高野山冤罪事件・内田正利社長が、金融・ほのぼのレイクと武富士の違いを指摘するが、高野山永代供養・販売名目・出資法の冤罪事件・内田正利社長が 経営していた複雑の経験を指摘すると・1998年に GE (General Electric Company）・ＧＥ・コンシューマー・カンパニーと M&Aした 金融・ほのぼのレイクと、金融・武富士の違いは破産管財人を裁判所が指定し破産した債権整理の金融・武富士の違いを説明。
遡ると、 当時・1964年に 金融・ほのぼのレイクを設立した同年に、
全国の週刊誌の噂になった（チリ紙交換）新聞紙を集めるのに、お金を出さずに 宣伝も無く、全国の主婦等を無料で人材に利用したビジネスである。
社会一般的の通念上（法人）会社の経営者が、人を指示・命令で
人間を雇用しビジネス社員として、会社で働かすには人件費の高額な給与の支払いで 会社側と雇用側の妥協線は、給与の需要と供給である。
然し当時の私が、（チリ紙交換）心理を利用した哲学を、全国展開したビジネスは、各家庭の自宅にある邪魔で、ゴミになる新聞紙を無料で指定場所に集めさせると言う、全国展開心理で主婦等には 指示命令もせず、人件費が要らない心理的に私は、その人件費を無料で
働かせた心理と言う、大きな利益のメリツト・ビジネスを1964年に考案したのが（チリ紙と古新聞紙）と交換すると言う、ビジネスである。
これは、心理的に単純にメリツトを主婦等に授けたビジネスであり、
この心理は、販売する営業マンや物を売る店も要らず、経営法人が
成功した当時の私の法人哲学であり、
若い時の1964年に、ビジネス展開をした心理ビジネスとして（人のフンドシで相撲をとる）単純なビジネスを考案したのであり、その心理とは人から人の口の噂で広がる口込心理で、僅かのチリ紙を渡すだけで、主婦等が働く便利な心理は、私の経営法人の社員よりも働き、全国の主婦等が必ず、簡単に働く心理は、家の押入れの中に、重ねてある膨大に集まる古新聞紙の山が邪魔になり、そのまま放置すれば、
莫大のゴミに成るが、綺麗に掃除が出来て、ちり紙が貰える心理は
当時の新聞・朝刊・夕刊は、ゴミに成るのを知りながら、新聞を採らない訳にはいかない情報が、新聞紙であり、
一家の支える主人等の生活の必需品の新聞で有るが、しかしゴミは主婦の悩み事であり、 だからこそ、アット言うまに、私が経営していた中間処理の事業展開・古新聞・中間処理の処分所の事業展開が、
大成功した事が、（論より証拠）全国に噂が広がり、ビジネス展開の
儲かるビジネス展開の認識から物真似する人が多く出たのである。
しかし発想の転換で 心理ビジネスが物真似されても、知的財産権や特許権利が無く、誰でも簡単に出来る事業法人のビジネスであり、
このビジネスは、マスコミや新聞社が 当時も・現在も潰れない限り
莫大に儲かる需要と供給の（ちり紙・交換）のビジネスであった。
従い、某・製紙会社と共に成長したビジネス事業は全国に流行る事業（古新聞紙とちり紙）と交換する回収車が、スピーカーを付けて北から南まで増大したのは当時は言うまでない事実である。
従い、
その ビジネス展開で南から北の隅々までのビジネス展開が、金融・経験のビジネスで利用したのが、（古新聞紙とちり紙）と交換する心理の、口込・噂・宣伝の戦略事業は、1964年に考案したのが（会社員）
専用の サラーリーマンを対象にした金融・社会保険証を信用と安心に利用した、簡単に融資が出来る金融・ほのぼのレイクであり、
当時は、戦略として、その同一の金融・武富士との違いは、 当時の私は、高野山釈尊会の事件として、ガイアサポート社長内田正利は高野山事件の関係者・濱田武雄と共に 葉山敏夫と共謀した冤罪で
大阪府警の取調べを受けたのが、高野山釈尊会・永代供養（出資法）事件の冤罪事件であり、下の写真の通りである。
従い濱田武雄と共に内田正利は、ほのぼのレイクの関係会社と共に、浪速総合信販から、葉山敏夫に関する４００億円迂回の融資の嫌疑と 別件事件で 大阪府警本部から高野山事件の首謀者・被疑者として冤罪で平成１２年１１月１７日に私は逮捕監禁された冤罪事件である。
冤罪事件の真実は、真犯人佐々木詳元が法人組織を利用した犯罪・
ハートランド計画法人が永代供養・詐欺商法で販売を敢行したのだが
大阪府警本部と、毎日新聞大阪支社の岩崎日出雄記者が、裏づけをしないで、その儘・虚偽を信じた、高野山釈尊会事件内田正利を首謀者として濡れ衣で佐々木詳元の社員等と共謀したと嘘を新聞に記載した、名誉毀損された冤罪事件の実態の経緯を指摘するが。
元、株式会社ほのぼのレイク （旧レイク）を1998年迄に経営していた系列会社経緯の浪速総合信販、多額融資４００億円、迂回融資をした冤罪の嫌疑を大阪府警本部生活経済課から指摘を受けたのである。
その当時・ 大阪府警本部生活経済課から被告人として、嫌疑を受けた内田正利は1998年にＧＥコンシューマー・クレジットに（株）ほのぼのレイクを 濱田武雄がM&Aした、その後に 高野山・寺月会の社長に濱田が就任した経緯で、高野山釈尊会・会長葉山敏夫と共謀した嫌疑から、
内田正利は、愛知県警本部の妨害で大阪府警本部生活経済課が誤認の過失で、事実誤認の不法逮捕されたのである。
遡ると
（株）ほのぼのレイクを、1998年にM&Aした、濱田武雄と葉山敏夫
内田正利は、愛知県警本部日沖性平と 名古屋地検の石崎功二検事と詐欺法人ハートランド計画佐々木詳元（みつゆき）の犠牲者であり、
従い、
過失の大阪府警本部生活経済課に逮捕され取調べを受けたが、単に
名誉を傷つけられた大きな迷惑の事件であり、
真実は、ハートランド計画経営者佐々木詳元真犯人の詐欺師・元の
（豊田商事・詐欺事件）残党の知能犯罪・多額詐欺事件の計画による
詐欺師の餌食に嵌り、
人権侵害された私は、無実で有りながら不法に通算６年３ヶ月間も、
大阪刑務所に逮捕監禁された冤罪事件で有り、
真犯人佐々木詳元と 共謀したのが、愛知県警本部生活経済課係長・
日沖性平警部補の悪党の主導にて司法の犯罪・刑法１９４条・特別公務員職権濫用罪の犯罪である。
その司法関係者の被疑者の犯罪事実の起訴を求めて大阪地裁に
付審判請求をしたのが冤罪を受けた高野山社長の内田正利である。
当時ハートランドの主宰者佐々木詳元を詐欺師と知らないでM&Aした高野山釈尊会社長内田正利が、和歌山県高野山の仏舎利宝塔内に保有する永代供養の使用権利販売の原因は濱田武雄と葉山敏夫の 民事事件の借財、千葉地裁の裁判で和解をした事実を私に隠して、
高野山永代供養の代物弁済（４００億円）の回収の為に公証人役場の公正証書契約作成協定書にて 高野山釈尊会・社長の内田正利が、ハートランド経営者佐々木詳元社長に販売させることで 株式会社・金融ほのぼのレイク・経営 当時の子会社・浪速総合信販からの
金400億円の代物弁済として借財・財源を、永代供養の販売権利で
肩代わりするとして 戻金する為に販売の協定書を締結させられた
事実であり、
その時に、詐欺師のペテン師と知らないハートランド経営者・主宰者佐々木詳元に計画的に詐欺する意思の基に高野山釈尊会・会長葉山敏夫が唆されて、完全犯罪で内田正利社長が、愛知県警本部の日沖性平警部補と名古屋地検石崎功二検事の冤罪に嵌められたのが高野山永代供養の販売名目で詐欺したハートランド事件である
遡ると、消費金融業界の一角に君臨してきた濱田武雄が業界から
姿を消したが、当時の濱田は葉山敏夫と共謀し・株の仕手筋・大阪事件（藤井繊維）高野山釈尊会・会長葉山敏夫と濱田武雄が共謀した嫌疑の事件であり、
多額の背任行為での事情を知らない当時の私、高野山釈尊会・兼・
ガイアサポート社長内田正利が、永代供養・販売権利の冤罪事件で
大阪府警に逮捕される事件に遭遇した事実の複雑な事件である。
当時濱田武雄が高野山釈尊会・改めて高野山寺月会を経営していた
以前の 裏側のフィクサーとして高野山釈尊会事件の噂を立てられた
内田正利の冤罪事件で、ほのぼのレイクを 1998年にＧＥコンシュー マー・クレジットにM&Aの法人売買をした嫌疑の冤罪事件である。
そのM&A後・濱田武雄は、サミット（貸金業）を経営し、全国・信用情報センター連合会（全情連）の会長を務め、その全情連はサラ金の個人情報を握る33の信用情報センターで組織されていたが、濱田は全情連の有力組織・レンダーズ・エクスチェンジの社長も兼務していた事実である。
そのレンダース社には、大阪府、和歌山県、奈良県の業者が加盟して、内部・留保金は、当時三十数億円あり、当時の濱田は その資金の一部を不動産取引と株取引に独断で運用した背任嫌疑が掛けられた不透明な取引が存在していたのだったが、濱田と葉山の２名に内田正利社長は、完全に、計画的に嵌められた形の冤罪事件だが、
しかし、ほのぼのレイクをM&Aで法人を売買した原因で、大きく成長した現在のレイクは、関連会社 シンキ株式会社 - 2010年3月に完全子会社化して 新生カード株式会社 - 2007年創業の完全子会社で、
旧社名は GE Moneyファイナンス株式会社で、2009年4月に 会社を
分割で新生フィナンシャル（GEコンシューマー・ファイナンス）から
クレジットカード・信販事業を承継すると 同時に、新生カードに
商号変更して 2010年5月末にカード事業の全サービス終了した。
- 株式会社エヌシーカード仙台（新生カードの完全・子会社）
上記の通り、
ほのぼのレイクを M&Aの原因で 大きく成長したのと反対に、同一の金融業で 裁判所から破産宣告された武富士の破産管財人を選定し
管理する金融業とは大きな違いがあり、
当時私が、M&Aを指摘した武富士の会長は、ワンマン経営であり、
昔の老舗から（サラ金）金融業を立ち上げた自信のワンマン経営から
M&Aで法人売買をする様に指摘を無視して反故した経緯があり、
同様に、過払い請求が増大する危機感を認識した私が、知人の商工ファンドの大島社長にも、私が早めにM&Aを指摘したが、彼も、聴く耳を持たずに無視をしたのが、今となれば武富士と 同様に裁判所からの破産管財人で管理する破綻以前に、指摘したM&Aの戦略を実行する指摘を無視せずに
名誉とプライドを捨てて、M&Aを敢行して会社を存続させる危機感が無く、甘く視てM&Aを指摘をした、それを無視した形で 舐めたが、 今は 両者とも 破産管理で残念であり、
濱田武雄の様に経営・存続する戦略をM&Aで変えて破綻を逃れて、
M&Aで、大きく成長したのが、現在の金融・レイクである。