神鳥貞子（かんどりていこ）です

人を大切にする人づくり（感謝と敬愛の心を大切に）

《問いかけ・働きかけ179》ー教育・愛シリーズ
「３０代の組織のリーダーは何を求めているのか。」

組織のリーダーになって４か月。

つかれた～！

と言いつつ、

充実感が漂ってるように感じた。

インタビューしてみた。

自分の思い通りにできる感があるらしい。

それは判断、決断への責任感も伴うことには違いないが、
やりがいでもあると思った。

最初の３か月は一人ひとりの部下を把握するのに、
尽力したということだった。

部下を育てることを最優先していた。

部下のいいところがどれだけ見つけられるかということ。

それが組織の強みになるはず。

一つの方法として、
部下の提案はすべて聞き入れて、やってみることを重視していた。

それは、部下は気がいいと思った。

部下が生き生きと仕事をすることが最善のことだと思う。

いつまでリーダーが続けられるか。
いつも危機感があるということだった。

怖れている風には受け取れなかった。

挑戦していくという決意に聞こえた。

話を聴いていて伝わってきたこと。

リーダーの力。

①伝える力
②聴く力
③観る力
③判断する力
④尊重する力
⑤育てる力
⑥任せる力
⑦見守る力
⑧認める・承認する力
⑨社員から学ぶ力
⑩挑戦する力

これらが存在感を醸し出していた。

話しぶり、雰囲気、少なげの言葉から
受けとることができた。

今どきの若いリーダーにエールを送った。

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コーチング　グラン・ジュテ　
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