iPhone & iPad

（※前述の続きである・・・）

実は、ある大型案件において、クライアントがiPadの採用をリクエストしている。使い道としては、SaaS（営業用ツール）である。

現在、全国に直営の200店舗に対し、３～５台/店舗のiPadを配置し、店員がこれを活用して、接客をするというものである。表示するコンテンツは、アンケートやカタログ等々が主流である。

ここで、システム全体の構成と費用感を試算してみよう。

200店舗×4台/店舗＝800台

Softbankの月額定額通信料金　\4,200/台　×　800台　＝　\3,360,000/月間
となり、
年間の通信料金は、\40,320,000/年間となります。

（※消費税は抜いています。）

これに、電子カタログ・ストレージサービス・その他CRMアプリケーション（アンケート等）を
加算すると、月間1台当り　\6,000/台前後となります。

この費用感が問題ない会社であれば、いいのですが・・・ポイントは費用対効果です。

年商400億円規模の会社ですが、年間のIT投資予算が、1%以下です。つまり、年間予算の25%近くをこの
SaaS費用に掛かる事になります。
そもそもとして、1%以下の予算の経営方針そのものが問題はありますが・・・・

単純に、インフラ通信費として、上記の金額が妥当でしょうか？

これに、通常何かしらのクライアント企業のわがままを実現すべくSIが発生するとなると、初期費用は別です。（内容によりますが、数百万～数千万円）

企業クライアントは、どう受け止めるのでしょうか・・・・今週末が怖い・・・

スマートフォンは、NTTDocomoを筆頭に日本市場は大きく誘導・誘引されていることは事実です。そして、そのインフラに対する費用負担は、50%以上が個人に依存しています。
既に、企業でのスマートフォン採用に関して、個人所有の割合が60%以上です。その端末にビジネスシステムを走らせているのです。

ISMSや、コンプライアンスの観点からでは、決して許されることではないのですが・・・なぜか、当たり前になっている。携帯電話も営業職以外は、以外に、個人負担が多くありませんか？

要は、日本市場がいかにキャリア主導で、キャリアが儲かる仕組みになっているかということです。

話を元に戻して・・・このような試算を目の当たりにすると、クライアントにはとても提案が困難な内容となります。

改めて、自身の現在の通信エンゲル係数を再確認してみた・・・自宅の光通信・携帯電話・その他諸々のサービス・・・真面目な話、ここ15年位で、自身の財布の出費構造も大きく変わりましたよね・・

どうも、ビジネス的に搾取されてるだけにしか思えなくて、釈然としないのは自分だけですか？？？？

暑い

先ほど、SBグループ主催のiPadの活用事例の基調講演を聴いてきた…

ただ、驚いたのは、アップル社が、製品のサポートを購入から２年しか担保しないという事…

売り切り買い切りなのである…

確かに、現在の市場の速度からすればIT製品の寿命は、そうかもしれないが…

ならば、価格・維持費は、もっと下げるべきではなかろうか？

文明と文化は、反比例に感じるのは、自分だけだろうか

デジタル化の一番のポイントは、記録力ではなかろうか？

時間が経過しても…アーカイブ可能であり、変質しないという事だとも思うが…技術のうねりにおいては、ただひたすらビジネスモデルの大儀において、全てが許される？のは、甚だ疑問である…

ヒトは、この数世紀、ひたすら上昇志向を善として、経済活動を営んできたが、唯一の難点は、単独では、存在不可能ではなかろうか？

故に、誰かとつながりたい欲求が絶えない…

文明の変化ほど、ヒトの本質は、なかなか追いついていない気がする…

ソーシャルメディア

通称、SNSではあるが・・・インターネットが世間に認知されたドットコムビジネスではあるが・・・

mixiに始まり、ツイッターなどが生まれてから・・・どうやら新たな理論・原理・原則が生まれているようである。

ヒトは、孤独が苦手ではあるが、ヒトと関わりあうのも不得手である・・・なんとも矛盾した理屈だが、それが事実ではなかろうか？

今の20代前半以前の人類は、もはや私には理解不能な領域が増長している気がする。

既に、ネット社会では、当たり前のようである・・・ヒトの存在そのものがどこへ向かっているのか？

この先、10年後の実態を全く予測しにくい状態になりつつある・・・

現に、SNSが今後、何年、栄華をもたらすのか？？？？当事者でさえも分からない・・・・

瞬間的な事実と、想定外の進化を眺め・・・それらしく、原理・原則っぽい理屈を言葉に置き換えると、

一端に、専門かもどきになれる・・・若者は、一時の泡銭を掴んで、成功者と称し、人生を謳歌した気分に浸る・・・

それって、生きる意味があるのだろうか？？？

ヒトは、ヒトとしてヒトとのコミニケーションを願望しつつも、上手く出来ない・・・

一方では、最新の国勢調査で一人暮らしの世帯の割合が、トップとなった・・・

一体、日本では、何が起こっているのか？

まさに、自身の存在も見直す時期に来ているのだろうか？？？？？

Diagostiniの商法

これって、法に抵触しないのでしょうが、知ってしまうと二度と手を出すことは無いと思います。

今年の初めから、首記の出版社の週間　「デジ一Ｌｉｆｅ」なるものを申し込みました。
初号は、半額￥780×1/2＝￥390です。

しかしながら、ここ２～３ヶ月、」まとめて2回分ずつ届くので・・・コールセンターに電話してみました。
すると・・・「全巻、100号です」と・・・・一瞬、あっけに取られました。

というよりかなり騙し・賺しの契約に思いませんか？

この計算でいくと、単純に、（100－1）×＠780＝￥77,220-　となるわけです。

この金額って、決して安くはありません。むしろ、高いと感じるのは自分だけでしょうか？

しかも、毎回、ＣａｎｏｎとＮｉｋｏｎと機種が入れ替わりで、全く持って、統一性が無い内容なんですね・・・

メーカーも問題ですよ。ある意味一部加担してますよね・・・要は、広告・宣伝としては、商品認知度を向上させるには、いい媒体でしょうが・・・ユーザー側の視点が欠落してませんか？

肝心な内容を、手持ちでないメーカーの機種で説明されても、気分言い訳ありません！

その場の電話口で文句言おうとすると・・・「いま、このお電話で、すぐ解約できます。」と・・・
予め、想定内の顧客の態度に対して、準備万端なんですね・・・・

これって、他の特集の場合は、もっとお金が掛かる事も想定されますよね？

今回はおまけに、体験版のＰｈｏｔｏｓｈｏｐＥｌｅｍｅｎｔが付いてきたのですが、無条件で、製品版のライセンスコードまで送られてきました・・・Ａｄｏｂｅも、ＮｅｗＢｕｓｉｎｅｓｓと捕らえているのかもしれませんが、正直、無駄ですよ！外資系企業は、日本市場の文化を受け入れなさ過ぎです！ＰｈｏｔｏｓｈｏｐよりもＮｉｋｏｎなどのメーカーから出ているエディターのほうが、はるかに使いやすいし、こなれています。今更、えらそうにソフトウェアの使いこなし方なんて、陳腐も甚だしい・・・とっとと退場ですよ！

自分は、Ａｄｏｂｅ3鬼神は持ってますよ・・・相変わらず、使いにくいですけど・・・これが使いこなせるのが、プロの技！？なんて言ってる様では、時代に乗り遅れます。なぜなら、誰でも使える簡単な操作での高機能・品質なんですよ！

最近では珍しく、怒り心頭です！とにかく、素人相手の騙すようなこの販売方法は、ひどいです！

皆さん、どう思います？

この出版社の特集を興味本位で購入されますか？また、こんな、商売を許せますか？

日本人の品格

3･11の大震災後、日本人は、いろんな事に『気づき』を見出した。

政治・経済・教育・文化・・・・

これまで、世界でもまれに見るほど、価値観・宗教・哲学観が薄い人種という認識だったが・・・

日本固有の、慣習やモラル、優しさ・・・などなど、個々が自ら何かを表現する傾向が顕著である。

本来ならば、今の政治に関しても、諸外国の感覚で言えば、既に暴動やクーデターが起きてもおかしくない状況だとも思うが、日本ではそれはない。基本的に、穏やかなのだろうか？

本来ならば、有権者不在の政局ではあるが、本質は逆で、政局に関わる人間は、有権者から見放されているといっていいのではないか？

人間にとって、一番酷なのは、無視されることであろう。

その反面、震災前に話題になっていた『伊達隼人』現象は、震災後の一般人の言動にも引き継がれている。

今後、東日本の復興は、戦災と同じように歴史的な負の遺産及び、ログとして、切り離せない事実を負う事となっている。原発もその一つである。

このような、大惨事が発生する前から、エネルギー問題は、叫ばれてきた。しかし、全くといっていいほど、何も進んではいなかった・・・米国でさえ、未だCO2削減に関しては、ノーコメントとし、中国もまたしかり・・・

意識の高い、EU諸国は独自路線・・・とまあ、何とも言い難い。

個人レベルで、言葉を発しても、大して何の意味がないのだが・・・自分の残された時間を眺めると・・・この先どうなるのか？誰でも不透明に感じるはずである。

『幸せ』の定義も良く分からない・・・日々生活している事が当たり前のようで、実はとても陳腐に思える。

自分にとっての、一番大切なもの・事とは？？？？？

仮に、大金を手にして世界中を旅して回っても、何か意味があるのか？結局のところ、自己満足でしかない・・・

自分にとって、幸せに感じる瞬間は、年々、減ってきている・・・なぜだろう？

ゴールデンウェーク

通常は、年間イベントのひとつであるこの期間に出かけたりするのだろうが・・・

2011年は3・11の影響で、平均的に移動半径に制限があったように感じる。

例えば、はとバスツアーが、満員御礼で、同時期の過去最高売上を記録したとか・・・

高速道路の渋滞も、5月5日を除けば、大して渋滞はなかったとか・・・

通常のサラリーマンの半分くらいが、カレンダー通りの出勤だったと・・・

自分は・・・

実家の祖父（父方）が96歳で他界した。まあ、大往生ではあるが、最後の20年くらいは寝たきりだったので、最後まで人生を楽しんだかどうかは、定かでない。

この機に、普通は親戚が集まるものだが・・・父方の家系はちょと変わっているようである・・・

兄弟間の親交が、極めて薄いのか・・・孫には余計な連絡をするなと言う話だったらしい・・・・

以前から、自分としては違和感を感じていた父方の血縁関係ではあったが・・・父親は長男（７人兄弟）にもかかわらず、全くもって人付き合いが不得手なようである。（続）

驚き・・・

調べ物をしていたら、ひょんなことから数年前の出来事の真相を知った。

竹原弁護士は、個人的に信頼に足る人物とは思っていたが、当時、法人係争の相談を持ち込んだことがあった。しかしながら、ある日突然、担当が変わった。

その後、約半年ほどかかって、伊那地裁で判決が出たが、敗訴だった。

しかし、その裏側に、以下のような話の含みがあったとしたら、当然、裁判官の心象は悪いはずで、勝てるはずも無い・・・・

時、既に遅いが、今頃分かった事実でもある・・・

竹原隆信元弁護士 の逮捕

http://d.hatena.ne.jp/attorney-at-law/20071114/1194969299

http://kito.cocolog-nifty.com/topnews/2007/11/post_51de.html

最近、感じます・・・

最近、読者登録いただいた方々がいますので・・・

2006年からスタートしております。

メインは「回想」の部分でした。理由は、ようやく過去を振返り、自身の人生の棚卸しをするために、記したものです。誰に残したわけでもないのですが、数年後、自分の息子へ何か伝われば・・・そんな思いです。

「回想」の部分以外は、本来のブログに近いと思います。

ただ、個人的に多くの方々とのネットワークにおいて、うかがった話等々、自分の中で消化できる内容を綴ってきました。

しかし、3年位前からツイッターやフェイスブックなど、色々なコミニケーション手段の幅が広がりをみせ、自分でも付いて行くのがやっとかな？？？などと感じつつ、『ここで、離れたら自分が取り残されそうな・・・・』気分にもなります。

しかし、冷静に考えると、伝えたい相手や、内容、目的によって、それぞれ使い方、使われ方があると感じます。

インターネットにおける目覚しいイノベーションは、電子メールですが・・・結果、テキスト（文字）と画像（写真）がその多くを占め、伝達手段のメインになってますよね？

これって、大昔は、単に紙に書いていただけですよね？基本の文字と絵を使って、言語ルールに則った、コミニケーションということですよね？

SFチックな話をすれば、言語とは関係なく、人の意思や経験値を電子的に伝達する手段があれば、どうなるのでしょうか？思考回路において、言語は必要不可欠ではありますが、もし、そんなことが可能になれば、一体どうなるのでしょうか？

新たな種の生命体でしょうか？

・・・・などと、取り留めの無い思考が頭を廻る昨今ですが・・・・

報道

昨日の、原発に関する報道は、世界的にも波紋を広げたようだが・・・

自分の親も、今回の件で原発に不満を持っているようである。しかし、今回の報道における問題の本質は、原発が・・・怖い！悪い！わけではない気がする。

周知の通り、地球上のエネルギー資源を考えた場合、原子力そのものは、必要不可欠になってきている。日本の場合、第二次世界大戦の忌まわしき過去において、原子力＝核＝兵器の構図が刷り込まれている。

しかし、原子力を応用している分野は、医療に限らず、様々な場面で存在している。例えば、食品消毒においては、世界の各国で放射能を応用している。つまり、放射能による殺菌消毒は、当たり前なのである。

今回の震災における原発の問題は、原子力＝悪ではなく、発生から現在に至るまでの、人為的な判断や対応が問題ではなかろうか？発生当初から、諸外国の専門家や各国の政府が、自ら支援を申し出た経緯がありながら、その対応や返答に大きな問題があったのだと考えれれる。要は、人災としての割合が時間が経つにつれ、顕在化しているようである。

現在の政府を一方的に責めても、後戻りは出来ないが、更に掘り下げれれば、現在の政府を支持した有権者に及ぶのではなかろうか？ここ数日、政府の会見における顔は、数人の限られた人間だが、それまでスキャンダラスににぎわせていた、「先生」方々は、どこへ消えたのやら・・・場合によっては、国外へ脱出しているのか？

推測の域を出ないが、もし仮に、チェルノブイリと同等の事態に及べば、漫画の世界の「北斗の拳」や「攻殻機動隊」で設定されている世相に近い状態になった場合、これまでの社会の仕組みや考え方、慣習など・・・維持できるのか？

個人的な感想では、恐らくは大きな時代の転換への契機になるような気がします。

これから先、残された人生において、何が起こり何が変わるのか？

想定や予測を超える何かが起こるのかも知れない・・・

大手企業の実態

現在、日本国内13,000人の営業人員を抱える組織で働いている。

しかして、この組織のレベル感・及び皮膚感覚を考察してみた・・・

まず、1グループ＝1課の平均的人員は、5～7名（最低4名）

1部＝2～4グループ（課）、

1事業部＝2～4部

1事業本部＝2～4事業部

13,000人に対し、5名のグループ（課）だと、2,600ある。つまり、Gリーダー（課長）が2,600名存在する。

更に、13,000人に対し、5名×3（課）だと、1部＝15名、約870名の部長が存在する。

また、同じく事業部長は？288名となる。事業本部長は・・・となる。

つまり、管理職は、全体の30％近くの人員が構成している・・・・？？？？

自分は今は実は、技能派遣者扱いなので、この巨大な組織に在籍することはない。しかしながら、ルールは例外なく適応されている。

１．勤務形態

始業9:00～17:30（昼休:60min）：残業は、15分単位にて管理。事前申請制。

稼働日：月～金曜日　（土日・祝日は休業）・水曜日は18:00までに強制退室日

残業申請は、新人も含め、18:00以降は、殆どがサービス！

２．福利厚生

昼食費＠￥300－／食・人の補助（但し、本体組織の在籍者のみ適応。旧販売会社の社員は、適応外）

有給あり（派遣社員は、適応外。）

昼食は、グループ単位で皆で食べるのが文化であり、まさに、学校の乗り・・・

おまけに、この昼食の際に、ミーティング的打ち合わせも多い・・・

３．営業実態

アポイント取～訪問～面談・商談～報告だが・・・

①アポイント取る際に、必ず同行支援者との調整をする。

②面談・商談の際には、営業担当がリードすることは、2割程度で、後は支援者がサポート！

③報告は、提出率は、極めて低い・・・（つまり、あまりしていない）DBに入力したと言うだけで、

報告にはならない！

４．給与水準

本体は、製造メーカーなので、当然本丸の在籍者が、高待遇である。販売会社・サポート会社・その他の在籍者は、本丸より約10～20％ほど基本給与水準が異なる。職責タイトルも同様である。

５．組織文化とDNA

驚くべきことは、部長以上になってくると、部下の先導がない限りは、自ら仕事として動くのは、社内の御前会議（上位職務者へ）の連絡・報告業務がメインの仕事であり、市場や顧客の情報などから遠ざかる・・・

担当クライアントとの打ち合わせは、その殆どが会食のようである。それ以上に、驚くべきは、昼食の慣習の延長でもある、社内接待と会食会議である。

本来、責任と権限のスケールとして「予算」がある。売上・利益・経費・人員・・・であるが、経費予算はその殆どが部長の財布となっている。中には、複数の課の予算も含め、一まとめに使いきってしまうのは当たり前のようである。まあ、使うことはよいとしても、社外的に使うのであれば、それなりの目的もあろう。しかし、社内的に使っておいて、領収書だけ操作するのが当たり前になっている。これが、文化になっている・・・

全く、はかばかしい限りである。

ゆえに、課長クラス以下は、その殆どが、経費を申請・使う権限は皆無に等しい・・・

もちろん、一般社員は、全くもって申請も認められないのが当たり前である。

課長は、部長以上の庶務係として、その経費清算をするのである。こんな実態、今まで見たことない！

問題なのは、若手の社員がこれが、会社文化として、育っていることである。困ったことに、本当の顧客との接待などを知らないまま育っている。つまり、マナーも気が利く感覚も、全く知り得ようが無いのである・・・

正直、あきれたこの組織に、何も言えない・・・

一体何が仕事なのか？前述の30％近い管理職は、報告の為の業務が仕事になってる・・・

情けないほど、中身が無い。社内のルールと理屈を捏ね回すだけで、何も新たな計画や、感性は生まれもしないし、感じもしない・・・

よって、社外のことをまったく知らないお偉いさんが、沢山います！

どう思います？