菊地 浩之氏の財閥・閨閥等の本をあれこれ読んでいるのであるが、財閥解体後にそれでは財閥系の企業はどうなったんだろうか？と気になって、その後の企業グループの展開についての本を読んでみた。企業の歴史はなかなか奥が深く面白い。
戦後のGHQの改革で、創業家が排他的に支配する財閥は解体されたが、いまだに三菱・三井・住友などを名を冠する企業は多い。もちろん、戦前のような財閥が復活したわけではなく、メインバンクを軸にグループ内で融資・取引・人的交流により、「企業集団」（親子関係などでつながった企業の縦のまとまり）や「企業グループ」（独立企業が、資本・取引・融資・人的関係などでつながった横のまとまり）が成立したのだ。なお、「ケイレツ」とは企業集団と企業グループを包括する概念だという。戦後、財閥解体で散り散りになった企業が再結集し、社長会などを定期的に開催し、同じ出自の企業同士がまとまっていきケイレツが形成されたのである。
三井・三菱・住友は旧財閥系で分かりやすいが、芙蓉・三和・一勧はなんだろうか。これは銀行を中心に戦後形成された企業集団のことであり、芙蓉グループは、安田・根津・浅野・大倉財閥等の系譜を引く企業と富士銀行（現：みずほ銀行）の融資系列である。本書は株の持ち合い等から企業集団を分析しているが、結論からいうと、メガバンが再編されたことで、三和・一勧はもはや企業集団としては存在しないと評すべきと結論付けている。
三和グループは、鴻池・山口・鈴木・岩井・久原財閥や、日窒・日産コンツェルン等の系譜を引く企業と旧三和銀行（現在の三菱UFJ銀行）の融資系列からなる企業集団だったが、東海銀行と合併してUFJ銀行となり、さらに東京三菱銀行に吸収合併されている。みどり会という旧三和系企業を中心とする人的・企業間ネットワークは残っているが、企業集団とはもはやいえない。一勧グループ（第一勧銀グループ）は、旧渋沢・旧古河・旧神戸川崎・旧鈴木商店系他の第一銀行取引先と勧銀十五社会他の日本勧業銀行取引先の融資系列からなる企業集団である。こちらは第一勧銀、富士銀行、日本興業銀行が統合し、みずほフィナンシャルグループになった結果、ほぼ消滅してしまった。
それにしても、三菱グループの社長たちが集う｢金曜会｣という会合がある（三井には「二木会」（第2木曜日に集まることから）、住友には「白水会」（創業家の屋号の泉を上下に分けたことに由来）がある）。メディアでは、あたかも社長会がグループの重要な意思決定を行っているように描かれるが、実際のところは、そこまで強制力があるようなものではなく、実際に社長会に出席していた人によると、ほとんど同窓会やサロン的な集まりという意見も多いようである。当然ながら会社間で株の持ち合いはあれども、それぞれ独立した決算なので、自社の事業優先とのことで、メディアで描かれるような非公開の会議で重要な企業方針が決まるというような陰謀論的な会議ではないようだ。
個別銘柄にも投資を考えているので、企業理解の一助として非常に参考になった一冊である。
