨き込みからスタート。

 

 

それぞれの思いの共有だけで...
ワークショップルームが熱くてやけどしそうでした^^。

 

 

この志士たちから、この国に「働きがい」を取り戻す

凄い講師が生まれることを確信しつつあります。

 

主任教授のたおさんこと、

田岡英明・(株)働きがい創造研究所社長 

兼 (株)FeelWorksシニアコンサルタントともどもテンションMAXです。

 

夜の懇親会は、初めて会ったにも関わらず、

志を同じくする人間同士、一気に同志になりました。

 

社会の包摂性がどんどん失われ、

自分のことで精いっぱいの人が増える現代社会において、

人を育てることに人生を賭けようとする

侍たちがいることに、そして出会い啓発し合える場を

生み出せたことに万感の思いです。

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

■渾身の新刊、書店で売行き1位続々♪

「働きがいあふれる」チームのつくり方 (ベスト新書)/ベストセラーズ

¥950 

Amazon.co.jp 


 

■ありそうでなかった実務入門書、好評発売中♪■

この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書/総合法令出版

¥1,620

Amazon.co.jp
 

■約2年ぶりの最新刊、おかげさまで売れています♪■
上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥918 

Amazon.co.jp

 

 
苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書)/メディアファクトリー
 
¥777 
Amazon.co.jp 
 

あたりまえだけどなかなかわからない 働く人のルール (アスカビジネス)/明日香出版社
 

¥1,365 

Amazon.co.jp 

()FeelWorksの活動は、以下でもチェックくださいね
◆FeelWorksのホームページ 
AD
いいね!した人  |  コメント(0)  |  リブログ(0)

テーマ:

そのタイトルにふと惹かれて読みました。

 

*****************************************
・奈良少年刑務所の更生教育である
 「社会涵養プログラム」から生まれた作品を
 中心に57編
 
・あたりまえの感情を、あたりまえに表現できる。
 受けとめてくれる誰かがいる。
 それこそが、更生の第一歩です
 
 
・犯罪者の多くは、そんな社会的弱者です
 
 
・得意なことが一つあればいい。
 ほめてもらえれば、自信が持てる。
 その小さな自信が、大きな世界への扉になります
 
 
・門を潜って世間に戻ったら、
 新たな戦いのはじまりです。
 「おかえり」とあたたかく受けいれる世間があってこそ、
 彼らの更生は果たされます
 
・SST
 絵画
 童話と詩
 
 
・『おおかみのこがはしってきて』
 
 
・「表情カード」
 「たのしい」「たのしみ「リラックス」「ブルー」
 「疲れている」「いらいら」「しんどい」など
 
****************************************
 
詩なんて書いたことのなかった子どもたちが
一生懸命に紡いだであろう
その詩の言葉一つひとつに、
そして、編者の寮美千子さんの解説に
胸がいっぱいになりました。
 
子どもたちが犯罪を冒すのは、その家庭環境に
何かしら問題がある場合が多いから、
何より愛情を注がれなかったことが
大きく影響をしてしまっていることが
あらためて認識できました。
 
また、一度失敗した若者の再挑戦を
寛容に受け入れられる社会の包摂性
僕たち大人一人一人の努力で
取り戻していかなければならないと強く感じました。

 

 

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

■渾身の新刊、書店で売行き1位続々♪

「働きがいあふれる」チームのつくり方 (ベスト新書)/ベストセラーズ

¥950 

Amazon.co.jp 


 

■ありそうでなかった実務入門書、好評発売中♪■

この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書/総合法令出版

¥1,620

Amazon.co.jp
 

■約2年ぶりの最新刊、おかげさまで売れています♪■
上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥918 

Amazon.co.jp

 

 
苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書)/メディアファクトリー
 
¥777 
Amazon.co.jp 
 

あたりまえだけどなかなかわからない 働く人のルール (アスカビジネス)/明日香出版社
 

¥1,365 

Amazon.co.jp 

()FeelWorksの活動は、以下でもチェックくださいね
◆FeelWorksのホームページ 
いいね!した人  |  コメント(0)  |  リブログ(0)

テーマ:

昨日は、リクルートと外資系自動車ディーラーグループで、

セールストレーニングのプロデューサーとして実績を上げ、

今年、人材育成コンサルタントとして独立した、

加藤じゅういちさんをお迎えして、FeelWorks社内勉強会を開催しました!

 

{67758D05-184A-46B8-954B-6BE9C50AE604}
 

 

僕たちFeelWorksとしても、

タブチデスク&ヒラさん&ハルらのディレクターチームで、

お役立ち先企業の現場で育て上手な上司層の皆さんを深くインタビューし、

その会社ならではの育成ノウハウを形式知化、

それをもとにした研修やワークショップ、発表会・コンテンストなどで

「人が育つ現場」を取り戻す活動に力入れていますが、

営業とリーダーシップの違いはあれど、本質は同じ。

学びにあふれた場となりました。

 

いのっち&マーシー&たおさん&フミさんら

人材育成プロデューサー陣も、

たくさんの刺激と実務直結のヒントを得られたようで、

本当に有意義な時間でした。

...

僕も勉強会を通じて、2つの視点で猛省しました。
一つは、まだまだFeelWorksを頼って頂ける企業の
人材育成の本質課題をヒアリングしきれていない

場面があると感じたこと。

人事ご担当者のみならず、

現場で働く人たちやトップの問題意識をしっかりお聴きし、

目的・ゴールを定める重要性を再認識しました。

 

もう一つは、これはもともと編集者でものづくりを

生業として来た僕の習性からくる反省ですが、

FeelWorksのサービスを導入することで

留まっているケースもまだあるのではないかと感じたこと。


人材育成のゴールは、その会社・チームならではの

「人が育つ現場」が育まれることです。

単に研修などのアンケートがよかった悪かったは

一つの指標にすぎません。

 

現場での意識と行動が変わり、

組織風土として、育成が当たり前化するまで、

徹底的に支援し続けなければならないと、

あらためて強く自覚しました。

 

じゅういち君、ありがとう!

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

■渾身の新刊、書店で売行き1位続々♪

「働きがいあふれる」チームのつくり方 (ベスト新書)/ベストセラーズ

¥950 

Amazon.co.jp 


 

■ありそうでなかった実務入門書、好評発売中♪■

この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書/総合法令出版

¥1,620

Amazon.co.jp
 

■約2年ぶりの最新刊、おかげさまで売れています♪■
上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥918 

Amazon.co.jp

 

 
苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書)/メディアファクトリー
 
¥777 
Amazon.co.jp 
 

あたりまえだけどなかなかわからない 働く人のルール (アスカビジネス)/明日香出版社
 

¥1,365 

Amazon.co.jp 

()FeelWorksの活動は、以下でもチェックくださいね
◆FeelWorksのホームページ 
いいね!した人  |  コメント(0)  |  リブログ(0)

テーマ:

三笠書房の清水さんより

売れ筋本ということで、献本頂きました。

 

************************************************
・「結論で始まり、結論で終わる」
 
・「大事なことが3つあります」
 
・エレベーター・ピッチ
 
・できる人ほど「自分の本気」を伝えようとする
 
 
・説明上手な人は、例外なく「語尾」がハッキリしている!
 
・「でも」「けど」・・・・・頭のいい人ほど「逆接」が少ない
 
 
・「メディア・トレーニング」
 -新聞やテレビなど、マスメディアの取材を受けることが
  多い企業の経営者や広報担当者が受講する研修
 
  「伝えたいメッセージを確実に伝える」
  「わすりやすい表現」「相手に誤解を与えない表現」
  「長く話さない」
 
  短い=簡潔
 
・『プロジェクトX』のナレーションは、
 見事なまでに短文の連続で構成されていた
 
 「サウンド・バイト」
 
・「ポイントメール」
 
 自分や相手が考える時間が必要なところを宿題にする
 
 
・オープン・クエスチョンとは、相手に自由な回答を
 考えてもらう場合の質問
 
 クローズド・クエスチョンというのは、限定した選択肢から
 相手に返答してもらう場合の質問
 
 
・聞いた話を思わずまた誰かにしてしまいたくなるようなものがベスト
 
************************************************
 
 
ビジネス上の話し方の基本が、
大変わかりやすくまとめられています。
 
まだ社会人経験の浅い若手社会人や、
上司へ報連相するといつも叱られると悩んでいる人は
一読するとよいかもしれません。
 
ただ、テクニックだけに走ると、上滑りするものです。
これらのテクニックが自分のものになるよう、
根っこの仕事に対するあり方・姿勢を持つことを
忘れてはいけません。

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

■渾身の新刊、書店で売行き1位続々♪

「働きがいあふれる」チームのつくり方 (ベスト新書)/ベストセラーズ

¥950 

Amazon.co.jp 


 

■ありそうでなかった実務入門書、好評発売中♪■

この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書/総合法令出版

¥1,620

Amazon.co.jp
 

■約2年ぶりの最新刊、おかげさまで売れています♪■
上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥918 

Amazon.co.jp

 

 
苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書)/メディアファクトリー
 
¥777 
Amazon.co.jp 
 

あたりまえだけどなかなかわからない 働く人のルール (アスカビジネス)/明日香出版社
 

¥1,365 

Amazon.co.jp 

()FeelWorksの活動は、以下でもチェックくださいね
◆FeelWorksのホームページ 
いいね!した人  |  コメント(0)  |  リブログ(0)

テーマ:

もう二十年以上の親交で、

その人生を切り開く力をぜひ多くの若者に見習ってほしいと

拙著

 

にも登場いただいた、藤木美奈子さんが待望の新刊を
出されたと知り、即注文して読みました。
 
*************************
・認知療法とは、自分の「心のくせ」のパターンを知り、
 それを修正していくトレーニングを行うことによって、
 ものの見方を柔軟にしていくことを目標としています
 
・お互いに依存しあっている関係を「共依存」
 
・マイナスの行動につながる考え方を「認知の歪み」
 
 
・「育ちの傷」という社会的障害は、児童虐待という形で
 最もたやすく社会の基盤を揺るがしつづける
 
・人の能力を最も伸ばすのは
 『良好な人間関係の中で安心して育つこと』です
 
・経済的な状態も影響がないわけではありませんが、
 何よりも重要なものは「親自身の精神的安定」です
 
 
・人は、残念ながら子どもを持ちさえすれば
 親になれるわけではないのです
 
・全国208カ所の児童相談所が児童虐待相談として
 対応した件数は10万3260件、過去最多(平成27年度速報値)
 
 さらに虐待により命を落とした子どもは71人
 (このうち心中は27人)
 
・18歳未満の児童人口1949万4093人(平成27年)に対して、
 虐待を受けた子どもの割合は約0.5%
 
 この数字は児童相談所の取り扱い件数にすぎません
 
 WHO 米国の予備的な調査では調査対象者の
 およそ「13%に、それまでの1年間に何らかの虐待にあたる経験」
 
 
・内閣府が公表したDVの調査結果によれば、
 女性の3~4人に1人が配偶者からの被害を経験し、
 約10人に1人は何度も暴力を受けています
 
・虐待が起きる家庭のおもな特徴
 (1)周囲から孤立している
 (2)家庭が何らかのストレスにさらされている
 (3)親が子育てをうまくできない
 (4)親自身が虐待的環境で育っている
 (5)育てにくい子どもがいる
 
 
・親が社会で高いポジション
 母親が父親の信奉者であるか奴隷になっているケースが見られます
 
 
・「うつ病」の診断をいただいて薬に頼るコースをたどり始めたら最後、
 40代、50代になっても立ち直れません
 
 
・児童保護の現場は虐待する親との「戦争」とも言われています
 
 
・性風俗系の仕事に従事している人の中には
 性被害体験をかかえている人が少なくない
 
・もしも家族がその事実を受け入れなくても、
 その真実をたったひとりの他人にでも打ち明けて、
 信じてもらう体験が大切
 
 
・「両面DV」 「DV目撃」
 
・結婚は依然として、若者のあこがれのひとつですが、
 一方で、家族間の傷つけ合いが多くの若者の将来を
 危機にさらしている
 
 
・SEP(Self-Esteem-Program:自尊感情回復プログラム)
 
 個別面談(心理テスト1回目)
 第1回 心理学習
 第2回 認知の再構成1
 第3回 認知の再構成2
 第4回 個別課題の修正1
 第5回 個別課題の修正2(心理テスト2回目)
 フォローアップ(心理テスト3回目)
 
 
・代表的な認知の歪みと自動思考
 ①白黒思考
 ②過度の一般化 「いつも~だ」
 ➂心のフィルター・心のサングラス
 ➃マイナス思考
 ➄レッテル貼り
 ➅結論の飛躍
 ⑦拡大視と過小評価
 ⑧感情的決めつけ
 ➈べき思考
 ➉自己関連づけ・自己中心思考
 ⑪「先読みの誤り」
 
・認知モデル (認知のパターンに関する理論的仮説)
 状況
 出来事
  ↓
 認知
 考え方
  ↓
 感情
 気分
 気持ち
  ↓
 結果
 行動
 
・ソーシャルスキル
 「人とうまくかかわる技術」としておきます
 
 
・人がソーシャルスキルを習得する際、
 大きな影響をもたらす要因として
 「生育環境」「社会経験」「生まれつきの器質的な課題」
 
 
・「底つき体験」
 
 
・Social Skill Traning(SST:社会生活技能訓練)
 
・母子生活支援施設
 2015年10月時点で全国に235施設、
 そこに3465世帯の親子が生活
 
・「母子生活支援施設におけるシングルマザーに
 対するグループ介入プログラムの効果」
 
 「自己理解と他者理解」
 「社会的スキルとは」
 「認知モデルと修正」
 「自動思考」
 「対人関係と感情コントロール」
 
 
・「3つのゆとり」
 『お金・こころ・人間関係』
 
 
・修正のワーク① 「ラクになる考え方」を選ぶ
 修正のワーク② 「これしかない」から「これもいい」へ
 修正のワーク➂ 新しい認知の定着
 
*************************
 
あらためて藤木さんがご自身の壮絶な過去を乗り越え、
同じような苦しみのさなかにある人たちが
人生を切り開く支援に挑み続けていらっしゃる様子に
頭が下がる思いでした。
 
最初は自身が乗り越えてきた過程を
自己流で形式知化し、講演先で出会った識者の助言で
科学的アプローチを知り大学院で学び直し、
体系化され、SEPに到達された軌跡にも感銘を受けました。
 
いま、この国は核家族化、その先の孤立化、
貧困の問題が台頭することで、母子家庭、
児童養護施設などで暮らす子供たちが急増しています。
 
将来にわたり、今後一層深刻化するであろう
「育ちの傷」という指摘に
なんとなく気づいていたものの、
強く再認識をすることができました。
 
藤木さん、またマルヒアのスタッフの皆さんが
挑まれる支援活動は、自身の心を傷つけてしまうシーンも多く、
並大抵の気力・能力でできるのではありません。
でも、必要とする人が増え続ける現代。
 
本来的には、福祉行政が為すべき仕事でもあります。
藤木さんはじめ現場で支援にまい進する活動を
1人でも多くの人が知り、政治や行政が
支援に動くことを強く願います。
 
 
僕たちFeelWorksは、専門家ではないため
心が壊れた人たちの支援を安易にはできません。
 
そこまで艱難に苦しんでいない人を前提に
企業内人材育成にまい進しています。
 
ただ、働くうえでの「あり方」を重視していることもあり、
研修などでは自身の内面に向き合って頂く、内省
というプロセスを経るため、”傷”とまではいかなくとも
「育ちの影響」を感じる瞬間が多々あります。
 
僕自身、人材育成の仕事に人生を賭けているのは、
「育ちのおかげ」と実感もしています。
 
人を育てるということは、
上司、教育者、親など、多くの方々にとって
身近なものです。
 
その影響は、子ども・生徒・部下など直接の相手のみならず、
その相手の家族など長く影響し続けるものであることを
痛感いたしました。
 

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

■渾身の新刊、書店で売行き1位続々♪

「働きがいあふれる」チームのつくり方 (ベスト新書)/ベストセラーズ

¥950 

Amazon.co.jp 


 

■ありそうでなかった実務入門書、好評発売中♪■

この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書/総合法令出版

¥1,620

Amazon.co.jp
 

■約2年ぶりの最新刊、おかげさまで売れています♪■
上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥918 

Amazon.co.jp

 

 
苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書)/メディアファクトリー
 
¥777 
Amazon.co.jp 
 

あたりまえだけどなかなかわからない 働く人のルール (アスカビジネス)/明日香出版社
 

¥1,365 

Amazon.co.jp 

()FeelWorksの活動は、以下でもチェックくださいね
◆FeelWorksのホームページ 
いいね!した人  |  コメント(0)  |  リブログ(0)

テーマ:

毎年恒例の明治安田生命さんが調査・発表する

新社会人が選ぶ理想の上司 2017

 

■理想の男性上司ベストランキング

      全体      男性           女性

1位 内村 光良    タモリ          内村 光良

2位 タモリ       池上 彰         池上 彰

3位 池上 彰     内村 光良(同率3位)  タモリ

4位 原 晋      原 晋 (同率3位)    関根 勤

5位 所ジョージ        長谷部 誠            原 晋 (同率5位)

6位 イチロー     所ジョージ(同率6位)  中井 正広 (同率5位)

7位 関根 勤     イチロー(同率6位)      林 修 (同率5位)

   中井 正広       城島 茂(同率6位)    設楽 統(同率5位)

9位 城島 茂     明石家 さんま     桝 太一(同率5位)

    林 修     10位 松岡修造     10位 安住紳一郎

11位 明石家 さんま               博多 大丸

    設楽 統

    松岡 修造

 

 

■理想の女性上司ベストランキング

      全体      男性           女性

1位 水ト 麻美    水ト 麻美         水ト 麻美

2位 天海 祐希    天海 祐希(同率2位)  天海 祐希

3位 吉田 沙保里  吉田 沙保里(同率2位) 吉田沙保里

4位 石田 ゆり子   澤 穂希(同率4位)    石田 ゆり子

5位 有働 由美子    大江 麻理子(同率4位) いとう あさこ

6位 澤 穂希     ローラ            有働 由美子

7位 ローラ      石田ゆり子(同率7位)      真矢 ミキ

8位 いとう あさこ   米倉 涼子(同率7位)   篠原 涼子

9位 真矢 ミキ    夏目 三久         澤 穂希(同率9位)

   大江 麻理子  真矢 ミキ(同率10位)  北斗 昌(同率9位)

11位 篠原 涼子  関根 麻里(同率10位)  関根 麻里(同率10位)

    米倉 涼子                  荒川 静香(同率10位)

 

 

上位の顔ぶれはあまり変わらないようでいて、

男女別に傾向が見てとれます。

 

女性からみた男性上司は

内村光良さんがぶっちぎりです。

ポイント数が7.4、2位の池上彰さんが4.3ポイントで大きく引き離しています。

また、男性からみてランキング上位に入ってこない

中井正広さんが5位に食い込んでいます。

イメージとしては、ほっこり系、ユーモア、話を聞いてくれそう

といった感じでしょうか。

 

男性の場合は、

池上彰さんやタモリさんなど博学なイメージと

原晋さんや長谷部誠さんが上位に食い込むなど、

スポーツ関係が特徴的です。

 

面白いですね。

 

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

■渾身の新刊、書店で売行き1位続々♪

「働きがいあふれる」チームのつくり方 (ベスト新書)/ベストセラーズ

¥950 

Amazon.co.jp 


 

■ありそうでなかった実務入門書、好評発売中♪■

この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書/総合法令出版

¥1,620

Amazon.co.jp
 

■約2年ぶりの最新刊、おかげさまで売れています♪■
上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥918 

Amazon.co.jp

 

 
苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書)/メディアファクトリー
 
¥777 
Amazon.co.jp 
 

あたりまえだけどなかなかわからない 働く人のルール (アスカビジネス)/明日香出版社
 

¥1,365 

Amazon.co.jp 

()FeelWorksの活動は、以下でもチェックくださいね
◆FeelWorksのホームページ 
いいね!した人  |  コメント(0)  |  リブログ(0)

テーマ:

3年前にご縁を得て、

去年から2~3カ月ごとに通い続けること、1年。

 

先週末は、高知県で開講し続けてきた

『人を活かす経営者ゼミ』第一期生の最終成果発表会でした。

 

{3FBDB188-6081-4344-90C5-6E213F643006}

高知県から将来を嘱望され、集った企業経営者25人が、

僕たちFeelWorksメソッドに則って、

自社で人を採用し育て活かす取組みを続けてくださいました。

 

従業員との本音ベースでの面談、

幹部社員とひざ詰めでの中期ビジョンづくり、

かけがえのない一人ひとりの強みを最大限に活かす組織戦略、

現場のやる気と能力開発、尊重と連携を応援する仕掛け・・・

 

途中、人を活かす経営で躍進する地方優良企業経営者の鏡、

静岡の南富士の代表取締役・杉山定久会長、

群馬の中里スプリング製作所・中里良一社長らをお招きした

講演と双方向セッションなども。

 


毎回課される重たい課題に、途中脱落する人も出て、
最後まで取組み続けられたのは約半数という
ハードなゼミでしたが、人と組織をあきらめずに
努力と工夫をし続けた経営者の発表には、
プロデュースしてきた、FeelWorksのたおさんも僕も
涙腺が緩むほど素晴らしいものでした。

 

 

「父である創業経営者と現場に生まれる溝に

 どう対処すべきか途方に暮れていたが、

 このゼミに参加し、経営の思いをわかりやすく言語化し、

 しかも社員と一緒に大きな方向を作り、自律的に組織が

 動く方向がわかった。社名も刷新、全社一丸となって走れるようになった。

 何より社員の笑顔が増え、生産効率も30%向上した」

 

「今まで上位下達、パワハラまがい、リストラもしてきたが、

 このゼミで自分の経営は間違っていることがわかった。

 57歳で変われるなんて思っていなかったが、

 社員の意見を尊重し活かし、お客様に向かうことで

 右肩下がりだった業績が一転、向上してきた」

 

「きれいな言葉だけど社員がピンと来ていない経営理念を 

 どうすれば社員全員に浸透させ、発展していけるのか、

 ゼミに参加するまでは悩んでいたが、今はすっきり。

  取組み方がわかり、見る見る会社がよくなってきている」

 

「中間管理職と現場社員、部署と部署などの

 コミュニケーション不全で荒んでいた会社が変わってきた」

 

「わかってくれるだろうと思って指示していたことが

 実は社員に思いが伝わっていないことがわかり、

 経営と現場の情報格差をなくすことで、活気が出てきた」

 

「経営ビジョンの大切さを痛感。しかも対話によって

 社員に納得してもらうことで、明らかに目の輝きが違ってきた。

 業績も上がり、さらなる企業成長に向けて採用にも挑んでいる」

 

「ツキイチ面談、ツキイチ読書、ありたい自分宣言などを

 取り入れ、社員の自律的な動きが活発化してきた」

 

 

これほどの成果が続出するのも、

高知県でとりまとめ事務局として奮闘してくださる、

Uさん、Nさん、うちのたおさん、タブチ、ヒラさんなど

スタッフ全員がチームになれたからこそだと思います。

 

 

夜は楽しい打ち上げ~!!

 そして、翌日は、飛行機の時間まで、

土曜日にも関わらず、Uさんが高知観光をアテンドして下さいました。感謝、感謝。

 

{2974AD4A-F16B-4BB5-A82D-3046B0CEB834}
 
{30D0BE1D-6ABE-4D8E-A565-71559C379FD4}
 
{06BA74E4-10C1-47F4-A54B-06C96C1F704F}
 
{039450A8-1C61-43D7-A131-4342B2EDB4F2}
 

 

人材育成の仕事に挑み続けてきて本当によかった。

これからも、高い志の仲間たちと頑張ります!

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

■渾身の新刊、書店で売行き1位続々♪

「働きがいあふれる」チームのつくり方 (ベスト新書)/ベストセラーズ

¥950 

Amazon.co.jp 


 

■ありそうでなかった実務入門書、好評発売中♪■

この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書/総合法令出版

¥1,620

Amazon.co.jp
 

■約2年ぶりの最新刊、おかげさまで売れています♪■
上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥918 

Amazon.co.jp

 

 
苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書)/メディアファクトリー
 
¥777 
Amazon.co.jp 
 

あたりまえだけどなかなかわからない 働く人のルール (アスカビジネス)/明日香出版社
 

¥1,365 

Amazon.co.jp 

()FeelWorksの活動は、以下でもチェックくださいね
◆FeelWorksのホームページ 
いいね!した人  |  コメント(0)  |  リブログ(0)

テーマ:

2/8付けの日経新聞の報道によると、

**************************************************

介護保険料 8月上げ 大企業社員は収入連動に     

 

■大企業(健康保険組合) 平均年収456万円

 いまの保険料 5125円

    ▽

 完全実施した場合 5852円

 負担増 1300万人

 

 

■中小企業(協会けんぽ) 平均年収 315万円

  いまの保険料 5125円
   ▽
 完全実施した場合 5852円
 負担増 1700万人

 

 ※厚労省の資料から作成

 

 

40~64歳の保険料は収入に応じて増減する「総額報割」

を2017年8月から4年かけて導入する。

いまの仕組みは加入者の人数に応じた負担で、

年収が低い人は負担率かせ高くなっている

 

完全実施する20年度

 

年収340万円以上の高齢者について、

自己負担を現在の2割から3割に引き上げる。

18年8月からで12万人が負担増に

 

団塊世代が全員75歳以上になる25年度には介護給付費は

現状の2倍の20兆円に膨らむ

 

経団連によると、13〜15年度の春季労使交渉を経て、

会社員の給与は約10.8万円増えたが、

社会保険料も5.8万円増加した

***************************************

 

井出英策教授によると

先般消費税が5%から8%に上がった際、

社会保障にまわったのはたった0.3%だとか。

あとは、国債などの借金の返済に使われたといいます。

 

 

あらためて、この国の社会保障は破たんしつつあることが
よくわかります。

 

この国は、若者にとって

どんどん安心と希望がなくなりつつあります。

 

抜本的な課題解決は待ったなしです。

 

 

すべては、この国に「人が育つ現場」を取り戻すために。

 

■渾身の新刊、書店で売行き1位続々♪

「働きがいあふれる」チームのつくり方 (ベスト新書)/ベストセラーズ

 


 

■ありそうでなかった実務入門書、好評発売中♪■

この1冊でポイントがわかる ダイバーシティの教科書/総合法令出版

¥1,620

Amazon.co.jp
 

■約2年ぶりの最新刊、おかげさまで売れています♪■
上司の9割は部下の成長に無関心 「人が育つ現場」を取り戻す処方箋 (PHPビジネス新書)/PHP研究所

¥918 

Amazon.co.jp

 

 
苦手な人ほど上手にできる 女性の部下の活かし方 (メディアファクトリー新書)/メディアファクトリー
 
¥777 
Amazon.co.jp 
 

あたりまえだけどなかなかわからない 働く人のルール (アスカビジネス)/明日香出版社
 

¥1,365 

Amazon.co.jp 

()FeelWorksの活動は、以下でもチェックくださいね
◆FeelWorksのホームページ 
いいね!した人  |  コメント(0)  |  リブログ(0)

AD

Ameba人気のブログ

Amebaトピックス

      ランキング

      • 総合
      • 新登場
      • 急上昇
      • トレンド

      ブログをはじめる

      たくさんの芸能人・有名人が
      書いているAmebaブログを
      無料で簡単にはじめることができます。

      公式トップブロガーへ応募

      多くの方にご紹介したいブログを
      執筆する方を「公式トップブロガー」
      として認定しております。

      芸能人・有名人ブログを開設

      Amebaブログでは、芸能人・有名人ブログを
      ご希望される著名人の方/事務所様を
      随時募集しております。