小さな会社を強くする財務＆経営計画の進め方 浜松 税理士 鈴木崇之

皆さん、こんばんは、経営を良くする財務コンサルタント　経営計画専門 浜松　税理士　鈴木崇之です。いつもありがとうございます。

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資金は、会社存続という面から見れば、損益に優先する。

「利益が出ていること」と、「資金収支のバランスがとれていること」は別のことである。・・

資金は、会社存続の面から見れば、損益に優先するのだ。赤字をいくら出しても、資金が続いている限り倒産することはない。

反対に、いくら利益を上げていても、資金がショートすれば会社はつぶれてしまうのである。

社長たるもの、「資金は苦手」で済ますわけにはいかない。

資金の実態を知り、わが社の事業経営に必要な資金を計画し、調達し、運用しなければならないのである。

「一倉定の経営心得より」

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利益は幻想、現金は現実。

長期的に見て資金繰りを良くするには利益を出すしかありません。ただ、利益と資金は連動しません。

会社存続という面から見れば、まず、資金。何回も書いてますね＾＾。

浜松 浜松市　税理士　社員を巻き込む小さな会社を強くする財務・経営計画のことなら

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