利益があるのにお金がない理由、5回目、
今回は固定資産を買った場合です。
固定資産。車や建物などがそうですね。聞いたことはあると思います。
ところで、決算対策で利益が出そうだから慌てて車を買って利益を少なくしようとしたこと、ありませんか？
意外と多くの人に聞かれます。
ただこれはダメ、・・ダメというか効果が薄いんですね。というのも、車などの固定資産はいっぺんに全額を経費にできないため利益が思うように減りません。
◆たとえば、車なら５年くらい（税法では年数が各々で決まっています）で全額を経費にすることになります。年度の途中だと月割りになります。
仮に、４月～３月決算で、利益が１００万円出そうとします。
節税といって、１００万円の車を買った！としても、年で費用計上できるのは２０万円です。
１月に慌てて車を買って使ったとしても、２０万円×3/12＝５万円しか経費にできません。
利益は５万円しか減りませんので利益は９５万円ですが、お金は１００万円減っています。
固定資産を買うと【利益はあるのにお金がない理由】になるのですね。
ということで、今回も１本枝が増えます。↓
ちなみに、１００万円の車を買って、５年間で経費計上とした場合、
初年度は２０万円、２年目２０万円、３年目２０万円、４年目２０万円、５年目２０万円の経費計上となります。
これが、いわゆる減価償却費といわれているものですね。聞いたことがあると思います。
減価償却費とは、固定資産を減させるものなのですね。
よく減価償却費分はお金が残っているといいます。
これは、
初年度：お金１００万円マイナス、利益２０万円マイナス。・・お金＜利益。
２年～５年目：お金０（支払なし）、利益２０万円マイナス。・・お金＞利益。
２年目以降、２０万円の利益のマイナス分は、税金がかからないため、その分丸々お金が残るということです。
減価償却費は、固定資産を経費に変えるもの。減価償却費＝固定資産の減。
固定資産が減るとその分利益は減りますが、お金はそのまま。比較するとお金が増えるということです。こんな感じです↓
固定資産を買うと【利益があるのにお金がない理由】になります。
減価償却費は【利益がないのにお金がある理由】なりますね。
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