今回の調査によると、多くのビジネスの政策決定人は本当に今回の危機グローバルの問題の本質を認め。強い会社買収合併に機会をとらえていながら、弱者に対する会社の保有現金流は断固として。評価会社の財務状況及び競争力の利点：会社の優位と財務能力をすぐに助けを借りてはいらない外部財務支持の条件の下で、なお持続的に穏健運営、競争優勢を総合的に考慮会社は5つの次元での競争力（コスト、製品/ブランド定位、技術/能力、リーダーシップ/管理、規制機関の協力、その決定の影響力。回答者の答えに、会社の四つに分ける良好（財務、競争優位の両方を強調）、穏健（財務良好で、競争力の優位が）、もがいている（財務状況不良が競争力の強い）や安（二つの面が弱くて）。大人ワンピース 通販四種類の会社にとって、それぞれの行動指針を明確にすることがあるべき（参照してください図）。違う、多くの企業は取る彼らにとって最も有益な行動。答えが回答一連の現金保有関係問題の時に、危機企業の時期をとるべき行動と会社には実際に作った行動との断層が出て。人に知られて、必死の頑張りや経歴下がる段階の会社が財務状況不良は努力して、処理する新しい資金調達源資産あるいはで短期的に現金を獲得。だがわずか33％のもがき類や43％安類会社から加速処理資産；わずか46％の安類が大会社を外部資金調達源を（相対会社を取り巻く情勢にとって、この数字は比較的に小さい、することと表明管理層に調達して資本）。同様に、もがき類や安類会社運営資本の応用はずの改善に努力し、雑費を減らす、推進プロセスの最適化と再交渉をサプライヤー。意外だったのは、多くの会社はこの行事。1 / 4から1 / 3の人は会社に比べてあり、危機発生前に、キャッシュフローを実行する長期的議案方面の努力は増加――いくつかの時も弱体化した。ブランド ワンピースおそらく危機襲来が早いか時間調整計画や、各企業が自分の置かれている状況など、良好で、穏健、もがいているかは不明安――できない可能性が認識どれが最適方案。経理問題の答えは、会社が成長する提案面もある適切な行動と実際の行動の間の断層。会社の財務状況は比較的良好で穏健、競争力を利用して比較的に弱くて、今回の危機を得るはず買収と自身の特徴と違う会社（制品やブランドが注目されてしかし当面財務状況に劣る）、あるいはその他の各種会社発展成長提案。しかし、21％の穏健類会社は買収活動縮小投資金額。同じ割合良好類も同じ会社のやり方。これらの会社の可能性に配慮して利用できないの外部資源買収合併しない限り、あるいは胸に成算があって、買収は、市場の変動を受ける。彼らはまだ性は資産売却価格はまだ底が引き続き待ち時期。いずれにしても、買収活動の速度を緩めては会社の戦略について戸惑う唯一の兆し。平均5家穏健類会社に1家が減少した新製品開発のための投資やする新興市場での足音。結論はしょせん：穏健類会社や、いくつかの良い類社の取締役会はあまり重視の支出を節約するのではなく、保有現金投資競争優位を構築する。簡単に言えば、いくつかの会社にかんがみて財務及び競争優勢、彼らは努力を尽くすべきな。良好類や穏健類の会社のこの挙動保守すぎる。大人ワンピースいくつかのランクインもがく類及び安類の会社はもっと強く地方の治安係現金。管理層疑いの平均ごとに5つの回答者が二つのトップが計画に懐疑。甚だしきに至っては執行官級の回答者は計画を立てるべき――道理の役人——同様万感胸に迫る、中には34％を表現した自分の疑惑。管理層実行計画の能力が問われている同じ。管理職のレベルが低いほど、疑惑がないほど;への直接のCEOのマネージャーに仕事の報告をする会社の指導（者）の51％に執行危機対応計画の能力を表現した程度の疑い。にもかかわらず、執行官計画がコミュニケーションは改善が必要かもしれないが、明らかに必要な支持者を獲得する計画は共鳴。